2024年是能源集团巩固拓展重组整合成效、提高核心竞争力、增强核心功能的深化之年，也是兖矿能源巩固产业整合优势、加快转型突破的奋进年。鲍店煤矿作为省内骨干支撑矿井，将认真贯彻两级公司年度工作会议精神，严格落实“精益管理、深挖内潜、降本增效”等工作部署，始终坚持把经营创效作为增加企业效益的核心，以“稳量、降本、提效”为导向，全过程寻求降本增收“潜力点”、全系统查找挖潜增盈“突破点”，全面构建“大经营”管理格局，努力为公司改革发展贡献“鲍店力量”。

一、聚焦主责主业，打好稳量创效攻坚战

一是坚持依法合规、不逾红线，实现“保安”增效。对于煤矿来说，安全是保证持续、健康、稳定发展的重要途径，是提高经济效益的重要力量和支柱，一旦安全出现问题，所有工作一票否决。牢固树立“安全是最大的效益”理念，始终把安全工作摆在首要位置，树牢红线意识，坚守底线思维，扎实开展“安全基础强化提升年”活动，深入推进“管理规范、作业规范”治理提升行动，强化基层、基础、基本功“三基建设”，深化区队班组安全自主管理和现场安全生产标准化建设，做实做细安全巡查检查和自查自纠，抓紧抓实特殊作业、危险作业、危险区域，以及现场变化等关键环节的跟踪指导、过程管控，真正以安全稳定良好局面为效益增长、矿井发展保驾护航。

二是坚持精准管控、科学组织，推动“稳产”创效。抓好煤炭“稳产稳量”是提升矿井综合创效水平的基础和关键。坚持“精采细采、谋久做长”原则，按照“精准管控，安全稳定”要求，超前制定生产组织方案，科学、合理、精准排定月度生产计划，提升工作面设备完好率、设备有效开机率、工作面回采率，做到以“均衡稳产”促“高产高效”。集聚技术、管理、人才等各类资源优势，深入实施装备配套、生产组织、系统保障“三个优化”，全面加强“四大运转”系统和煤流运输系统日常管理，扎实开展“生产零事故竞赛”活动，最大限度提高设备安全稳定高效运行能力，实现“稳产”创效。

三是坚持系统优化、数实融合，实施“创新”提效。认真落实能源集团生产组织创新向“高效拓量”升级的工作部署，深度释放“两优三减”保安作用和经济效应，全力克服制约生产组织的难点堵点，科学优化工作面布局和开采方案，一头一策研究制定提高回采率实施方案，最大限度回收煤炭资源，延长服务年限，提高经济效益。牢牢抓住能源集团数字化转型发展新机遇，坚持把数字化转型、智能化建设作为今年的“一号工程”，着力打造“数智”鲍店，加快推进“综合办公平台、智慧安监平台、设备和物资全生命周期管理平台”四大平台建设，构建无纸化办公新模式，真正实现数字多跑路、职工少跑腿，最大限度压减办理时长和办事成本。

二、聚焦开源节流，打好挖潜降本攻坚战

一是坚持精益管理、效益优先，在严控成本投入上“下功夫”。只有加强成本控制才能保证利润的不断增长，保证企业的生存和发展。牢固树立“干毛巾也能拧出水”的理念，严格按照能源集团“抓好生产单位降本提效”工作要求，全面加强成本投入全流程、全链条管理，系统制定材料、设备管控方案，严格材料消耗及电耗、水耗、介质消耗管控，加强材料领用、回收、修复、复用、处置等全过程管理，建立登记领用和回收复用“两张”清单，定期排查井下设备设施、材料物资闲置情况，坚决堵塞管理漏洞。按照“能修尽修、能用尽用”的原则，做实修旧利废，提高修旧利废转换率、利用率，最大限度发挥废旧设备、物资材料价值。

二是坚持合理配置、控员创效，在人力资源优化上“下功夫”。人力资源是最大“金矿”。以开展“人力资源深化提升年”活动为契机，健全完善矿井人力资源管控体系，深入开展劳动用工专项整治，按照能源集团“两年内压减机关人员10%以上，其中400人以上机关压减30%以上，300人以上机关压减15%以上”的要求，迅速启动实施瘦身强体改革，以压减机关人员为重点，详细制定实施方案，合理安置分流人员，让矿井轻装上阵。优化“六精六提”融合管理模式，深度融合人力资源市场与工程施工市场，全面铺开零活市场，组织各单位利用零散时间、发动人员参加内部竞拍、工程施工，盘活人力资源潜力。

三是坚持以销定产、提质增效，在提高产品质量上“下功夫”。提升矿井经营创效水平必须多措并举探索新路径。按照能源集团“调优产品结构”工作部署，努力在优化产品结构、营销布局上加力提速。充分发挥选煤中心“质量稳定器，效益聚宝盆”作用，深度挖掘TCS粗煤泥分选、煤泥水两段浓缩等洗选技术潜能，强化生产过程管控和介质介耗管理，进一步提高精煤占比、降低煤泥产率，打造符合客户需求、附加值高的“拳头”产品。充分发挥储煤棚、筒仓“蓄水池”作用，用好“效益模型”，找准煤炭价格波动规律，科学调节储销节点和产品结构，适时优化煤炭品种发运计划，生产适销对路产品，最大限度提高创效水平。

三、聚焦精益精细，打好管理提效攻坚战

一是坚持管理提效、优化提升，抓实全面预算管控。牢固树立“过紧日子”的理念，全面导入卓越绩效管理模式，系统分析安全生产经营全过程、各环节的成本构成，抓紧抓实节能降耗、生产组织、设备运行等关键要素成本管控，通过开展现场写实评价，动态监测成本费用异常情况，研究制定整改提升措施，全面提高精益管理水平。坚持严抓预算管理源头止漏，实施预算、成本、费用“三个严控”，在优先保证安全投入、重点工程、重要装备升级的前提下，严禁计划外工程和预算外支出，降低费用性支出，力争可控费用降低5%。

二是坚持聚力攻坚、强力推进，抓实重点工程项目。树牢“今天的投资就是明天的成本”理念，按照从严从紧、量入为出、量力而行的原则，审慎实施重点工程项目建设，抓实计划控制、方案制定、招标办理、合同签订、现场监督等全流程管控，严格项目调研论证、投运管理和结果评价，安全高效、保质保量完成各项重点工程建设。坚持以重点工作突破带动整体工作提升，紧跟集团发展大势、立足矿井建设实际，超前排定矿井年度重点工作规划，明确时间节点、责任人员，做到时间倒推、工期倒排、任务倒逼，确保早完工早使用早受益。

三是坚持透明高效、规范运作，抓实风控体系建设。深入推行全流程、全覆盖“纪审联动”模式，加大关键部门、重点岗位人员监督监管力度，强化物资采购、项目建设、外委施工的全流程管控，从严查处弄虚作假、账实不符、内外勾结、利益输送等现象，确保生产经营全流程、全要素、全过程合法合规。注重事前预防，增强重点岗位人员经济风险意识和法纪规矩意识，加强煤质化验、煤炭发运、储煤场地等关键环节、重要地点的全时段、全覆盖管理，动态监控现场情况，坚定不移“守好门、管好人、看好物”，严防国有资产流失。

站在新起点，踏上新征程。新的一年，鲍店煤矿将认真贯彻落实好两级公司各项决策部署，充分认清形势任务挑战、主动拉升思想境界标杆、勇于克难攻坚突破，全力以赴干出成绩、做出实绩、创出佳绩，坚定不移完成2024年各项工作任务目标，努力在两级公司改革发展新征程中锻造鲍店特色、彰显鲍店担当、贡献鲍店力量。