【编者按】7月28日，山东能源召开改革发展暨下半年工作会议，确立了高质量发展“12356”总体思路、三个阶段目标、六个专项行动等重要任务。兖矿能源指出：坚定扛牢使命担当，助推能源集团建设世界一流企业，关键在技术创新，根本在人才保证。
即日起，兖矿能源网推出系列专辑，对兖矿能源及其权属单位在技术创新、人才培养等方面的亮点举措进行陆续展示和解读，敬请关注。
人才是矿井发展之根、动力之源。济三煤矿党委贯彻落实能源集团“31789”年轻干部培养工程相关要求，发挥党管人才优势，秉持“人事相宜·成就事业”的人才文化核心理念，制定实施“1247”人才培养目标规划，为矿井高质量发展提供坚实人才保障。
济三煤矿党委大力倡导“1247”人才培养目标规划，定目标、细措施、精准把控、精细培养矿井安全生产需要的各类人才。
截至目前，矿井提拔90后正科3人，副科11人，其中张振扬更是入职不满6年就走上了区队正职岗位，7名高校毕业生入职4年就走上了区队副职岗位，使高校毕业生真正感受到“奔”有方向，“赶”有目标，人才年龄结构进一步优化。
【编辑解读】绘制人才蓝图，激发人才活力。
济三煤矿从“引用留”入手，聚力写好人才文章，制定实施“1247”人才培养目标规划，健全引才育才机制，搭建人才培养平台，有目标、有规划、有步骤、有措施地付诸实施，全心全力绘制培养蓝图，分级分类培育发展良才。
济三煤矿强化师徒责任，制定新员工导师带徒津贴制度，建立《实习手册》，及时签订“一书两协议”（师徒合同书、见习指导协议、安全包保协议），指定老师、见习指导人、安全包保人，明确各自的责、权、利。
该矿坚持人文关怀，严抓“六关”管理，即：入矿接收关、岗前培训关、科学分配关、劳动锻炼关、专业见习关、跟踪管理关，做到矿、职能部门、区队三级联动，入企业、进区队、到岗位，环环相扣，疏而不漏。在1年的时间里，使高校毕业生熟悉本单位劳动组织状况、现场工作环境、作业规程措施、作业操作流程等情况，结合工作实际，进一步明确职业发展方向。
济三煤矿始终坚持“在使用中培养人才”的思路，致力于搭建“想干事、能干事、干成事”的平台。
一方面基层单位内部制定轮岗制度，排定轮岗计划，矿实施动态跟踪考核；另一方面矿井积极创造条件，在区队与科室、区队与区队、科室与科室之间进行轮岗交流，通过轮岗锻炼，努力培育“一专多能”复合型人才。用两年的时间，使高校毕业生逐步适应管理角色，熟练掌握工作技能，对现场出现的问题能够提出自己的观点看法，能独立处理一些技术难题。
【编辑解读】在企业高质量发展的新征程上，如何让人才之花持续绚丽绽放？
无论见习期培养，还是多岗位锻炼，济三煤矿都本着“岗位实用”的原则，通过结师徒对子、强化“六关”管理、轮岗交流等举措，促使高校毕业生用一年的时间融入岗位，用两年的时间熟练技能，为培育“一专多能”复合型人才提供了丰沃的土壤。
济三煤矿充分发挥劳模创新工作室和技能大师创新工作室作用，有针对性地吸收各类人才加入，实行项目负责制，明确创新任务。
该矿实施产学研结合，注重成果的转化应用，通过提目标、压担子等方式，带动人才素质提升。用四年的时间，使人才做到业务精通，工作上独当一面，在论文研究、科技成果等方面有所建树，不断锻炼打磨管理经验，逐步走上单位部门副职岗位。
济三煤矿构建年轻人才培养“人才池”，通过专业技术培训、外出交流学习等方式，全面提升年轻干部的“五种能力”，对发展培养潜力大的年轻人才进行跟踪培养。
该矿完善能上能下制度，搭建年轻干部晋升平台，切实打通干部能下的通道，让后进者腾出岗位，为年轻干部提供发展的舞台。用7年的时间，形成自己独到的技术理论或管理理念，在工作中挑大梁、唱主角，成长为矿井甚至集团公司所倚重的技术或管理人才。
【编辑解读】伴着企业高质量发展的号角声，对“高精尖”人才的需求也日益迫切。
“四年成才”“七年拔尖”——济三煤矿以劳模创新工作室和技能大师创新工作室为人才孵化地，实行项目负责制，明确创新任务；创新构建年轻人才培养“人才池”，打通年轻人才、年轻干部成长成才的“绿色通道”，让人才发展有空间、干事有舞台。
【协助单位】济三煤矿
【协助人员】张华伟 傅清晨
【素材提供】吴杰 颜井亮 宋鹏飞 王伟杰
【图文统筹】王艳芹 罗晓婷
