鲍店煤矿把班组建设作为强化基层管理、促进跨越发展的基石，积极探索新形势下班组建设的特点和规律，努力建设一支“事争一流、唯旗是夺”的高素质人才队伍，让每一个细胞都能为“四型矿井”建设释放强大能量。

这个矿不断强化区队自身建设，深入开展以班子建设好、安全生产好、经营效果好、管理工作好、支部建设好、全员素质好为主要内容的“六好”区队（科室）创建活动。他们以结果导向、目标管理、自主管理、平等竞争、正负激励为基本原则，通过制定目标、落实任务、分析评价、交流共享、激励提升等运行方式，着力抓基层、打基础，进一步提高员工队伍素质，持续提升区队和科室管理绩效，一批基础深厚、亮点突出的过硬党支部脱颖而出，“务实求精、创新求进、打造行业生产党建双标杆团队”的综采二区党支部，“三亮三比三评”打造过硬队伍的选煤中心维修车间党支部，发扬铁军精神、打造高效团队的武装保卫中心党支部等，为矿井高质量发展筑牢了坚实的根基。

这个矿持续加强班组基础管理，深入开展以安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型为主要内容的五型班组建设。按照“矿井组织推动、区队主体负责、班组自主落实”原则，推行安全自主管理模式，赋予区队班组安全自主权，完善区队班组安全自主管理制度，在思想植入、标准导入、机制介入、文化注入上不断深化创新。他们坚持开展评选十大标兵、金牌班组（班组长）、十佳工班长等活动，充分利用“党建＋企业文化”主题广场、和美印象园地等阵地，让先进典型“上墙”，不断激励职工创先争优。综采一区检修班严格“班组安全管理、安全思想教育、安全责任落实、安全工作标准、导师带徒制度”的“五严”管理法被积极推广。掘进工区推行班组精细化管理，建立健全安全生产监督验收、考核奖惩等管理措施，实现了管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故。

坚持“矿井总体规划、专业精准指导、区队主体推动、班组自主实施”的原则，这个矿定期组织召开班组自主管理推进会、经验交流会和座谈会；把安全生产、质量标准化等各项指标细化到每个班组和岗位，标准贯穿于每道工序，考核落实到每个流程，班组实现了由“传统粗放”向“现代精益”管理的完美转变。