坚决做到不安全不生产，不断打造本质安全型班组，努力在广大职工中营造上标准岗、干标准活、做安全放心人的浓厚氛围。

       ——题　记

兴隆庄矿紧紧围绕矿井中心工作，把提升班组建设水平作为落实矿井各项工作的重要保障，狠抓基础管理，提高班组长责任意识，助推班组管理向制度化、规范化发展，夯实矿井安全根基。

健全完善制度　明确责任落实

兴隆庄煤矿立足“打基础、练队伍、强班组”的工作理念，以创建班组建设高效化、队伍作风优良化、民主管理规范化、安全生产可靠化、经济效益最大化为主要内容的班组建设目标，进一步健全完善工作机制，制定班组建设管理制度，积极拓宽渠道、充实内容，确保班组建设效果。

该矿明确各班组长是本班组安全生产第一责任人，以提升班组长安全管理能力和综合素质为目标，制定班组长管理规定和培训计划。组织班组长参加集中培训和外出交流学习，着力提高班组长的理论知识水平和现场管理能力，增强履职尽责意识。结合每名班组长的能力、优势，为班组长分别讲清本岗位生产、经营等方面情况，让班组长清楚当前生产现状，帮助每名班组长填补短板，激发班组长练本领、提技能的热情。全面落实班组长的权利和责任，进一步明确班组长在现场安全生产中的职责，提高班组长的执行力。紧密结合实际，修定完善区队、班组、职工考核标准，进一步强化精细考核。开展班组、岗位标准化创建活动，建立完善各班组、岗位操作标准流程，使职工养成了“事事有标准、事事按标准”的良好习惯。

班组长是兵头将尾。该矿定期组织召开班组长座谈会，结合工区工作实际，分析查找制约安全生产的重点、难点问题，鼓励班组长提出解决方案，同时交流班组管理经验，促进区队安全稳定发展。将班组安全生产管理的标准和要求，归纳整理，形成《班前会制度》《现场交接班制度》《岗位安全生产责任制》《安全确认制度》《隐患排查和整改制度》等规章制度，使班组管理规范化、制度化、有效化。班组长做到班前检查、班中巡查、班后复查，重点查安全隐患、措施落实、“三违”行为、岗位规范、“手指口述”、安全确认、定置管理等，协调处理作业现场遇到的问题。同时，强化典型示范和约束机制，按照“奖罚分明、重奖重罚”原则，制定班组岗位目标责任书、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使班组成员人人增强工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，保证各项工作的顺利完成。

突出培训教育　提高综合素质

兴隆庄煤矿按照“安全培训全员化、技能培训专业化”原则，坚持不懈抓班组培训教育，结合班组岗位实际，按照“缺什么，补什么”原则，分层次、分工种举办安全学习班，组织职工学习岗位必知必会、安全法律法规、质量标准化等相关知识，剖析典型事故案例，特别是帮助职工提高在现场发现问题、分析问题、解决问题的能力，不断提高班组职工的业务水平和安全技术素质。

如何引导职工树立正确的安全思维意识和良好的实践操作习惯？该矿不断增强培训效果和培训质量，确保提升职工综合理论水平。依托创新工作室和实训基地，积极开展“名师带徒”、技能比武、劳动竞赛等活动，不断提高班组职工的技能水平和业务素质。利用广播、电视、网站等载体，及时宣传报道班组安全生产的好做法、好经验。各基层单位建立班组学习活动室，配置学习桌椅、电脑、书架，购买相关业务书籍等，使班组活动有场所，学习有课堂、有书刊。发挥“互联网＋”优势，利用微信、ＱＱ群、远程安全教育平台等载体开办网络课堂，结合班组成员结构、文化层次，发挥班组成员的传、帮、带效应，实行差别化自主培训。利用安全活动日、典型案例分析、“十分钟课堂”、安全大讨论等方式，加强职工安全“必知必会”知识、操作技能、危险源辨识、风险评估等内容的学习。加强职工应知应会知识教育，提高安全综合素质，并对应知应会要求１００％达到必知必会，将岗位练兵、技术比武、导师带徒与安全生产有机结合，对技术薄弱的职工指定班组里技术骨干专人包保，采取作业过程“手把手”教、“面对面”讲的方式，有针对性地消除安全生产的薄弱点，努力在广大职工中营造上标准岗、干标准活、做安全放心人的浓厚氛围。

加强现场管理　夯实安全基础

兴隆庄煤矿强化班组现场管控，加强考核管理专项监督，全面实施安全风险评估管理制度，强化跟班人员、班组长、群监员“三位一体”评估、重点工序评估、严格执行进入危险区域、停送电制度等，做到自查自纠、自管自控。

利用班前会时间，该矿重点梳理生产现场存在的安全风险隐患，明确安全责任监督人，并随机检查现场安全隐患整改落实情况，实现对班组安全管理工作的动态监管。开展安全自主管理示范班组评选活动，成立专门考核小组，考核小组及时靠前管理，到区队加强现场督导，促使各示范班组的阵地建设、制度建设、流程化管理建设从有到优、从优到精的不断完善。制定班组互保联保制度、评估卡管理制度、必知必会卡管理制度，增强班组职工相互保安意识，时刻注意生产过程变化情况，做到互相监督，互相提醒，互相关心，努力做到“不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”。

现场作业中，班组长及时纠正职工不规范作业行为，保障班组安全生产。该矿开展以“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”为主要内容的班组安全竞赛，班组成员严格遵守各项安全制度和操作规程，规范使用和佩戴劳动防护用品，杜绝“三违”现象的发生。组织职工广泛参与自查自纠，认真分析整改本班组在安全管理工作中的不足，及时纠正当前生产现场存在的不安全行为。矿安监部门定期对基层班组的安全生产责任制落实情况进行考核，对安全管理规章制度措施的执行情况进行全面检查，逐级传递安全责任、逐步下移安全重心，提升班组成员的执行力、落实力。把隐患排查的重心放到班组，细化班组的责任和标准，班组长切实发挥作用，现场指挥，对每一个岗点、每一项工作、每一个流程都严格把关，不断强化工作中的安全风险源和隐患点排查，每班明确安全责任监督人，根据班组工作的实际，制订安全措施，随时跟进工作落实，对于本班组职工行为隐患，敢于直面批评，违章作业的一律“叫停”，坚决做到不安全不生产，不断打造本质安全型班组。