以精益思维谋划整体工作，以精细措施强化过程管控。

                   ——题 记

鄂尔多斯能化公司认真贯彻落实上级公司两化融合建设工作部署，以《市场化精益化“两化融合”管理知识手册》为指导，以精益思维谋划整体工作，以精细措施强化过程管控，保障市场化精益化“两化融合”，促进了公司整体工作安全高效发展。

强化基础管理，制度保障体系进一步完善。各单位认真学习能源集团《市场化精益化“两化融合”管理知识手册》，修订完善机制性文件。转龙湾煤矿编制《鄂尔多斯市转龙湾煤炭有限公司“两化融合”管理知识手册》，印发 200 本两化融合知识学习手册，并下发各单位、科室进行学习。石拉乌素煤矿持续完善经营管理制度体系，构建了“矿-职能科室-区队-班组”四级管控体系。

强化教育培训，全员业务技能进一步提升。能化公司及所属单位分专业开设两化融合培训课堂，全面提升精益化管理理念和市场化考核水平，转龙湾煤矿建立材料员、核算员工作例会制度，组织召开工作例会 22 次，及时传达上级公司各类文件会议精神。石拉乌素煤矿编制《两化融合建设工作简报》《经营分析会议纪要》7 期，通过智慧昊盛 APP 组织 5092 人次参与考试培训。营盘壕煤矿组织各科室骨干赴内蒙古双欣矿业有限公司和转龙湾煤矿调研学习市场化精益化推广经验；分层级抽考55 人。

强化精益管控，提质创效取得了初步成效。公司所属单位划分试点和推进两个层次，立足于“安全、提质、增效、降本”扎实推进“两化融合”建设。转龙湾煤矿精益管理流程，推行目视管理，持续开展 7S 定置管理检查，制作标准化作业卡，推行设备综合效率（OEE）评价，签订经营目标责任书 16 份，将150 项费用与分管领导绩效挂钩考核。开展精益项目征集活动，共征集改善项目 48 项，筛选优质项目 12 项，降低成本约 10.6万元。开展浪费点自识别活动，共辨识浪费点 267 项，整改完成84 项。精益市场运作流程，组织精益物资管控稽查 104 次，查出问题 524 条，完成修旧利废物资 32 项35167 件 68.31 万元；完成回收复用 319 项 2704.64 万元；石拉乌素煤矿开展生产评价诊断，优化采区设计、设备配置管理等，大幅减少了巷道布置量和设备占用量。开展精益管理自主改善项目征集活动，收集精益项目、金点子46 项，推进 31 项。

强化精准考核，推进氛围进一步浓厚。从能化公司到所属单位逐一列出任务清单，明确任务目标、完成时限、责任主体。转龙湾煤矿精益标准精细市场运作，精准价格结算，不断夯实管理支撑，根据公司制度评审工作部署，修订完善市场化精益化管理制度 15 项，重新测算 6 大专业二、三级市场定额价格 19个。推行物资管理可视化，对所有物资进行统计分类，划分物资存放区域，统一制作牌版、标志牌，实行帐、卡、物三统一管理模式。从物资精益管控系统入手，增加费用预算与物资考核模块，设立费用消耗统计页面，每天所消耗的费用及预算金额清晰呈现。并对库存物资设置最低警戒线，物资达到最低警戒线时，系统内物资名称将发生颜色变化。石拉乌素煤矿积极推进自主组阁、双向选用、岗位竞聘等工作，区队班组实行承包经营 16 个承责经营 7 个，岗位货币化 9 个，8 名优秀班组长走向基层一线安全生产管理岗位，有效提升班组、个人竞争与责任意识。