南屯矿围绕精益化、市场化“两化融合”市场机制，采取降本增盈目标，强化预算控制，加强材料管理，严控成本费用，充分释放市场潜能，有效提升市场化经济效益和运行质量。

从生产、经营、制度各个环节上，该矿全面探索预算管理与成本控制的最佳“结合点”，通过指标分解、严格奖惩，将费用考核线管理压力逐级传递到各基层单位，推动成本控制向基层班组和岗位延伸，做到成本管理全员参与、全程控制。他们健全完善市场化全面预算管理体系，将预算与财务、生产、经营等因素整合为一个整体，定期召开市场化分析会，从费用的投入、使用，到预算与实效的差异率及时进行总结分析，严控资金占用，严把费用关口，做到没有计划不批复，没有预算不支出，提高资金运行质量和预算准确率，减轻矿井成本负担。他们突出物资供应、材料费用考核、修旧利废、细节管理等关键环节，狠抓效能提升，建立健全内部精细化管理机制，持续提升矿井运行质量和水平。

该矿进一步挖掘矿井市场化经济运行“增长点”，对矿井经营运行环节通过市场化系统进行分析，强化市场创效。他们坚持“超前询价、货比三家、质优价廉”的原则，严格执行物资采购、合同洽谈申报审批制度，对相关资金申请进行评价优化，突出“投资讲回报、花钱讲节约、办事讲效果、质量服从时间”，严格预算控制和过程考核，从而使矿井“两化融合”市场机制的初步运行得到显著提升。