兖矿能源集团股份有限公司

您的位置: 首页
公司动态
精彩瞬间

【贯彻落实全国“两会”精神】着力构建“六精六提”融合管理模式 激发全员创效活力

作者: 兖矿能源   发布日期: 2024年03月11日   来源: 兖矿能源集团股份有限公司



   【编者按】新目标,新动力。全国“两会”的胜利召开,为全体干部职工全心全力奋战2024年工作任务目标进一步明晰了方向,增添了信心。

    兖矿能源网开设【贯彻落实全国“两会”精神】专栏,对兖矿能源及其权属单位相关亮点做法进行持续报道,敬请关注。本期推出鲁南化工公司工作经验:《着力构建“六精六提”融合管理模式 激发全员创效活力》。


111

精益管理是企业效益的“助推器”。兖矿能源坚持精益管理、效益优先,最大限度实现降本增效。

围绕“管理提效、资产提质”,兖矿能源优化“六精六提”管理体系,全方位深挖内潜、创收增效,确保公司效益最大化。做细两化融合,坚持将“两化融合”作为提升经营质效的根本举措,做实人力资源和工程施工市场、精益示范点和项目管理等工作,有序组织跨单位协同支援、骨干技能人才共享,激活内部创效潜能。加强煤炭、物流、化工产业协同,力促资源共享、优势互补、风险受控、效率提升,增强市场竞争力和价值创造力。


公司全景    鲁南化工公司全面落实“六精六提”精益管理实施方案,锚定标杆定位,谋实思路举措,稳步工作推进,注重激发全员创效新活力,在深入推进市场化运作、精益管理提升、降本增效等方面取得了新突破,不断推动“六精六提”融合做实做深,助力实现运营效能的“全面跃升”。目前,公司生产系统实现稳定高效运行,生产经营运行呈现出良好态势。

强基固本

促进“两化融合”落实落地

鲁南化工公司构建“3455”完全市场化管理模式,推进市场化建设和精益化管理在生产运营领域深度融合、高度协同。

标准化作业    该公司建立各类市场化管理制度20余项,优化完善产品产量、主要产品消耗等定额2700种,结算准确率到达90%以上。实施“大课题”治本、“小改善”治标特色自主改善管理模式,有效促进了精益管理的持续深入,一季度累计收集自主改善项目457项,自主改善累计参与率达到102%,累计实现创效178万元。深入推行岗位货币化,对醋酸充装岗位、酒精卸料岗位、泵房岗位“三岗合一”,岗位人员从26人精简至20人,每年节省人工成本及材料费用20余万元。

标准化手册    鲁南化工始终坚持“全员参与”理念,营造全员精益文化,不断提升改善水平,用科学的分析方法、诊断工具和精准的数据解决问题,由量变到质变,注重实效,杜绝形式主义,立足能够解决生产效率提升、管理改进等方面的实际问题,将自主改善工作抓实抓细。

融合管理

推动各项工作持续改进

鲁南化工公司将“六精六提”融合管理工作贯穿于持改工作全过程,制发《关于印发规范持续改进办公室运作的通知》,建立组织机构,划分管理职责,明确工作机制,应用卓越生产管理工具方法,系统诊断产量、物耗、能耗提升空间,实施30个持续改进项目,累计实现创效2000余万元。

检维修

由公司领导牵头开展产品质量提升、煤炭三全管理等8个精益管理大项目运作,先后完成5个精益大项目的的专题汇报。制定完善精益大项目激励政策,下发持续改进督察令4期,规范持续改进工作运行。培养内训师10名,完成转型五步法、问题分析与解决、OEE、能耗、物耗等核心课程的认证。

现场走线

组织领导力、生产运营管理、卓越生产工具方法、安全文化四个模块共20余门课程的培训教材编写,开展高层培训5次,中层管理培训12次,超过1000人次参加培训,实现卓越运营转型培训的全覆盖。

典型引路

精心开辟管理新路径

鲁南化工公司编制模范车间操作手册,开展业绩、工艺、设备、现场管理4个模块的业务培训10余次,完成11个车间的电子业绩看板制作,15块设备看板制作。

现场走线1

“采用‘现场走线、观摩对标’的方式召开推进会,组织公司领导开展现场走线,从工艺管理、设备管理、业绩管理、现场管理四个方面先后完成己内酰胺事业部、乙酰事业部、丁醇车间的模范车间认证,现场“6S”整改项工作有序推进。“现场走线、观摩对标”活动是鲁南化工对标一流企业,推进管理提升的重要手段,模范车间结合实际,认真梳理思考,加强业务培训,立足精细实,提高执行力,并将优秀经验在公司内部进行推广,以点带面,从而推动更多车间实现管理提升,打造样板模范车间。

激发潜能

精准要素市场降本增效

鲁南化工公司制定下发检维修及修旧利废完全市场化管理办法,充分调动公司内部检维修人员的积极性,优化修旧利废市场运行,解决物资浪费问题。

自主改善    全体员工树牢“过紧日子”思想,在使用物资时,优先考虑废旧物资,能用则用,能省则省。一季度实施检维修内部市场化项目7个,节约费用6.21万元;开展联合检修共使用保运及钳工1059工日,节约费用6.58万元。制发《修旧利废完全市场化管理办法》,规范设备修理台账,充分调动员工修旧利废的积极性,累计修旧利废119项,节支201.81万元。累计下发修旧利废简报8期。为进一步激发一线职工修旧利废积极性,组织“最优单位”和“最差单位”评选,对于“最优单位”团队予以200元/次购买、“最差单位”团队予以100元/次出售。检修团队都力争做“既有里子又有面子团队”。

模范车间建设    起步就是冲刺,开局就是决战。下一步,鲁南化工将进一步深化“六精六提”管理模式,把“六精六提”要求落实到具体工作中,以对标提升为抓手,以持续改进为标准,不断激发全员创效活力,切实把“六精六提”融合管理模式贯穿生产经营全过程,促进生产管理提效,经营管理创效,管理不断创新,助力企业在“六精六提”融合管理模式上见实效,显真功。

catch_6399982fa152e


微信图片_20220713144522.png
兖矿能源网
长按二维码关注我们

【协助】兖矿能源经营管理部 鲁南化工公司

【协助人员】赵奎 贾鹏

【素材提供】赵星 李芬 张琦

【图文统筹】罗晓婷 王艳芹