安全生产是一场阵地战、持久战，如何发挥主观能动性，做最好的自己，把防守变为进攻、把被动变为主动、把弱势变为胜势，以不变应万变？我们可以借鉴曾国藩“结硬寨、打呆仗”的战略思想。

                                                                      ——摘自山东能源集团二季度安全工作会议

【编辑感言】创新安全管理，需要先从创新理念入手，进而渗透、影响并指导行动。

4月7日召开的山东能源集团二季度安全工作会议，形象、贴切地将安全生产比作“一场阵地战、持久战”，指出“我们可以借鉴曾国藩‘结硬寨、打呆仗’的战略思想”，“‘结硬寨、打呆仗’”是一种拙能胜巧的博弈方式，一种立足自我、克敌制胜的方法论，值得我们深入思考、研究，并运用到安全管理中去。”……这一古为今用、颇具新意的安全管理方法，引发了很多与会人员的思想共鸣，今天，兖矿能源网将相关内容以卡片式阅读的方式呈现给大家，同时，对兖矿能源将其运用到实际工作中，加强安全基础管理的做法进行报道。

兖矿能源按照山东能源集团二季度安全工作会提出的“夯基础　固根本”，将“结硬寨　打呆仗”的安全策略与强化安全基础管理有机结合，从夯实安全生产基础入手，“修墙筑壕”，全力打好安全生产“阵地战”“持久战”。

深化安全标准化考核，丰富安全生产标准化内涵——兖矿能源在动态达标的基础上开展管理体系建设，注重过程管控，持续推动改进，积极推广典型做法和成熟经验。坚持安全质量高标准严要求，倡导“工作一步到位”理念，建立常态化动态达标检查考核机制，实行工程质量终身负责制。公司每季度至少组织一次达标评比考核，开展评先树优、末位警示，及时总结典型做法和存在的不足，营造创优争先、比学赶超氛围。

创新模式，推行安全自主管理。兖矿能源全面推行“矿处自管、区队自治、班组自主、个人自律”自主管理模式，突出区队班组现场安全生产主体，开展“六好”区队、“五型”班组创建活动，全面提升区队班组的执行力、凝聚力、战斗力，建成一批具有示范引领性和品牌影响力的优秀区队和金牌班组。

南屯煤矿通过正向激励，打造“安全自主管理”示范班组和班组长，充分调动和激发广大基层班组长的积极性，进一步加强基层班组建设，提升班组管理水平。该矿积极发挥班组在矿井安全生产工作中的前沿阵地作用，把班组建设、班组长培训上升到矿井发展的高度。以开展“六好”区队、“五型”班组创建为核心，以深化安全自主管理为主线，推动创建“三比三争”安全班组，增强区队班组综合素质和自主管理能力，切实改善安全生产状况，稳步提升质量效率效益。他们严格落实公司“四个培训”制度，深化“三基”建设，按照山东能源集团管理、技术、技能“三通道”培养要求，持续提升人才队伍素质，提高班组安全管理水平，努力打造战斗能力强、治理水平高、职工素质硬、安全生产稳、经济效益好、职工群众信赖的安全高效卓越团队。

为充分发挥职工聪明才智和主体作用，兖矿能源鼓励职工安全合理化建议、小改小革和隐患自查自改，发动群众、群防群治，全面提高现场安全自主管控能力。

转龙湾煤矿女工委安全协管员们带着安全知识题库和小奖品前往基层区队，通过问答形式让一线职工深入了解和掌握与安全生产息息相关的法律法规、安全规程，提高广大干部职工遵规守法意识和安全素养，进一步强化安全生产宣传教育，形成人人自觉遵章的良好氛围。

兵头将尾，强筋壮骨。兖矿能源权属各单位加强班组长培养，完善班组长外出培训学习制度，设计优化职业生涯，提升薪酬待遇，定期做好试点示范和总结推广。开展优秀“六好”区队（区队长），优秀“五型”班组（班组长）评选表彰工作，激发基层执行力、凝聚力和创新力，让安全生产成为行动自觉，确保企业安全稳定发展。（素材提供：张南南　王志平　徐光东　闵楠）