2020年，铁运处秉承“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念，以保产保供为使命，克服疫情突发等不利因素，优化运营环境，降本提质增效，规模当量取得显著提升，构建起“五位一体”运输保障线，为集团保产增效贡献运输力量。

传统企业转型发展，煤炭企业首当其冲。紧跟集团公司改革转型发展步伐，铁运处探索转型升级的新路子，“改”出了新活力。他们围绕新旧动能转换做文章，精心谋划物流产业发展战略，在做强做优铁路运输的同时，打造形成物流产业管理、智慧物流信息平台，增强了市场竞争力。立足长远、事关全局的综合调度楼与生产调度指挥系统、南屯站和孟楼站信号微机联锁系统、视频监控及视频会议系统等6项工程按期交付使用，开启智慧智能发展新里程。集中发挥水运优势资源，建立内河航运联盟，提升了运输能力和效率。立足陕蒙基地，精心打造物流园区，全面构建起“五位一体”物流运输产业发展新格局。

面对历史遗留问题多、人员包袱重、机械设备老化等一系列发展难题，铁运处以敢打敢拼的气魄，深化管理体制改革，“拼”出了新格局。他们强化目标管理考核，高效运行清单目标管理体系。加速对铁运运输设备设施升级改造，淘汰老旧设备，实现更新换代，提高运输系统性能、技术水平和运输能力。坚持“过紧日子”思想，大力推行“阳光招标”，深入开展节支降耗、挖潜增效活动，连年完成降本控费目标。集中攻坚解决三十余项遗留问题，甩掉历史包袱，实现轻装上阵。实施精益化市场化“两化融合”，优化市场运作方式，优化人员配置结构，推行市场化授权经营，建成市场化精益化管理完备体系，岗位货币化已覆盖26个工种48个岗位，市场化运行达到100%，运营环境更加安全稳定。以文化人，拓展“严管+厚爱”“制度+机制”“交流+共享”企业文化理念，催生“人心思齐、人心思上、人心思进”干事创业激情。

近年来，国家大力压减煤炭产量，给煤炭运输行业带来巨大冲击。为巩固经营成果，集中发挥“五位一体”产业协同优势，扩大除煤炭以外的货物运输范围，以运保产促销，各条战线全面发力，“创”出了新业绩。他们坚持把建章立制贯穿于生产经营全过程，认真梳理安全、经营、党建3大类170项管理制度，编撰完成5个层级、126万余字的《兖州矿区铁路技术规章汇编》《山东端信公司技术规章汇编》，填补制度建设空白，促进运营管理规范化和精细化。2020年，铁运处完成全年完成货物发运7032万吨，同比增长14%，创下历史同期单月187.9万吨、单日8.03万吨的最高纪录。疫情期间，展现国企担当和兖煤速度，驰援保供魏桥集团，被中国物流与采购联合会授予“全国物流行业抗疫先进企业”荣誉称号。

铁运处处长王兴文说：“2021年，集团公司将现代物流贸易列为‘六大主业’之一，提出‘六大协同’策略，为物流运输带来广阔发展空间。铁运处将坚定不移落实集团新一轮改革部署，加快打造安全、绿色、优质、高效、智慧、智能‘六型’现代物流运输企业，不断提升核心竞争力、价值创造力。”

时代在改变，使命在召唤，发展正当时。勇往直前的铁运人，将勇敢扛起物流兴旺的历史重任，发扬“三牛”精神，一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，乘势而上，追赶跨越，迈向更加美好的明天。