2024年，两级公司相继组织深化“两珍惜、两保持”活动开展“四增强、四提升”形势任务教育，旨在统一思想、凝聚共识、坚定信心，引导全体干部职工立足岗位、履职尽责、争先创优。作为一名党员领导干部，我将进一步增强“企兴我荣”自豪感和“强企我责”使命感，严格按照董事长提出的“鲍店煤矿要继续扛大梁，为能源集团发展做贡献”和兖矿能源提出的“发挥稳定器、压舱石作用”要求，以争创“全面一流”矿井为目标，深化管理制度化、工作流程化、安排精细化、落实精准化、操作规范化、现场标准化、激励多样化“七化”建设，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，锤炼发展所需的综合管理能力、科学决策能力、超前预判能力、应急处突能力、驾驭复杂局面能力，努力为两级公司高质量发展贡献力量。

一、坚持强基固本，严抓细管，努力在安全管理上“走在前、做表率”。安全是一切工作的基础和前提。兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛强调“安全生产和环保工作是企业生存发展的生命线，各级组织要严守依法合规红线底线”。我将始终坚持“生命至上、人民至上”理念，树牢红线意识，坚守底线思维，认真贯彻落实兖矿能源安全生产原则，扎实开展“安全基础强化提升年”活动，深推“管理规范、作业规范”治理提升行动，强化基层、基础、基本功“三基建设”，压紧压实现场操作、专业管理、矿井监督“三级”安全责任，定期组织“求实”检查、网格化巡查，加强重点时段、特殊作业、现场变化等关键环节安全管理，坚定不移实现安全生产。

二、坚持科学调控，稳产高效，努力在生产组织上“走在前、做表率”。高效生产不仅是提升效益、加速发展的重要手段，更是主力矿井的责任与担当。2024年，鲍店煤矿有责任、有义务、有能力为两级公司实现高质量发展做出更多更大贡献。我将坚持把高效生产作为一项长期性、基础性工作抓牢抓实，深入实施装备、组织、系统“三个优化”，全面加强煤流运输系统日常管理，提高设备安全稳定高效运行能力。坚持“精准管控，安全稳定”，超前制定生产组织方案，细化月度生产计划，提升工作面设备完好率、设备有效开机率、工作面回采率，做到以“均衡稳产”促“高产高效”。强化接续工作面巷道掘进工程质量管控，加大先进设备设施投入力度，提升安全高效快掘水平，严防接续断档。

三、坚持精益管理，深挖内潜，努力在经营创效上“走在前、做表率”。经营创效是企业实现可持续发展的重要动力和根本任务。我将始终把经营创效作为增加企业效益的核心，严格按照公司“坚持精益管理、效益优先，最大限度实现降本增效”的要求，突出抓好生产经营全过程管控，全面提升经营管理水平。深入推行工程市场运行模式，优化智能化采煤工作面劳动组织，适时承包掘巷工程，鼓励各单位主动开展零活工程，盘活人力资源潜力。加强材料领用、回收、复用、处置等全过程管控，提升修旧利废转换率、利用率。充分运用洗选效益模型，适时调节储销节点、产品结构和发运方案，提高洗选创效水平。深化“纪审联动”+“跟班写实”协同机制，聚焦废旧物资处置、大额资金投入、重大项目建设等关键环节，确保依法合规、阳光运行。

四、坚持实用实效，创新突破，努力在数智建设上“走在前、做表率”。当前，人工智能技术快速发展，数字化、智慧化已成为时代发展的大潮流大趋势。鲍店煤矿作为国家首批智能化示范煤矿，我将牢固树立“发展慢了就是落后”理念，把数字化转型、智能化建设作为“一号工程”，深推人工智能、物联网等先进技术融入安全生产经营管理全过程，全面推动数字化办公平台与现有安全生产技术管控平台融合，着力构建“信息互通、资源共享、多方协同”的集中管控模式。以安全监管向数字化、无人化转变为方向，加快推进“智慧安监”平台建设，应用智能AI分析功能，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素进行实时监测监控，提高安全生产监管质效。

五、坚持精简优化，规范高效，努力在制度改革上“走在前、做表率”。三项制度改革是企业加快转型升级、增强发展动力的现实需要,更是充分调动职工积极性、增强企业竞争力的关键因素。两级公司在年度工作会议上对三项制度改革作出了一系列指导性部署，明确量化了考核指标。按照上级工作要求，我将以点带面优化压减基层单位、机关科室人员，以建设“标杆选煤厂”为目标，开展管理模式、管理机制、管控流程改革，实施系统、人员优化，实行“全体起立、竞争上岗”，确保系统运行更加高效、人员结构更加精简。优化完善《管理技术人员绩效考核办法》，推行“一事一议”积分制度，推动形成“有为者有位、无为者让位”的良性循环。

六、坚持精选优育，严管厚爱，努力在人才培养上“走在前、做表率”。人才是企业发展的第一资源，实现高质量发展目标，需要高素质的人才队伍作支撑。立足岗位职责，我将认真落实公司锻造精干高效人才队伍的工作要求，制定精准培养方案，分专业、分层级建立健全内部人才库机制，培养一支高素质管理技术人员队伍。扎实开展技术技能比武系列活动，动态更新完善精准培训题库，设计开展班前会讲评比武竞赛、安全技术措施讲评大赛等活动，定期组织岗位练兵，多措并举为想干事的职工搭建舞台。重点加强技能大师管理，结合岗位履职尽责情况，严格落实待遇收入，确保各类技能人才“实至名归、竞相奋进”。深化职工创新创效、小改小革等活动，提高奖励额度，择优推广运用，激发职工群众创新创效潜能。

峰高无坦途，道远有恒心。今后工作中，我将始终坚持“严真细实快、创全面一流，树清风正气、建和美鲍店”的理念，以积极的心态、高昂的精神、饱满的热情干在实处、走在前列，努力为两级公司打造“四新国企”、建设世界一流企业做出新的更大贡献。