济二煤矿把对标项目分解后，将对标管理工作由“大水漫灌”走向“精准对标”。
——题 记
“掘进两家区队四季度材料费消耗总额预计比三季度下降１１５万元以上。”
“截齿、连接环、油脂及各类支护材料消耗数量环比下降１２％以上。”
“近１０个月投入使用２１４４万元的修复材料、配件，减少新物料购置费用２５１２万元。”
……
一串串数据的背后，是济二煤矿坚持开展对标管理，实现矿井提质增效的有力印证。
近年来，济二煤矿对标管理工作逐步向精细化、精准化、精益化方向迈进，他们坚持树标杆、找差距、补短板，通过标杆指引、专业联动、机制保障，不断调制对标管理新“配方”，分层分类分步对标，降低成本消耗、提升经济效益。
全面统筹 机制保障
该矿把对标管理作为提升经营管理水平的有效手段，大力开展“三大对标”活动，对标生产任务完成、对标成本费用管控、对标经营督查成效，建立完善以年度经济政策为统领，以全面对标管理办法、物资管理办法、全面预算管理办法、费用管控制度、生产计划管理办法、两化融合考核考评管理办法、经济运行分析制度、经济运行质量督查管理办法、制度落实管理办法为支撑的“一策九法”经营制度体系和管理闭环运行机制。
他们将三个采煤区队、两个掘进区队纳入对标管理，实行同专业区队之间的横向对比和纵向对比。
“高压胶管、连接环、经纬网（两端头）……”“钻头、钎杆、锚杆专用螺母……”根据不同专业性质，制作辅材延米单耗、材料单耗等各种对标管理牌板，将数十项材料每日消耗情况“上墙”公示，每月底统计各区队费用发生情况，横向在区队间对当月考核数据进行对比，纵向对各区队各月度发生额进行比较。
与此同时，该矿对重大工程项目、物料修理修配、物品购置、加工承揽等实行比价、议价或招投标的方式，降低价格，节约成本。
不仅如此，该矿借助于ＥＲＰ、共享系统和市场化管理系统平台，建立经营管理对标监控体系，实时监控对标实际运行情况，掌握对标目标值完成进度。
值得一提的是，该矿在对标管理工作推进过程中实行领导承包责任制，把主要生产经营指标进行量化，分解到以分管矿领导为负责人的各个专业组，开展各专业组之间的对标活动，对标结果与分管领导年度薪酬挂钩考核。
全面攻坚 标杆指引
“要想达到预期效果，就要让每一名职工熟悉对标标准，明白对标能给个人带来多少效益。”为确保对标管理落地，该矿建立了高效组织推进体系，系统明确了对标提升行动“与谁对、对什么、怎么对、怎么检验”。
负责对标管理工作组成员采取“定点＋不定时”的方式深入各基层区队和生产现场，向干部职工讲解各项对标政策，层层传导，使工作理念内化于心，外化于行。
各对标职能部门及时做好对口业务的指导、督导和评价工作，对重点对标指标进行日督导、周检查、月考核，确保各项任务、措施落实到位。
他们坚持在每月首次安全办公会会议上通报月度经营分析情况，汇报各专业材料消耗、月度经营指标对比变动等情况，如期组织考核验收，总结推广各单位好的做法，推动对标经验共享和成果应用。
定期召开对标管理提升推进会，及时对各单位对标工作措施、进展情况和取得的效果定期通报。
此外，这个矿在各专业之间树立“我就是标杆”意识，打造各专业对标精品工程。开展煤炭产品质量和灰分的对标管理，优化品种结构；开展管理人员跟值班、职工出勤和现场生产组织等方面对标管理，优化施工工艺；开展物料使用和循环复用方面的对标管理，优化材料使用策略；开展市场化建设对标管理，优化各类市场价格……该矿将对标管理渗透至各专业各区队各班组和个人，实现全方位对标。
全面对标 专业联动
该矿以“建体系、明方向、强考核、立标杆”为总体思路，坚持对标、考核“同一张表”，以对标指标为基础，细化指标设置，将任务落实到生产、创新创效、修旧利废等各专业部门，并把分层分类对标向基层区队延伸，在对标的模式、方法、改善提升等方面创出工作特色，形成“提质增效人人挑”的良好工作氛围，将对标工作引向深入。
“对标工作不能眉毛胡子一把抓，走出去学习的典型做法要与自身工作关联好，自身寻定目标找到的好经验要拓宽好，带着目标干，带着成绩回。”谈到对标管理的路子，该矿相关负责人介绍说。
立标要精确，对标要精准。该矿把创新创效等各类“因子”一同纳入对标管理工作全过程。三个季度梳理创新创效项目３６项，其中重点创新创效项目２３项，创效１４２万元。
达标要督导，创标展成效。济二煤矿把对标项目分解后，将对标管理工作由“大水漫灌”走向“精准对标”。煤流运输系统优化后，洗选系统灵活性和可靠性提高，洗煤系统改造的大大小小１００余项项目，不仅减少了岗位人员，洗选系统事故率同比降低５５％，洗选效率更高。
接下来，济二煤矿将把对标阶段性结果与起初设定的“立标”事项清单紧密衔接，促进对标内容、对标方法、对标效果一体化协同，做到对标效果可量化、对标过程可检查，实现对标管理工作“落地生根、开花结果”。
