建设安全高效矿井是全面贯彻新发展理念，推动矿井高质量发展的必然途径。山东能源集团、兖矿能源2024年工作会议从全局和战略的高度为我们深刻阐明了今后发展的宏伟蓝图和既定目标，极大地鼓舞了矿处各单位工作的信心。兴隆庄煤矿面对安全生产工作新形势、新变化，始终坚持实干笃行、守正创新、重抓基础的管理思路，从思想引领、基础建设等五个方面着手，助推矿井安全高效发展。

一、聚力思想引领，筑牢安全防线

思想是行动的先导，行动是思想的体现。推动矿井安全高效发展必须做到知行合一，才能在思想和行动上“常抓不懈”。一是全面提升政治站位。坚持“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，进一步增强政治敏锐性，2023年通过“十五条硬措施”和“八抓20项”创新举措，先后开展16项安全主题教育活动，引导全矿干部职工从“两个维护”的政治高度增强安全“红线”意识和底线思维，推动两办《意见》落地落实。二是树牢安全发展理念。通过组织专题学习、悬挂宣传牌板等方式，逐级宣传贯彻“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，切实把“安全第一、生命至上”理念贯穿于想问题、作决策、抓落实全过程。三是传承发展安全文化。结合采场条件变化、队伍现状和上级安全工作要求，赋予兴隆鼎和美好兴隆文化体系新内涵、新活力，促进企业文化和矿井安全发展深度融合。利用微信等新媒体平台推动安全文化入脑入心，引导干部职工树立正确的安全价值观，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

二、聚力基础建设，提升管理效能

基础不牢，地动山摇。加强基层基础建设是矿井安全高效发展的治本之策，是提高安全生产管理水平的必然要求。只有把安全基层基础建设抓紧抓细、夯实夯牢，矿井发展才能行稳致远。一是压实安全生产主体责任。通过“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”，推动安全生产原则落实落地。修订863个岗位安全生产责任制，完善“知责明责、履责尽责、失责问责”责任链条，确保安全责任逐级细化、安全压力层层传递、安全要求人人落实。二是加强班组建设。积极探索班组建设新思路、新方法。每半年召开一次典型经验座谈会，总结推广先进经验，对典型示范安全自主管理班组奖励10000元。以《区队长通讲通排》《班组长工作日志》等为抓手，让职工从安全自主管理工作的“旁观者”向“参与者”“主导者”转变，班组成员安全素质明显提升。三是规范职工作业行为。对班前会进行流程再造，开展风险预知预控训练，由过去的“班组长说，班组成员听”变为“班组长问，班组成员说”，使班组成员由被动接受转为主动思考认知风险，提升了辨识风险、警惕风险、化解风险的意识和能力。在现场推广岗位流程卡和安全监护卡，落实安全监护人职责，进一步规范职工作业行为，典型违章作业行为明显减少，基本杜绝了零打碎敲事故。

三、聚力标准引领，改善作业环境

标准化工作是实现矿井安全高效发展的重要途径，兴隆庄煤矿坚持以“标准”保安全、促发展，走出了一条可推广可复制的安全生产标准化建设之路。一是树牢“一个理念”。牢固树立“干就要干好”“工作一步到位”理念，统一思想认识，利用专题会、广播和微信宣贯“简约”标准化内涵，营造全员参与的氛围。二是编制“一部手册”。按专业和流程编写《兴隆庄煤矿安全生产标准化指导手册》，收录196项应用成果，《手册》已于2023年8月由山东人民出版社出版发行。三是推行“一个标准”。《手册》每个项目均附有设计图纸和现场应用效果图，采用线下彩色手册加线上微信图册的模式方便查阅，在地面和井下都能使用，为现场标准落实提供可视化、规范化、便捷化的参考依据，做到“按图索骥、看图施工”。四是做到“一个结合”。将安全生产标准化建设与市场化建设有效结合，制定《安全生产标准化固化项目市场化考核管理办法》，对《手册》固化项目考核验收，落实科室、区队市场化工资，确保达标一项、巩固一项、保持一项。2023年，完成670项固化项目任务考核，合计奖励96万元，全部落实到参与人员。五是打造“一个示范”。结合十采区头面密集、运输环节简捷、基础工作扎实和区域优势，各专业统筹联合，实行挂图作战，打造十采安全生产标准化示范区。顺利通过济宁市能源局组织的国家一级安全生产标准化抽检验收，典型经验在山东能源电视台专栏播发。六是争当“一个标杆”。抓好《手册》在现场的固化落实，发挥“十采示范区”典型引领作用，有序推进“六采精品区”“三采提升区”“一采达标区”标准化建设，矿井安全生产标准化建设全面提档升级。

四、聚力科技创新，引领数智升级

数字化、智能化是矿井实现安全高效的金钥匙。近年来，兴隆庄煤矿加速智能化升级、数字化转型，推动安全生产由“人治”走向“数治”。一是加快智能化建设工作步伐。聚焦“减人、提效、保安全”目标任务，高标准完成10310和6300智能综放工作面建设，工作面自动化率达到90%以上，单班工作面作业人数常态化控制在7人以内，解放了采煤区队富余人员从事掘进生产组织和外围辅助工作。自2020年开展智能化工作以来，机电专业32个固定岗点实现“无人值守，有人巡检”，累计减少固定岗位25个，减少固定岗位人员59人，转为巡检工和维修工，有效缓解了受退休影响作业人员不断减少的问题。矿井顺利通过能源集团智能化示范矿井验收。二是推进人工智能AI应用场景建设。携手山能华为联创并肩打造采煤、掘进和机电等7大专业37个人工智能AI应用场景建设，通过机器视觉+AI技术，结合已有的视频监控设备，在井下构建起24小时“全覆盖、横到边、纵到底”的安全监控网络，有效解决了矿井安全隐患识别种类多、难度大、人员违章违规行为监测不及时等问题，引起了新华网、央广网等十几家国内主流媒体的广泛关注。三是深化重大灾害风险防控体系建设。坚持以遏制重特大事故为目标，以防范化解重大安全风险为主线，依托“三平台一中心”（即：国家矿山安全生产风险监控预警平台、湖仓一体化平台、数据传输平台和山东能源集团人工智能训练中心）等信息化手段，对重大风险的管控措施更加多元化、科学化、精准化，推动井下安全生产向少人化、无人化变革，对于深刻践行人民至上的发展理念，不断提升矿井重大灾害防范能力意义深远。

五、聚力人才培养，增强全员素质

高素质的人才队伍是矿井安全高效发展的核心力量。兴隆庄煤矿积极构建多元化的人才培养机制，不断提升人员整体素质。一是坚持系统化设计，着力悉心“选才”。以“德才兼备、结构优化、富有活力”为目标，强化顶层设计，构建科学合理的人才选拔、培养、使用、评价、流动和激励机制。分析人才队伍现状，大力培养懂机械化、智能化人员；重点培养采煤机和掘进机司机等关键岗位；全面选拔培养敢闯敢干，富有创新意识，知识结构宽和深的尖端人才。二是坚持体系化培养，着力倾心“育才”。建成7大工种实训考核及19个学习培训配套场所，常态化开展“工匠小讲堂”学习培训。组织“一匠三师·金牌讲师团”给青年职工“开小灶”，打造具备跨专业能力的复合型高技能人才。荣获山东能源集团2023年矿井安全生产班子成员技术比武第三名。实施“矿、区队、班组、岗位”四级“全员竞赛”，近年来累计开展157个工种874场、15466人次比武活动。矿井现有“大国工匠”3人，全国技术能手3人，“泰山产业领军人才”两人，省部级高端人才32人，高技能人才比例达63.7%。荣获2022年度全国煤炭行业技能人才工作先进单位。三是坚持多元化发展，着力精心“用才”。坚持多岗位锻炼，推进区队和科室轮岗交流，优化了管理干部知识结构、能力结构和专业结构。鼓励技能人才立足岗位，争当知识型、技能型和创新型劳动者。2023年62人晋升为技师和高级技师，3人被评为特级技师，2人被评为山东省首席技师，36名技能人才走上管理岗位，和高校毕业生培养形成优势互补。

兴隆庄煤矿始终坚持创新发展之路，通过夯实基层基础建设，锻造高素质技术技能人才队伍，利用数字化、智能化等技术手段，推动装备优化升级，加快建成安全绿色智能高效“四型”矿井。下一步，兴隆庄煤矿将深入贯彻落实两级公司年度工作会精神，守牢安全底线，把数字化转型升级做实、做深、做优，积极探索实施厚煤层充填开采新工艺，进一步延长矿井服务年限，走出一条生态和效益双赢的高质量发展新路径。