高标准激发内生活力

——题　记

济三煤矿始终把精益化市场化“两化融合”管理作为矿井降本增效的根本举措，以市场机制激发内生活力，以精益管理强化过程管控，采取组织召开专业对标座谈会等形式，加大平行精准帮扶指导，高标准对标试点单位，助推“两化融合”向纵深发展，提升矿井经济运行质量和经营管理水平。

精神层层传递。以“视频＋讲解”形式，向专业线各权属单位传达贯彻兖矿能源人力资源和工程施工精益化市场化推进会精神。盘活人力资源市场，实现与工程施工市场有机结合，对地面劳动力富裕情况统筹规划，鼓励区队在保证自身正常生产的同时，将部分质量标准化、土建、内墙粉刷、路面硬化等工程转交给矿井内部相关单位承担，达到释放人力资源优势、推进工程进度、节约外委成本费用、增加职工收入等目的，实现合理配置和工效提升。

问题摆上桌面。把市场化运行和精益化管理存在的问题困难，摆在桌面上现场解决、即刻落实，高效聚力攻坚。“两化融合”管理办公室以每月下达的问题清单为切入点，找出专业线共性短板，以班组为突破口，现场分析讨论找出症结点和推进难点，充分运用多种精益化管理方法和工具，重点从精实制度保障、精准定额价格、精确计量结算、精效要素市场、精益支撑体系、精细达标考评等方面推进精益化市场化管理深度融合。依托能源集团管理提升活动，将融合管理和质量标准融入班组建设，突出班组主体地位，提升班组创新创效能力和团队协作水平。

培训注重实效。专业对标座谈会，对标培训同步进行。将各专业线自主改善、浪费识别、精益项目推进情况进行横向对标，集中展示评选出来的优秀自主改善案例，相互找差距、补短板，共同学习自主改善基础概念、推进步骤和推进要点。“自主改善”作为面向全员开展的浪费识别、改善提案课题的活动，充分发动职工利用创新意识改善现场环境，提高工作效率。推行自主改善活动近一年来，提案涵盖节支降耗、技术革新、方式改进等近３００条，井口查询机动态展示优秀提案，让职工既得“票子”又有“面子”。