兴隆庄矿站在人才兴企的战略高度，以“职工为本”，立足“岗位成才”，创新方式方法，搭建育才平台、畅通成长通道，精准发力让人才储水池活起来，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围。

线上线下忙充电。该矿推行“线上+线下”、课堂+实践的培训方式，组织基层班组长、群监员以技能培训、业务练兵、技能知识考试、现场隐患排查、切磋交流等方式进行培训，切实提高教育培训质量和水平，增强为矿井安全生产保驾护航的能力。开展地测防治水专业“总工大讲堂”延伸拓展培训。采用PPT授课的形式，图文并茂地为参训人员讲解老空水的概念及水害特点、老空水害事故案例等方面专业知识。并组织所有参训人员进行专业知识考试，使安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，规程措施进一步落实，安全管理进一步提升。连续四年举办“学法规、知标准、查落实、正行为、比效果”职工行为规范擂台赛，参赛职工累计达7700人次，把职工行为规范管理真正运用到日常工作实践中，切实提升职工行为规范养成效果，提高一线和生产单位职工行为安全意识和安全隐患排查能力，为矿井安全生产夯实了根基。

导师带徒提技能。为加快知识的传递，做好技能“传、帮、带”，该矿建立“一帮一”帮扶档案，落实帮扶对象、时间、目标。通过师傅对徒弟的言传身教，手把手的传帮带，职工的理论知识和实践操作能力得到“双提升”，大大缩短了成长周期，“帮扶小课堂”成为了职工提升素质的快速通道。矿教培中心联合生产准备工区以“高起点”运作、“高标准”要求为主题，在大国工匠实训基地以及综采车间电工班实操现场为各区队青年职工开展电工专业培训。生产准备工区职工房凯通过交流的方式了解学员的技能基础，以多年的经验向学员们传授如何判断电气设备故障以及排除方法。带领学员对常用设备进行拆解，展开实际操作练习，手把手的教学并及时纠正错误方法，并为学员认真剖析现场实际需要，对不同的设备所使用不同型号的电缆以及如何防止因使用不当给生产带来不必要的麻烦，都一一详细解答，给学员带来十足的“技能干货”。

以武会友练精兵。该矿将培训课堂重心转移到车间、班组，干什么学什么、需什么教什么、缺什么补什么，提升员工实操技能。积极搭建人才培养平台，创建劳模（技能大师）创新工作室，涵盖了采煤机、液压支架、维修电工、钳工、主井提升、信息网络等30余个工种。以岗位练兵为手段，大力开展技术创新、技术比武、技能竞赛等活动，不断拓展技术比武覆盖面，涉及采掘、辅助、洗运、后勤等十几个专业，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，达到“以赛促学，以赛促练，以赛促干”，进一步提高职工技术水平。开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等技术创新活动，不断培养员工的创造能力，提高员工的技能水平。组织员工围绕本班组提质降耗、节能减排、增收节支、提高工作效率和经济效益经常开展合理化建议收集活动，征集“金点子、银点子”，引导班组员工主动献计献策，强化“创新无处不在，创新人人可为、人人有为”的意识，营造浓厚的创新创效氛围。