今年以来，鲍店矿认真贯彻落实两级公司工作部署，坚持把“四个培训”作为重中之重，健全机制明职责，严格督导抓落实，确保“四个培训”工作取得了良好成效。

督查督办“实”。这个矿把督办落实好“四个培训”作为督查督办工作中的重点任务，确保督查有力度、督办有效果。由督查办公室负责，落实专人督办“四个培训”工作，建立“四个培训”专项督办工作微信群，及时在群内发布工作要求和工作动态，确保信息及时传递、任务及时落实。采取现场督导、问题复查、资料复审等方式，对各专业“四个培训”工作开展情况进行督导检查，全面督促各专业压紧压实责任链条，认真细致抓好工作任务落实，确保“四个培训”真正落地、取得实效。

过程督导“细”。创新采取“３＋２＋Ｎ”模式，即“日常督导＋动态跟踪＋集中评审”、“线上提醒＋线下督促”、“三不三查”等方式，从“事前、事中、事后”对“四个培训”情况进行“全方位、全过程”督导检查。注重事前督导准备，明确督查重点，超前搜集各专业培训计划，确保督查有重点、有针对。注重事中管控，严查参培人员情况、培训纪律、培训质量和效果。注重事后培训效果检验，随机抽取各专业３－５名参训人员现场问答、原卷测试，进一步检验培训效果。

考核问责“严”。实行一期一督查、一周一通报、一月一考核制度，每周对“四个培训”督查情况进行梳理、通报，每月采取跨专业互评方式开展资料评审。健全评优评差考核办法，综合日常督查、集中评审等情况，每月对各专业工作开展情况进行量化考核、综合排名、通报曝光、奖优罚劣。