发挥1＋1＞2的倍增效应——
随着经济发展方式的转变、产业结构优化升级，如何乘着市场化精益化“两化融合”管理的“隐形翅膀”，实现“质”的提升，以期达到“1＋1＞2”的效果？
农谚道：“秋分早，霜降迟，寒露三天种麦正当时。”10月9日、10月10日相继召开的山东能源集团周例会、山东能源集团安全工作会强调：“要围绕年初确定的12大项39小项重点工作，实行工作倒排、任务倒逼、责任倒追，全速全力推进各项重点工作。”“坚持眼睛向下看、身子往下沉，切实把抓落实的重心放在基层一线，在逐级解决问题上下功夫，求实效。”
作为能源集团重点工作任务之一的兖矿能源“两化融合”管理都有哪些新举措、新亮点？面临哪些新的问题和瓶颈？又是怎样群策群力、攻克难关向着纵深推进？
兖矿能源经营管理部联合兖矿能源网推出专辑，通过兖矿能源及其权属单位“两化融合”工作的相关做法和亮点，与您一同探求“两化融合”带来的“1＋1＞2”之效。
作为能源集团重点工作的一项内容，今年以来，兖矿能源围绕“构建精益管理为主导的市场化运营管控机制”主线，将精益管理的工具方法与市场化运作有机融合，“两化融合”工作凸显出新的成效和特色。
兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛强调，要进一步细化分解各项指标，寻找突破点，制定相应措施，以点带线、带面，进一步总结提炼各个项目切实可行的方式方法，以事实为依据，用数据说话，更好推进成果展示，真正实现“两化融合”落实落地。
选取融合关键点，明确推进项目，搭建实施架构——此谓兖矿能源推行“两化融合”管理的 “硬核”举措。
结合管理现状，兖矿能源从经营管理、运营管理、基础管理三个维度出发，搭建顶层方案设计、经营管控设计、成本低减设计、生产管理标准化、煤流联动高效化、物资系统标准化、设备管理提升、持续改善提升、人才育成提升９大实施项目。
此中，全面涵盖安全、生产、经营、成本、质量、设备、人事等管理工作，促进机制、流程、成本、质量“四优化”和“能力、标准、效率、效益”四提升。积极推进市场化运作，划小核算单元，用数据进行精益化管理，缩短和优化管理流程，这是兖矿能源向权属单位推广市场化、精益化管理经验的初衷和目的所在。
解决传统物资管理中物料信息不准确、消耗无法精细统计等难题，是东滩煤矿今年下半年以来“两化融合”工作的一个重要发力点。
结合生产实际，东滩煤矿自主创新开发精益物资管理信息平台，全面打通了物流、车流、信息流壁垒，形成物流、车流、物耗可查、可比、相互印证分析的精益管理体系，打造准时化物流配送模式，提升了矿井物资管理水平。
东滩煤矿通过推行存货结构优化和存量控制等措施，园区存货金额降低3.61%；通过物流配送及信息流优化，解决了长期困扰矿井物流管理中的车辆占压、材料积压、信息不够精准等一系列管理难题，提高车辆周转率达25%，为矿节约矿车购置费３４６万元，配送效率提高10%。
“1＋1＞2”的成效体现在哪里？不是一朝一夕，也绝非一蹴而就，需要一点一滴深挖掘、一分一厘巧增效，每个人、每个单位都是“两化融合”管理链上的一份子，或许这便是“生产经营一体化”的形象描述。
如何最大程度地挖掘干部职工潜能，进一步提升现场管理水平，实现精益管理提升？兴隆庄煤矿结合工作实际从业务连续流及标准化工位、设备TPM管理、流程作业标准化、办公室6S管理、业务及仓储分区管理分别选取一个单位作为示范点开展现场提升工作，达到“以点带面，全面推广”的目的。
兴隆庄煤矿通过提升示范点的管理水平，该矿生产服务中心减少了原材料及半成品加工料的搬运距离，成品完成缩短了15%；选煤中心通过设备TPM管理，设备故障率缩减了6%；在保证１０３１０工作面设备安装的生产任务前提下，综采车间通过实行切块化管理，优化仓储布局，提前4天完成了生产任务。
铆焊车间的职工告诉记者，车间实行精益提升之后，空间得到有效扩充，安全和工作效率都有所提高。在平常工作中，取用工具和配件的时间明显缩短，对原材料实行定制化管理，方便了使用。通过流水线作业，提高了产品效率，比如集装箱制作，一辆车原来需三人制作一周，现在工效提升，只需三人制作三天。
从推行“两化融合”的效果来看，精益管理更加注重生产过程管理，将过程中的安全、质量、成本、人员等管理内容完成情况全部清晰地展示出来，并不断发现和查找生产经营中的问题，运用精益方法和工具去解决问题，形成标准化的模式，进而制定管理指标，运用市场化机制去考核结算，从而实现降本提效——这或是“两化融合”步步为营、环环相扣，探求“1＋1＞2”成效的奥妙和实质所在。
【素材提供】兖矿能源经营管理部 兴隆庄煤矿经营管理科 东滩煤矿经营管理科 兖矿能源网
【图文统筹】王艳芹 罗晓婷
