【编者按】4月23日，兖矿能源召开二季度安全工作会暨安全警示教育会，认真贯彻落实山东能源集团季度安全工作会暨安全警示教育会精神，安排部署下步安全生产重点工作任务。

兖矿能源网【安全生产专栏】本期推出杨村煤矿党委书记、矿长孙念昌的理论文章：《凝聚奋进之力 彰显实干之为》。

兖矿能源要求各单位扎实做好安全生产各项工作，增强责任意识，牢守“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”原则，严防各类安全风险事故发生。

加强质量控制管理，强化安全生产标准化建设，不断增强职工操作规范，做到“工作标准化，行为规范化”。加强对安全不放心人员、思想不稳定人员排查，严禁疲劳上岗、精神不振以及身体不适等人员上岗作业，做到重点人员重点管控。扎实开展网格化管理安全大检查，对可能存在的各类隐患、重大风险管控措施落实等进行认真细致排查，确保安全隐患排查不留死角，全方位立体式构筑安全生产“铜墙铁壁”。

2024年，公司上下广泛开展“爱企三问”大讨论活动，为实现“建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业”战略目标提供坚强的思想保障。杨村煤矿各级组织和全体干部职工将凝心聚力，把“我爱兖矿”的情感认同、“我以兖矿为荣”的价值认同、“我要立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献”的责任认同，转化为想干事、能干事、干成事的实际行动，全力以赴干出成绩、做出实绩、创出佳绩，打造“杨村特色”、彰显“杨村担当”、贡献“杨村力量”。

一、筑牢“安全强企”根基，打造矿井发展“硬实力”

安全，是发展之基、生命之本。杨村煤矿将始终牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，深入学习贯彻新法规、新制度、新标准，依法合规组织生产，坚决做到“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”。扎实开展“安全基础强化提升年”活动，深推安全自主管理模式，实现“我的安全我做主，我的安全我负责”。深化全员素质提升工程，分专业开设理论课堂、组织实操演练，务实开展“安全生产月”、“超越杯”技能比武等活动，力促全员专业素养和业务能力“双过硬”。倡树“工作一步到位”理念，开展精品工程建设，把标准意识、质量意识融入细节、融入日常、融入职工行为，推动工程质量和岗位作业双达标。压实压紧三级安全生产责任链条，着力强化网格化管理，做到监管全覆盖、无盲区。综合运用专项检查、现场专盯、集中整治等举措，加强安全薄弱地点和特殊施工作业管理，超前部署雨季“三防”工作，确保各生产环节全时段稳定受控。

二、推动“科技强企”赋能，构建矿井发展“软支撑”

习近平总书记指出：“科技创新、高质量发展是企业不断成长壮大、立于不败之地的关键所在。”杨村煤矿将牢树“智胜未来、科技兴矿”理念，坚定在薄煤层智能化开采上走在前、站排头的信心决心，持续巩固4703工作面智能化建设成果，在保持常态化、无人化、高效化运行基础上，积极探索实施关键技术升级、先进装备应用。坚持“朴素、大方、简洁、实用”原则，充分借助公司整体技术优势，主动寻求兄弟单位技术支援，注重发挥5个专业组和2个专班职能作用，确保4月份上线智能化操作台6.0系统；5月中旬优化升级数字孪生辅助控制系统，构建真实尺寸、真实约束、真实状态的工作面设备模型；5月下旬调试MEMS惯导系统，实现液压支架姿态监控；规划建设基于盘古矿山大模型的AI应用系统，计划实现集采煤、主运、辅助运输、安全监管4个平台模块23个应用场景，实现对矿井环境及设备状态的识别，对煤流、人员安全等异常工况的报警，达到安全监管的目的，高标准、高质量提档升级副井罐笼系统、宣传显示系统、生产现场管理协同交互系统、地面远程操控系统等7个系统56个项目，以崭新姿态迎接全国薄煤层智能化现场会召开。

三、围绕“质效强企”理念，迸发矿井发展“新活力”

党委书记、总经理肖耀猛在兖矿能源2024年工作会议上殷切希望“杨村煤矿要从严抓好成本管控，确保盈亏平衡”。杨村煤矿将牢记嘱托，树牢“过紧日子”思想，聚焦“管理提效、资产提质”，最大限度提升矿井经营业绩。遵循效益成本倒逼考核机制，持续开展“两增三降四提升”活动，加强修旧利废管理，严格材料消耗及煤耗、电耗、水耗、介质消耗管控，全面提升成本管控效能，确保完成各项指标任务。做好“两化融合”文章，深化“六精六提”模式运行，持续加大工程市场运行推进力度，完善精益大项目推进机制，深推精益生产、精益成本两方面3个精益改善项目，加强全员绩效考核，合理调节各类人员收入分配关系，薪酬分配向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需岗位倾斜。深化智慧营销，加强与营销中心、煤炭客户沟通，积极推进竞价销售，持久开展“三零”工程，全过程管控煤炭生产源头、运输提升、“TDS”机选等环节，严格煤质监督考核，实施弹性发运，做到适销对路，做实增储保供，实现煤炭产销动态均衡、矿井经济效益最大化。

四、实施“人才强企”战略，激发矿井发展“源动力”

党的二十大报告指出，完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。杨村煤矿将坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，积极推进“31789”年轻干部培养工程，不断完善“三通道”体系建设。加大关键岗位、紧缺人才、领军人才及后备人才培养力度，锤炼提升“五种能力”，构建精干高效、支撑有力的技术人才队伍体系。不断优化完善高校毕业生培养机制，实施岗前培训、轮岗锻炼、跟踪督导、阶段考核“四步走”，组织开展丰富多彩联谊、文体活动，在培养、关怀、激励上下足功夫。采取集中考核、督导检查、跟踪考核、“双级”评定等考核方式，从严管理干部队伍，做到奖优罚劣。强化管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出管理，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。运用创新工作室、“金蓝领”大课堂、导师带徒等载体，积极推进小改小革推广应用，坚持每半年一征集、一评比、一表彰，激发职工群众创新创效潜能，营造“小改小革全员参与、推广应用敢于争先”的浓厚氛围。