比拼常态化

——题 记

“六比六争”活动开展以来，矿业工程公司（综机安撤中心）从工作质量、技术水平、创新思维入手，坚持比拼常态化，工作能力得到较大提升。

比作业规程编制，促工作面安撤质量提升。成立作业规程评比领导小组，组织３个生产业务科室，随机抽取２０２２年上半年施工的８份作业规程进行专项评比，评出优秀作业规程３个、最差作业规程１个，对作业规程编制人、主管技术员、区队长进行奖惩，调动比争的积极性，作业规程编写质量得到大幅度提升。

比创效创新，促技术水平提升。该公司以解决施工现场出现的问题为出发点，加强技术革新力度，成立科技项目实施小组，积极实施科技研发、小改小革等活动。２０２２年上半年，共取得“液压支架变形侧护板收回装置”等国家实用新型专利４项，征集小改小革成果３０项，评选出１０项优秀小改小革成果。

比创新思维，促工作突破提升。强化《创新与企业家精神》《三精管理》的学习成果，坚持将创新理念与实际工作相结合，推动思维突破和作风转变。将学习、制作、运用３Ｄ动画等作为提升管理人员综合素质的切入点，举办三维机械设计培训班，开展３Ｄ动漫评比、微视频评比等活动，评出优秀微视频２０个，职工在学习中创新、在创新中突破的能力得到较大提升。