今年以来，鲍店煤矿坚决扛起兖矿能源赋予的“发挥稳定器、压舱石作用”职责使命，以争创“全面一流”矿井目标为统领，以“管理规范、作业规范”治理提升行动为抓手，打基础、练队伍，提境界、上标准，一体推进管理制度化、工作流程化、安排精细化、落实精准化、操作规范化、现场标准化、激励多样化“七化”建设，主要经济指标较好完成，矿井整体工作实现良好开局。

一、强化顶层设计谋长远，擘画高质量发展新蓝图。始终把高质量发展作为系统工程来综合考量，强化前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，结合新形势、新要求、新定位，系统制定涵盖“人才培养、改革创新、数智鲍店、生产组织、经营管控”等12个方面内容的《争创“全面一流”矿井建设的实施意见》，逐一明确奋斗目标、细化工作内容，系统实施“宣传发动、规划部署、推进实施、总结提升”四步走，稳扎稳打、步步为营，统领各项工作齐头并进。坚持先立后破的总基调，扎实开展“管理规范和作业规范”治理提升行动，修订完善70余项安全制度文件，梳理业务流程595个，细化工作标准468项，推动矿井治理体系和治理能力更加现代化、科学化、规范化。

二、扛牢主责主业强根基，开创高质量发展新局面。坚持把安全管理、生产组织作为推动高质量发展的硬道理，实行“分组互检、矿井抽查”安全大检查模式，分层级开展安全大检查、“求实”检查、网格化巡查，明确现场操作、专业管理、矿井监督“三级”责任，针对性开展消防安全专项整治、机电运输、顶板管理专项检查等活动，紧盯特殊期间安全管理，安全形势稳定受控。深化“安全基础强化提升年”活动，编制印发标准化手册107本，制定安全生产标准化提升规划33个，推行定置管理、动态积分、典型曝光等机制，综合运用专业自评、矿井总评，标准化水平得到有效提升。坚持“精准管控、安全稳定”，对工程质量、设备设施、关键环节进行超前分析研判、精准精细管理，5316、83上04工作面实现均衡稳定生产。

三、聚焦智慧建设求突破，打造高质量发展新引擎。牢牢把握新质生产力发展机遇，将数字化转型、智能化建设作为“一号工程”，推动“综合办公、智慧安监、设备全生命周期和物资材料全生命周期管理”四大平台与安全生产技术管控平台深度融合，加快构建“信息互通、资源共享、多方协同”的集中管控模式。聚焦数字化、无人化监管方向，建成启用“智慧安监中心”，实时监督提醒人员不安全行为和事物不安全状态，逐步形成“线上+线下”“人控+数控”的监督检查新模式。按照“减人、提效、保安”原则，在83上04采煤工作面，探索试验“三机两架”自动拉移功能，高标准完成井下变电所低压开关、副井提升机、信号及操作系统升级改造，2月29日顺利通过兖矿能源智能化验收。

四、强化队伍建设提素质，激活高质量发展新动能。牢固树立“人才是第一资源”的理念，大力实施人才强企战略，系统搭建人才结构模型，将专业技术、党群管理、经营管理等专业人才，划分为高级、中级、初级、工班长和高技能“五个层级”，明确选拔、培养、使用、考核“四级流程”，聚力打造人才“蓄水池”。按照“干什么学什么、缺什么补什么”培训原则，系统编制11个专业82个工种的精准培训题库，全面启动全员技术技能比武活动，有序开展安全技术措施讲评大赛、班前会讲评比武竞赛等5项贯穿全年活动，培训模式由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。注重年轻人才培养，开展2023年优秀高校毕业生评选，7名高校毕业生被评为能源集团级优秀高校毕业生，15名高校毕业生被评为二级公司级优秀高校毕业生。

五、树牢宗旨意识增福祉，汇聚高质量发展新合力。毫不动摇落实“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享”的方针，扎实开展职工生活品质提升行动，全面实施“10+N”惠民举措（即：为职工办理“十件民生实事”、加快落实各项职工代表提案），投运职工健身中心，推行生日假等福利政策，举办集体生日会、发放职工生日券，办理完成采掘楼和职工公寓茶水炉投运、职工公寓增配洗衣机等20余件民生实事，有效提升职工群众的获得感、幸福感。扎实开展2023年四季度职工小改小革创新成果评选，表彰一等奖1个、三等奖3个、鼓励奖15个，命名操作法5个。“8304VR体验装置”被济宁市工业和信息化局评为“市长杯”工业设计大赛优秀奖，广大职工群众“金点子”源源不断转化为发展“金钥匙”。