南屯煤矿强化班组建设，抓基层、强基础，依靠班组“小细胞”释放员工干事创业“大能量”，助推矿井高质量发展。

该矿坚持在班组创新、管理上下功夫，从提高班前会质量入手，通过常态化、可视化抽查班前会召开流程、安全知识问答、安全警示教育等，强监督、抓细节、严问责，提升班组自主管理效能。聚焦素质提升工程，扎实开展班组岗位练兵、技术比武等竞赛活动，采用“理论+实操”相结合的方式，不断提升职工专业技能水平。完善班组建设、安全管理、考评机制等各项班组管理制度，持续开展“优秀班组长”“金牌班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发调动职工的工作积极性，让班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。（张南南）

在鲍店煤矿采掘一线从事工班长职位5年以上、大专学历以上、不满45周岁的，可由组织推荐、民主公推的方式上岗。自2020年以来，该矿已有7名工班长实现向副区长的“跨越”，在新的岗位上贡献新的力量。

该矿针对重点业务、重点岗位、重点人员进行重点激励，搭建起核心人才短、中、长期相结合的一体化激励体系。每年评选一次优秀“五型”班组、优秀班组长，积极向公司进行推荐的同时，获奖者也将优先享受职工荣誉疗养，让优秀技术工人深切感受到组织的温暖。该矿还将优秀班组事迹编写进《和美故事》、邀请优秀班组长走进基层宣讲，加强典型经验交流，全矿形成崇尚先进、见贤齐思的浓厚氛围，不断激发技术工人的内生动力和创造活力，为企业高质量发展蓄力赋能作出贡献。（焦超）

东滩煤矿认真贯彻落实两级公司关于加强区队班组建设的一系列要求，把打造“六好”区队、整体提高区队班组建设水平，作为强基固本的重要工程来抓。

在“六好”区队建设上，该矿构建党委领导、行政主抓、职能部门牵头、相关部门协同、分级管理、上下联动的工作格局，形成部门共同参与的区队、班组建设支持体系，保证了“六好”区队创建全过程有章可循、有据可依。深化“13310”基层班组建设，21个安全自主管理班组运行良好。健全完善安全不放心人员排查制度，对“安全不放心人”实施精准管控，坚决做到不安全不上岗。高度重视品牌、标杆的示范引领作用，深推“聚·新”党建品牌落地，打造出基层党支部特色党建品牌27个，带动形成“一区队一品牌、一班组一特色”的全覆盖效果，推动区队建设整体工作走深走实。（邱长鹏）

济三煤矿始终把区队班组自主管理建设作为矿井长远发展的“基础工程”，不断提高区队班组自管自治水平和班组长素质能力，坚持“我的安全我做主、现场安全我负责”理念，持续强化班组基础管理，健全班组建设制度体系，以“六好”区队建设为基础，将“五型”班组创建与自主管理有机融合，构建“5+1”班组管理模式。

该矿完善考核评价机制，分层分类开展绩效全覆盖考核，进行多形式评优评差活动，做到统一设计、统一检查、统一标准、统一奖惩。规范实施“865”安全自主管理流程，完善区队班组建设运行机制，促进区队班组建设科学化、系统化、规范化、自主化，夯实矿井安全管理基础，形成“个人行为自律、安全隐患自查、作业风险自控、团队安全自管”的良好氛围，保障矿井安全高效发展。截至目前，该矿25个班组实现安全自助管理。（宋鹏飞）

班组安则企业安，安全关键在班组。一直以来，赵楼煤矿致力打造基础扎实、集约高效、充满活力的安全自主管理新格局，将提高班组管理水平作为保障安全生产的重要手段，通过紧抓体系建设、创新创效、现场管理，不断夯实班组建设根基，为矿井安全稳定和谐发展提供保障。

该矿创新推行自主教育、自主培训、自主管理、自保互保为主要内容的“四自”安全主题活动，常态化开展警示教育活动，深入开展安全自主管理示范班组创建，实施区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”模式，加强网格化、包保巡查的力度，及时发现纠正职工不安全行为，有效提升全员安全防范意识，规范全员作业行为，实现自我管理、自我改进、自我提升，推进职工由“要我安全”向“我要安全”转变。（李舒婉）

杨村煤矿加强班组安全文化建设，充分利用班前、班后会时间，通过网络、书刊、内部讨论等方式，教育引导职工牢固树立“安全管理制度不落实就是隐患”的安全理念，内化于心，外化于行。加强班组学习文化建设，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，每天利用班前会对作业规程、岗位风险隐患、岗位工作流程等进行重点学习，保证学习质量。

该矿全面推行“区队自治、班组自主、个人自律”自主管理模式，突出区队班组现场安全生产主体，鼓励安全自管自治，提高现场安全自主管控能力。严格班前安全自主管理，落实安全不放心人排查规定，对当班出勤人员逐人排查评估，对排查出的安全不放心人进行登记，制定具体管控措施，并汇报单位值班人员。严格班后安全自主管理，要求班组长认真总结本班安全生产情况，并向区队值班人员反馈，根据当班班组成员安全生产完成情况，及时完成绩效分配和公示，形成良性互动沟通，不断提升班组安全自主管理水平。（赵伟 林枫）

天池能源将班组建设作为保障安全生产的重要手段，不断夯实班组建设根基，为矿井安全稳定与和谐发展提供坚实保障。

该公司利用班前班后会、班组民主活动会、专业技能交流会等锲机，组织开展“班组微课堂”，鼓励每名职工轮流上讲台，交流专业知识、学习业务技能、分享工作经验。开展新职工“导师带徒”活动，发挥业务骨干“传帮带”作用，通过现场辅导、实训操作，不断促进新职工岗位技能提升。实行班务公开，做到班组管理、问题、绩效、荣誉、考勤、制度、奖惩透明。通过开展爱心捐助、生日祝福、亲情寄语等活动，运用文化熏陶、诚信考评、考核激励等多重手段，形成关系和谐、工作协调、互助互爱的班组氛围。（史美琪）

未来能源持续强化区队（车间）班组建设，加快培育“六好”区队（车间）、“五型”班组创建典型，树立“抓基层、强基础”鲜明导向，把车间班组建设作为长期性、系统性、基础性工程抓牢抓实。

该公司以“六好”车间、“五型”班组建设等活动为抓手，畅通车间主任、班组长培养晋升渠道，营造理解尊重、关心支持、持续提升、良性发展的工作氛围，全面提升基层“战斗堡垒”的凝聚力、执行力；深化安全自主管理，深推“车间自治、班组自主、个人自律”安全自主管理模式，逐级明确制度清单、权责清单、奖罚标准“三张清单”，压实各级安全网格化管理责任，提升基层基础管理能力；创新班前班后会召开形式、内容，做好班前预检、警示教育、不放心人排查等工作，激发车间班组内生动力、管理活力，不断夯实安全发展根基。（张璞 董高明）

国际焦化推进“目标可视化、任务数据化、创新全员化”班组建设，充分发挥班组基础单元的作用，助力公司降本挖潜、提质增效目标的达成。

该公司要求班组利用红黄绿看板的形式，使抽象的数据更加直观易懂，更好地理解和分析数据，便于发现问题和趋势，做出更加明智的决策，提升数据的可读性，有效支持数据分析和决策制定，推进工艺指标达标和降本目标的达成；各班组主动承接成本、生产、指标管控等各项关键工作，并将指标分解到班组成员，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标，确保班组范围内实现精准、有效控制；每季度进行创新班组评价，按照班组季度内人均岗位创新数量不低于1项和提案得分情况评价，一季度评选创新班组三个，进一步激发班组成员创新的积极性，让每一名班组成员都成为创新的源泉。（武德宣）

精细化工公司鼓励一线岗位人才、年轻人才做到理论结合实际，在生产实践中发现问题、解决问题并取得成果。

该公司创建的技能大师创新工作室是由90后班组长高拴江牵头的一个年轻团队，研究确立“焙烧尾气水洗塔出口管线改造”“浸渍反应胶液计量方式优化”2个课题项目，消除生产安全隐患，进一步能够提升系统生产自动化水平。下一步，该公司将切实加强对技能大师工作室的支持、指导和管理，激励技能人才在催化剂生产建设中贡献更多智慧和力量，为企业高质量发展提供有力的技能保障。（陈少丽）

为了满足市场需求并提升单位检验检测服务能力，安泰检验技术部采取了优化质量管理体系、提高人员素质、完善检验检测方法和科技创新等多种措施。

这些措施有助于建立健全的质量管理体系,确保检验检测过程的规范性和严谨性,同时提高员工的专业技术水平。在此基础上取得了无损检测机构资质证书,为更好地根据不同产品特点和客户需求制定合适的检验检测方案提供了保障，满足客户需求的同时增强企业的核心竞争力。

“特种设备智能检验管理系统”上线，实现网上全程流程管理，无纸化办公改革。在节约了人力同时，也节省22万张A4纸张，相当于减少了约440公斤的二氧化碳排放。这是安泰检验在科技创新和绿色发展道路上迈出的重要一步。 （赵建如 冯晓红）

矿业工程公司（综机安撤中心）为更好提升队伍自主管理能力，激发班组活力，重点从安全管理、技术创新和和谐建设三个方面蓄力赋能，夯实班组根基，助力公司安全优质高效发展。

该公司依照《班组建设实施细则》，健全班组学习培训、安全生产、民主管理等规章制度，将公司发展要求、规划、制度、任务传递到区队，落地到班组。秉承安全生产原则，压实班组长现场“第一安全责任人”责任，严格班前会工作安排布置，强化开工前“三位一体”安全确认制度，明确职工作业现场安全注意事项，着力培育“岗位有职责、作业有流程、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的班组，激发职工自主管理效能。（石玉虎）

万福能源积极探索“业务素质提升、现场严细管理、工作作风转变”三位一体实践模式，使“小”班组迸发“大能量”，有效助力矿井平稳有序发展。

该公司针对矿井形势任务和阶段性工作目标要求，量身打造并定制不同类型的区队班组安全培训方案，依托“理论+实操”培训、安全知识竞赛，并借助山能e学网络平台，选用最贴近井下现场施工的培训手段，将培训管理触角延伸到安全生产第一线。

聚焦网格化管理，严格执行“抓质量、保安全、促生产”工作总要求，班组季度召开事故剖析座谈交流会，采用线上与现场沟通相结合的方式，讨论隐患根源落实及防范措施。秉承万福特色安全生产理念，各班组子文化口号、安全理念不断拓展形成。持续选树先进典型人物，兖矿能源劳模王超、兖矿能源“双百优”班组长贾现学、孙亚宁“模范引路”，极大激励班组成员创新活力。

该公司以两级公司年度工作会精神为指引，坚持“夯实基层基础基本功”“以重点突破带动全盘提升”等要求，持续强化班组管理，促进企业实现本质安全，让班组安全自主管理更有“新意”，更具“内涵”。（李小卫）

物流公司车间班组建设以安全生产为核心，立足实际，狠抓落实、力求创新，完善制度建设，提升安全意愿，兴起学习之风，营造安全工作、幸福生活车间班组文化。

该公司结合各段部班组实际工作情况，认真梳理优化各项管理制度，编制完善《车间管理制度》、各岗位工作标准等班组管理办法，明确各岗位职责要求，健全安全管理体系以及各项工作管理规章制度，使车间各项工作步入正轨，车间综合管理水平显著提升。细化安全奖惩标准，结合红旗班组评比、手指口述、安全评估，与生产资金直接挂钩，使“安全决定效益”有章可循。通过开展红旗班组评比，将安全、节能、修废、宣传、超劳等项目综合考评，增强职工集体荣誉感，实现从“要我安全”到“我要安全”转变。

建立车间岗位练兵台，深入推行“师带徒”制度，通过“传、帮、带”提升每位职工技能水平，并在不定期举办的车间技能大比武中给予物质和名誉奖励，调动职工学技术、爱钻研积极性，营造崇尚学习良好氛围，提升班组整体队伍素质。树立“成本管理、人人有责”思想，鼓励大家多提合理化建议、多搞节约挖潜、修旧利废，营造一个班组节约一度电、一滴油、一把拖布等节支降耗氛围。开展“相互交流，放松心情，卸下思想包袱”活动，让大家都能拥有好心情圆满完成当日工作，促进班组工作氛围更加和谐，营造安全工作、幸福生活的良好风气。（李洋 吕秀玉）

物供中心将班组建设作为一项重要的管理工作，不断完善制度，丰富举措，强化落实，踊跃探索班组建设新思路新方法，持续深入打造“安全稳定型、质量精益型、创新创效型、民主和谐型、团结协作型”的五型班组。

该中心将安全作为班组建设的第一要务，积极开展安全质量标准化建设工作，严格执行班前班后会制度，强化安全警示教育、安全隐患排查、应急演练等，提升安全意识，增强现场安全处置能力，夯实班组安全发展基础。推行班组自主管理，通过班前会、导师带徒等实现业务知识、技能素质的传承。鼓励班组立足物资供应工作实际，自主开展保管员、质检员等多岗位工种技能培训，踊跃参与劳动竞赛、技能比武，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，助力职工能力素质双提升。坚持效益导向，强化创新驱动，签订承包经营责任书，实施市场化考核，坚持厂务公开制度，激发全员创新创效活力，围绕质检验收、物资收发、保管保养等关键环节开展自主改善、“金点子”“五小”等活动，发挥团队合力。密切关注职工身心健康，将关爱落到实处，把班组建设成为职工团结协作、互助友爱的“温馨小家”。（张海霞  顾健）

华聚能源始终坚持以全面建设“五型”班组为目标，着力构建“安全责任人人担、安全工作全员做，安全管理重前沿”的良好局面，推动公司安全生产管理上水平、上台阶。

该公司结合电力专业实际，牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”的理念，把班组建设作为安全生产的第一道防线，完善班组管理机制，规范班组工作流程，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，广泛开展班组“小指标”竞赛，与班组的绩效考核挂钩，标准化建设的压力得到有效传递；年度组织各单位班组长召开经验交流会，将操作性强、收效好的典型班组工作方法实例进行推广，为班组间学习交流提供平台，有力地推动了班组建设的深入开展。公司班组标准化建设工作展现出勃勃生机，为年度各项指标的顺利完成作出了积极的贡献。（王亚龙）

教培中心宣传组干练敬业、无私奉献、阳光向上，以“严、真、细、实、快”工作作风，展现担当实干的精气神。

他们甘做文字传递桥梁，充分利用中心内部网站、校园广播等平台，通过素材策划、图片展示、视频展播的形式，打造了“温馨靓丽”校园名片。推陈出新精益作品，按照“拓展题材、多元发展”的宣传思路，团队深入教学一线现场采访、挖掘细节，系统整理典型人物素材，多角度加强通讯报道的撰写，有效传播了“学高为师、德高为范”的教书信条，营造了“学先进 比先进”的良好舆论氛围。主动认领任务承压奋进，班组按照“张张照片有落实、篇篇文章有认领、调调视频有创意”的原则，宣传任务责任到人，宣传效果精益处理，班组凭借出色表现，获得“兖矿能源巾帼建功标兵岗”荣誉称号。（鲁婷）

山东煤科院紧密结合“五型”班组建设相关要求，进一步加强班组员工能力水平，提升管理效能，将班组“五型”建设做到实处、落到细处。

创新班组长管理机制，激发工作积极性。他们充分发挥班组长引领作用，在班组中形成竞相发展的良好氛围，从培养、选拔、管理、提升、退出五个方面，规范班组长的管理工作。班组长带头树立模范意识，发挥班组“小榜样”作用，充分调动班组成员学习积极性，交流管理经验，打造沟通学习、风采展示平台。

开展学习培训，促进水平提升。牢固树立学习理念，加强全员政治理论和业务技能学习，将学习型班组建设贯穿于班组日常工作中，灵活利用班前会、部务会、学习交流会、班组现场讲解等方式，完善学习机制，积极调动班组成员学习积极性。同时开展经常性对标检查活动，各班组对标“双百优”班组，寻找差距，学习好经验、好做法，促进班组建设水平不断提升。（王蒙蒙）