兴隆庄矿坚持关口前移、重心下移，加大安全生产检查管理力度，强化隐患排查，通过打分、评比和考核，落实“严、细、查”三字方针做到思想上警钟长鸣、行为上标准规范、检查上严格细致，全力打好安全生产百日攻坚战。

注重“严”字，深入开展大排查大整治活动。这个矿层层压实安全责任，严格闭合管理，按照“谁检查谁负责、谁整改谁负责、谁验收谁负责、谁签字谁负责”的原则，推行行为隐患自查、评比安全检查情况、考核安全工作质量“三位一体”的管理举措，确保实现职工安全行为隐患的闭合管理。深入推进安全大排查、大整治，坚决做到区域场所100%覆盖到位、设备设施100%排查到位、问题隐患100%查找防治到位。下发《特殊时期安全考核的管理办法》《生产科室下井及跟班补充管理规定》等规章制度，要求各级管理人员深入井下、深入现场、靠前指挥，及时发现并消除生产过程中的安全隐患，以高度的安全责任感和使命感，坚定不移完成全年各项目标任务。

落实“细”字，把安全关口前移到班组。这个矿建立和完善班组写实记录和工作台帐，紧盯现场，抓实抓细人机物环管各环节。围绕安全管理情况、任务完成情况，通过挂钩职工安全、绩效浮动工资，进行逐人次的安全考核，同时，民主推选安全意识强、责任心强、工作能力强的职工进行轮值安监员上岗，做到班组事务管理全员参与，增强职工集体荣誉感和归属感。针对查出的安全隐患和薄弱环节及时进行整改落实，采取一切可行的处理办法和措施，切实做到不放过一个隐患，不留一个死角。开展安全教育进家庭和安全谈心活动，加大“安全不放心人”排查力度，对春节期间返乡过节、重复出现行为隐患人员、患有高血压等疾病人员重点管控。

压实“查”字，把安全防线下移到现场。这个矿持续推行安全生产标准化建设“规划、实施、检查、改进”的持续改进模式，突出加强安全生产创新，将全面质量管理、安全风险防控、安全系统工程管理融入安全生产全过程，推动安全生产管理向精益化、系统化、科学化转变。应用定置管理、目视管理、看板管理等现场管理工具，开展以杜绝“乱丢、乱放、乱吊、乱挂、乱流、乱淌”为主要内容的“六乱整治”活动，明确科室、区队每周、月度和季度工作重点和任务目标，重抓设备定置管理、底板平整控制、煤泥水治理和管线吊挂等标准，确保整治一处、达标一处，保障现场质量标准化动态达标。严把检修、临时作业、零星工程、特殊施工和工作面安撤等关键环节质量控制关口，实现全员、全过程、全方位受控。