为进一步提升一期生产装置效能，荣信化工在兼顾二期生产系统稳定运行的基础上，于3月21日全面展开一期年度计划检修工作。

此次检修时间预计28天，检修项目近700项，主要以该公司一期装置压力管道、压力容器检测和一期合成催化剂更换为长线，同时兼顾二期生产系统安全稳定运行，检修难度大、项目多、时间长、任务重。该公司成立了系统检修指挥部，下设检修办公室、综合进度及质量验收等6个职能组，全面负责系统检修安全、质量、进度等工作。组织召开系统检修动员会，安排部署一期系统停车检修各项工作，动员各级组织和全体参与检修人员优质高效开展检修工作，全力以赴消除系统隐患和制约生产瓶颈问题，为完成全年生产任务目标奠定坚实基础。

该公司每周对《检修方案》《工艺处理方案》《盲板隔离方案》等方案进行优化完善，严查一二期联通阀门隔离、二期现场生产运行工艺管理、公司及车间领导值班带班、工艺指标控制等情况，各车间明确参与二期生产运行和一期项目检修人员，做到各负其责、各司其职。该公司机电科每天组织召开检修例会，并形成会议纪要，跟踪现场重点检修项目进度，对一期各界区科学文明检修、安全施工等过程进行严格管控，重点针对动火作业、受限空间作业、登高作业、停送电作业等加强安全监管，对不符合现场科学文明检修的责任单位进行通报考核。

该公司树牢“精益管理”理念，切实将“精益检修”理念贯穿落实到系统检修各个环节，确保“检修标准上台阶、检修管理上层次、检修验收上规范、检修质量上档次”。