“1323＋N”疫情防控模式助力鲁西发电项目建设安全快速推进-兖矿能源集团股份有限公司

疫情管理稳定受控项目建设稳步推进

——题记

面对复杂多变的疫情防控严峻形势，鲁西发电有限公司从健全制度入手，层层落实责任，严控关键环节，创新方式方法，探索形成了“１３２３＋Ｎ”疫情防控工作模式，以抓疫情防控促管理升级，实现了疫情管理稳定受控，项目建设稳步推进，截至目前，两台锅炉水压试验完成，两台汽轮机、发电机和励磁机安装完成，厂用电系统受电完成，烟囱和冷却塔施工完成。１号机组调试工作完成６５％，２号机组调试工作完成６％，为确保早日建成发电奠定了坚实基础。

“１”：建立一套制度压实防控责任。鲁西发电项目作为兖矿能源本部在建的最大能源类项目，疫情防控工作难度大，是驻地政府和兖矿能源关心关注的焦点难点。同时，省委省政府多次发文，要求进一步加快鲁西发电项目建设。

面对疫情防控、加快建设双重压力，鲁西发电公司党政一班人不等不靠，主动作为，以党政负责人为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的疫情防控应急处置领导小组和疫情防控领导小组办公室，下设初核控制组、疫情控制组、舆情控制组、综合协调及后勤保障组、警戒护卫组、生产运行组六个工作小组。明确了各小组的责任体系，分兵把守、各司其职，确保特殊时期防疫队伍能顶得上、扛得住、打得赢。与项目监理、ＥＰＣ总承包方多次沟通，明确鲁西发电疫情防控的监管责任、ＥＰＣ总包方的主体责任、项目监理方的联挂责任，先后建立了现场办公区管理、生活区管理、现场工作防护管理、员工个人防护管理、来访人员管理、车辆物资管理等２０余项管理制度装订成册，明确管理措施、标准，层层压实责任。

根据驻地政府和公司疫情防控政策变化情况，及时更新并制定下发疫情防控２４小时值班制度、每日网格化督导检查制度，员工外出审批制度、修订了疫情防控应急预案，下达了全面从严做好疫情防控工作的通知、特殊时期开展卫生大扫除的通知、减少网购的倡议书，确保疫情防控制度建设到位、责任落实到位、现场执行到位。

“３”：实现三方联动画出抗疫同心圆。鲁西发电项目建设共有鲁西发电公司、项目施工监理、总承包方三个管理主体，如何协调落实好三方的疫情防控责任，实现三方有效互动、齐抓共管，是做好疫情防控工作的基础。鲁西发电公司作为项目的“东家”，主动担责，建立起了三方“日通报、周例会、月总结”制度，每天在工作群通报疫情动态信息、每周与施工监理、ＥＰＣ总承包方碰头沟通疫情防控情况、每月对疫情防控工作难点、重点进行梳理汇总，及时发现问题、解决问题。落实三方人员日常管理“双责任”，即进入施工现场同时履行项目建设管理责任和疫情防控责任，顺利实现监理单位、总包单位、十余家分包单位以及上百家施工单位齐心协力抓防控疫情的良好局面。

“２”：推行“两双举措”破解管控难题。鲁西发电项目参建人员来自全国二十多个省份、上百家单位，３月份以来，基本保持近２０００人同时施工，人员基数大、外来人员多、流动性强，素质参差不齐、居住就餐地点分散，管控住人员流动是疫情防控的关键。鲁西发电公司督促总包单位对所有务工人员进行摸底，建档立案，一人一档，做到人员信息清、轨迹清、身体情况清，全面推行“双确认、双审批”制度，即每名务工人员疫情防控入场前，必须由鲁西发电、ＥＰＣ总承包方分别确认“两码一报告”和过往行程，分别签字确认，按照要求向驻地政府和上级公司“双报备”后方可计入，每名外来务工人员入场前必须采集个人信息，实现人脸识别，把牢入场关，门卫关，从源头杜绝了“可疑”人员进入。

“３”：实施“三不”措施规避物流风险。鲁西发电项目每天进入施工现场的设备、物资、材料数量大，来源广泛，运输环节多，且有相当一部分设备为国外进口，“物传人”风险大。鲁西发电公司全面推行物流管理“三不”措施：即：送货司机个人信息、货物来源地及运输路线不明确不准发货；车辆进厂前不张贴封条，不全面消杀，不登记造册不准进厂，必须做到全程人不下车；设备物资卸车后划定专用隔离区，不静置隔离，不按期消杀，不准领用使用，有效规避了物流传播风险。

“Ｎ”：建立Ｎ个“网格化”管控单元，密织坚固屏障。人员管控网格化：针对项目建设人员施工地点、居住与就餐地点数量多，位置分散的问题，将所有参建人员划分为４５个小组，每个小组指定一名疫情防控监督员，每个小组做到上班前、下班后两次点名，宿舍、工地“两点一线”点对点交通排队行走，当班不出勤的员工，必须注明原因，落实防控措施，严禁私自外出，防止人员失控漏管。督导检查网格化：鲁西发电、ＥＰＣ总承包方分别组成疫情防控督导组，每天不定期深入施工现场、员工集中居住地点进行动态督导检查，每天查看人员口罩佩戴情况、施工现场消杀情况，适时抽查人员“两码一报告”，确保疫情防控工作措施在施工现场有效落实。核酸检测网格化：每周至少组织一轮全员核酸检测，及时排除传播风险，截至目前，项目现场进行了八轮全员核酸检测，检测率均为１００％。隔离场所网格化：各参建单位根据自身实际情况，分区域建设了１１间标准化应急隔离场所，专人管理、专人值守，配齐了防疫、生活物资，为应对疫情做好了充分准备。