２０２２年以来，金鸡滩煤矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在山东能源集团、兖矿能源的坚强领导下，紧紧围绕守正创新年、变革转型年、管理提升年“三个年”目标要求，聚焦“争当七个示范、做好六个表率”活动主线，积极从五个方面采取措施，承压奋进、主动作为，矿井安全生产形势持续稳健、屡创佳绩。

科学组织，增量增效。全面深化安全生产攻坚行动和安全生产专项整治三年行动，扎实推进“六比六争”和“四个培训”等相关工作。在综采、连采两个一线单位之间开展“保安全、促发展”小指标竞赛，形成比学赶超浓厚氛围。克服综采工作面通过夹矸、综放工作面通过背斜构造割底板、推过富水区涌水量大及掘进工作面全岩掘进、西翼边界进风巷顶煤薄、夹矸发育以及取消外委队伍后人员少的实际困难，尽全力完成了产量任务目标，同时，掘进工作为下步双巷掘进创造了条件，为矿井实现增量增效奠定坚实基础。

智能升级，减人提效。严格按照“机械化换人，自动化减人，智能化无人”的工作思路，积极转变思想观念，充分发挥智能化设备优势。目前，中央变电所、矿井主通风机房、盘区泵房等岗点实现远程视频监视、集中控制、无人值守。矿井正常生产期间单班出勤减至１００人以内，累计减少固定岗位２１个、４８人转岗。综采面由原来１１人减少至５人，掘进专业固定岗位减少２个，机电系统固定岗位减少１３个。外委施工队伍清退２６２人后，在不增加人员的情况下，全面承接了采掘工作面管路安撤转运、巷道标准化清理、密闭墙施工、日常排水、巷修工程、底板固化等４４项零星工程，实现减人提效。

精益管理，降本增效。牢固树立“以管理促发展，向管理要效益”的工作理念，下发《金鸡滩煤矿“两增三降三提升”活动实施方案》，明确１９项具体工作措施及工作配档表，对成本管控指标进行分解。深入推进“两化融合”建设工作，梳理形成１９类４５项工作任务清单和６９项６Ｓ改善清单。制定下发成本写实工作方案，及时梳理两年一期成本明细表及成本现状分析，披露成本管控存在的问题。积极与转龙湾煤矿进行成本对标，组织矿属各部门开展自查，逐项完成成本分析。大力倡导勤俭节约的理念，强化节约用电意识，精准实施“避峰填谷”、清污分流、修旧利废等措施，加大对材料费、维修费、电费、人工费的管控力度，积极争取西部大开发税收优惠政策，深挖内潜，实现降本增效。

优化结构，提质增效。加强源头管控，根据综采工作面煤层地质变化情况，及时安排工作面提刹刀、精准放煤，减少矸石含量。充分发挥选煤中心效益“倍增器”作用，根据现有洗选工艺，通过大数据建模，建立选煤中心块煤分选、末煤分选产品结构效益分析模型，结合矿井煤质、筛分浮沉资料、产品价格、产品产率、产品指标、洗选消耗等指标，优化洗选工艺，从而提高选煤中心综合效益，确保效益最大化。根据末煤调试情况，精简现有人员配置，逐步取消固定岗位工改为巡检工，加强介耗管理与考核，降低洗选成本，实现提质增效。

强化重点，创新创效。坚持“抓重点、克难点、以点带面”的工作思路，扎实推进重点工作。成立工作专班，采取蹲点盯办的方式，积极推进１７００万吨／年产能核增工作，４月８日，取得陕西省发改委产能核增批复文件。加快推进末煤洗选技改项目、铁路专用线项目建设，进一步丰富煤炭品种，畅通煤炭运输渠道，提升整体效益。严格排定发运计划，按照矿井生产、仓存情况精准组织煤炭发运，加强煤炭市场调研，关注产品流向，做好煤炭产品质量分析，及时调整生产工艺，全力做好煤炭销售工作，确保实现利润最大化。扎实开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥职工群众智慧，切实从技术革新、安全生产、管理创新、节约成本、工艺创新等方面解决实际问题，实现创新创效。