【编者按】“你爱兖矿吗？你以兖矿为荣吗？你如何立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献？”自兖矿能源启动“爱企三问”大讨论以来，浓浓的爱企情怀在各条战线、各个岗位传递。

兖矿能源网【“爱企三问”大讨论】栏目推出兖矿能源副总工程师，华聚能源董事长、总经理马刚的理论文章《聚焦实干奋勇争先 使命担当勇毅前行 奋力谱写新能源电力产业高质量发展新篇章》。

兖矿能源要求各级组织在深入学习的基础上，对照上级要求和公司建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业的目标定位，坚持问题导向，扎实开展“爱企三问”大讨论活动。

领导干部重点围绕加快战略转型升级、建设世界一流企业，如何拓宽思想境界、提升干事激情、增强管理能力、高效落实全年重点工作任务等开展讨论；机关部门重点围绕履行好指导、服务、监督、管理、考核“五项功能”，如何为领导决策发挥参谋作用等开展讨论；基层单位重点围绕贯彻落实两级公司年度工作部署，如何提高创新意识、强化提质增效、推动各项工作争先进位等开展大讨论，着力推动思想再解放、转型再深入、工作再抓实。

按照兖矿能源党委关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育部署，通过近期集中学习调研，进一步坚定了推进新能源电力产业高质量发展的信心决心。下面，结合自身工作实际，简要谈几点认识和体会。

一、聚焦实干奋勇争先全力推进新能源产业发展，用实干实绩服务兖矿能源发展大局

习近平总书记指出，党的作风就是党的形象，也是党自我革命的强大动力。自我革命的过程，本身就是一个破除作风积弊、崇尚实干实绩的过程。“双碳”政策下，面对宏观形势变化和兖矿能源一系列高质量发展的务实举措，我们不仅深切感受到了清洁能源发展的大势所趋，而且更加深　刻认识到守正创新、变革转型的势在必行，同时也带给了我们强大的发展自信和发展底气。一方面，发展自信和底气源于上级正确的战略决策部署。近年来，在肖总和班子集体的坚强领导下，兖矿能源聚焦战略导向、规划引领，集中优势资源加快转型升级，形成了五大主导产业“横向扩张、纵向延伸、协同互促”发展格局，开启了高碳能源低碳化、清洁能源规模化、综合能源智慧化的发展新纪元，在转型跨越发展方面取得了卓越成效，也赋予了兖矿电力前所未有的发展机遇和历史性的发展责任。另一方面，发展自信和底气　源于强烈的责任担当意识和凝聚起来的工作合力。面对职责和使命，我们坚　定不移落实兖矿能源提出的“全力推动１０万千瓦以上大项目落地”工作部署，敢挑重担、敢打硬仗、敢闯新路，以“破釜沉舟”的韧劲攻坚夺寨，以非常之举加速重大项目落地，以实干实绩推动新能源产业取得突破、起势壮大。

２０２３年初，我们成立新能源陕蒙、蒙东、新疆、本部“四地工作组”，召开誓师大会，以“不破楼兰终不还”的决心，多向并进，各个方向均取得实质性突破，为兖矿能源各区域、各板块之间新能源产业协同发展奠定了坚实基础。目前，新能源项目加速落地，“争取一批、在建一批、建成一批”的滚动推进格局初步形成。本部区域鲍店煤矿、东滩煤矿风井分布式光伏项目，陕蒙区域蒙达铁路光伏项目并网发电。应急救援中心“源网荷储”一体化示范项目、东平陆港光伏项目预计２０２４年建成投运，运行及在建“自发自用”容量７０ＭＷ。陕蒙地区３０万千瓦新能源项目、新疆地区８０万吨烯烃环评前置配套新能源项目等一批１０万千瓦以上大项目正紧锣密鼓开展前期工作，竞相落地。

同时，坚持以煤电联营掩护新能源产业发展，以新能源产业支撑绿色低碳转型，紧抓山东省煤电机组转型升级窗口机遇，２０２３年初成立手续办理工作组，签订“军令状”驻济南专班推进，与各部委密切对接，超前掌握政策动向，各环节无缝衔接、压茬推进。赵楼电厂二期项目成功纳入《山东省煤电行业转型升级行动方案》，打通了项目核准关键环节，加速实现项目核准。

下一步我们将紧跟兖矿能源战略导向，瞄准“新能源＋煤电”发展方向，按照“山东区域稳妥快速推进、陕蒙区域积极融合推进、蒙东及东北区域产业协同推进、新疆区域全面跟随推进、其他区域择优推进”的思路，分类分区域施策，初步规划“六个一”目标：建成装机１００万千瓦；建设装机１００万千瓦；规划获取装机１００万千瓦；“新能源＋煤电”发电１００亿千瓦时；电力产值收入１０亿元；新能源利润１亿元，保持核准一批、投产一批、储备一批，着力构建“风光为主、氢储示范、与煤电化工产业协同”的兖矿新能源产业格局，推进“传统电力产业”向“低碳多元产业”变革升级。

二、聚焦实干奋勇争先确保安全环保生产，以动真碰硬压紧压实主体责任

习近平总书记指出：“坚持安全第一、预防为主，推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管”。近期，内外部安全形势异常严峻，肖总在多次会议上强调“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则。作为管理者，结果是导向、关键在落实，务　必要做到胸中有数、从严管控、动真碰硬，以安全环保的稳定态势为企业发展创造良好的环境。电力板块自２０２２年深入推行机组“一年两检”以来，通过计划性检修，对标中电联大型机组标准，严格事故分析考核，基础管理步入良性循环，全面实现机组无故障“零非停”。特别是本部矿井煤泥质降量减等因素下，全面杜绝了机组非停、故障临停，实现安全稳定运行。同时，全面建立碳排放管理体系，赵楼电厂和济三电力碳排放强度分别降低５．８％和３．９％，赵楼电厂顺利通过ＥＡＴＮＳ碳管理体系认证，成为山东省首家通过碳管　理体系贯标认证的示范单位。

下一步，我们将坚持问题导向、结果导向，以自我革命的精神，统筹安全环保和减污降碳协同治理，严格落实“一票否决”制度，实行“四不放过”，守住“一排红线”。

三、聚焦实干奋勇争先打破常规挖潜创效，将管理质效转化为经营实效

在抓实年度重点工作的前提下，结合“两增三降四提升”和“出僵治亏”工作要求，连续召开经济工作座谈会、销售电价分析会，分解落实阶段性重点工作５７项，除“职工工资、福利待遇、安全费用、生产必须”之外，其它费用能控尽控、能减尽减，突出抓好生产经营“进出两端、管住中间”，即：燃料全流程管控、销售电价及大宗物资价格管控。

一方面，针对燃料结构性短缺等制约因素，从矿井采场条件到燃料入场“采制化”环节，建立全过程、规范化管控流程，“旁听式”参加电厂驻地矿井例会，掌握当前和今后一个时期燃料趋势；“穿透式”加强现场班组管理，模拟压缩车间管理层级，重点岗位提级管理、定期轮换，开展煤质化验人员技能水平测试；“跟班式”进行驻厂分析研究，联合锅炉厂家、设计院　共同制定燃料变化应对措施和锅炉节能降碳方案，深化经济调度考核。通过以上措施，在应对缓解煤泥结构性短缺的同时，运行参数调控更加精细，安全环保稳定受控。

另一方面，成立价格委员会，所有自采物资、销售电价等全部由委员会集体研究决策，一事一议。敏锐适应７月份出台的山东省电力《两个细则》，用好用足政策“双刃剑”，改变以往电厂电价销售“各自为战”模式，印发《电价管理考核办法》，联动“发售两侧”成立电力竞价工作组，将“生产参数、趋势预判、现货报价、复盘分析”各业务流程高度集成，形成以电价调节指导生产的“以销定产”动态管控机制，销售电价明显提升。同时，建立电厂经济负荷测算模型，优化“峰谷”现货报价策略，通过机组备用调停、提前检修等方式，获取机组备用启动补偿２００余万元，在规避矿井采　场接续特殊时期、扩大边际利润的同时，实现“停机不降效”，促进了效益最大化。

在今后的实际工作中，我将持续巩固学习教育成果，坚持干在实处，做到全局与局部相统一、当前与未来相协调、整体推进与重点突破相衔接，主动迎接挑战，创新推进工作，确保各项工作稳步推进、稳中有进，为兖矿能源高质量发展做出积极贡献。