提问题、提建议，谈看法、话心声，畅所欲言，闻音辩位，查隐患、找症结。

——题 记

杨村矿皮带工区不断创新安全管理方式，采用“望闻问切”四诊法，精准把脉、对症下药，切中要害、标本兼治，将安全隐患消灭在萌芽状态，持续推动安全管理水平稳步提升。

“望”眼全局

该工区巧用“望”诊法，结合关键岗位，紧盯薄弱地点开展专项安全检查整治，突出加强对重大危险源等要害场所的巡查监控，做到现场监督检查不断线，实现管理零距离，工作无死角，确保隐患及时发现和消除。紧紧围绕人、机、环境三个核心要素，进行不间断的询问、巡查，不断提高职工整体素质。

“闻”音辩位

该工区利用“闻”诊法，主动听取职工对安全工作的心声、诉求、愿望及不同意见，全面分析、掌握安全形势。结合职工自身岗位工作实际，从井下生产现状、工程质量、设备管理、自身原因等方面，深刻查摆，分析漏洞，认真反思、查找根源，积极提问题、提建议，谈看法、话心声，畅所欲言，闻音辩位，查隐患、找症结，达到了良好的效果。

强化“问”责

该工区不断修订和完善安全管理体系，进一步规范岗位安全作业程序，紧盯薄弱环节，严控重点关键，逐个岗位明确安全职责、明晰安全责任，使每个岗位、每个干部职工有章可循，有法可依，知道自己"该怎么干，干到什么程度"。自上而下层层明确目标、明确责任，形成上下分工负责、齐抓共管的安全管理机制，从而有效的提升安全生产管理水平，促进矿井安全生产持续稳定。

“切”点把脉

该工区巧用“切”诊法，以人为本，找准切入点，大力营造安全文化氛围，利用班前班后会、政治学习日等时间，认真学习“煤矿安全规程”、“安全质量标准化”、“岗位操作规范”等安全规章制度。认真学习煤矿安全生产事案例，用煤矿事故案例教育人、警示人、提醒人，从根源上解决影响班组员工安全生产的思想和个人认识问题。