兴隆庄煤矿始终把强化班组建设作为夯基础、保安全、促生产的重要抓手，以创建“安全型”、“创新型”、“学习型”班组为目标，进一步强化基层基础工作，提升班组管理水平，凝聚班组合力，全力构筑安全屏障。　

该矿从源头管起、从基础抓起，构建科学有效的班组安全制度体系。对各班组岗位分布、人员配置等情况进行调研，进一步量化班组长、职工的工作职责和岗位标准，明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，确保人人肩上有责任、个个身上有目标。把班组安全自主管理作为实现安全生产的有力抓手，认真梳理班组安全互保联保、班前会管理、班组讲评、班组安全绩效考核等多项制度，并结合实际进一步健全完善，努力提升班组自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升的能力。持续开展个人无“三违”、现场无隐患、班组无事故竞赛活动，对班组进行量化考核和评比，严格考核奖惩，使职工养成掌握标准、执行标准、依照标准，以此规范班组的作业行为，增强班组凝聚力。

该矿大力实施班组素质提升工程，创新班组活动载体，广泛开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛、导师带徒等活动，进一步增强职工岗位标准化作业流程和岗位技能操作水平，营造了“学知识、比技术、提技能、争一流”的浓厚氛围，为班组“强筋壮骨”注入源源不断的动力源泉。积极开展班组交流活动，使职工们在学习中交流，交流中互鉴，达到共同进步、共同提升的目的。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么，练什么、精什么”的基本原则，争做一专多能的复合型人才。在班组开设“微课堂”，以“以老带新、以强带弱、以熟带生”的可行方法，将自己在工作中掌握的小经验、小绝活等，传授给身边的工友，为提高职工的综合业务素质搭起平台。

该矿充分发挥“人人都是安全员”的作用，实施班中员工互相监督提醒，采取安监人员盯现场、专业人员查现场以及组织群监巡视现场等形式，对安全生产静态管理、动态管控，对班组安全生产实施全过程监督，及时纠正违章行为，及时发现并解决潜在的安全隐患问题。要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对安全技术措施和操作规程是否在现场得到落实等方面开展排查，深层次的查找各类隐患问题，严把规范操作细节关，提高现场安全可控度。作业现场，针对关键环节、重点岗位，班组长必须对职工进行安全提醒，时刻关注每一个环节、每一处细节，切实提高职工安全意识，规范操作行为，助力矿井安全生产。