由点到面　由表及里

——题　记

兴隆庄煤矿紧扣全年安全生产任务指标，不断提高政治站位，把握安全生产重点、难点和关键点，不断细化完善安全管理制度，强化现场安全管理，绷紧“安全弦”，拧紧“安全阀”，亮剑发力奋战四季度，　为实现安全目标全力护航。　

敲安全钟　紧安全弦。该矿充分利用调度会、办公会、班前会等天天讲安全，会会讲安全，紧抓职工的安全教育。引导干部职工切实把安全工作放在首位，从“要我安全”到“我要安全”，真正做到思想上认识到位。举办“事故案例我来讲”活动，让“熟人”讲“囧事”，用身边的事教育身边的人这种“现身说法”，具有较强的针对性和说服力，用反面典型和事故教训，警醒干部职工遵章守纪，远离违章违法行为，从思想源头筑牢安全生产‘防火墙’，营造人人重视安全，实时防范隐患，事事有人监督的矿井安全生产良好氛围。充分发挥班前会重要作用，值班人员针对当班工作任务切实做好安全预想及安全注意事项，持续强化职工安全意识，绷紧安全生产弦，全面筑牢安全防线。

守安全田　筑安全墙。该矿聚焦责任压实，突出隐患排查，强化全员、全方位、全过程安全生产管理，使生产责任落到最基层岗位，建立横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，实现安全生产“人人有责、人人知责、人人尽责、人人担责”，各层级都要守好自己的“责任田”，拧紧安全生产责任链条。严格执行分级管控机制，推行自主管理模式，由点到面，由表及里深入开展大排查、大整治。敢于动真碰硬、严抓细管，做到隐患排查到位、治理到位、管控到位，形成齐抓共管的良好氛围。加强对重要设备、关键部位的检查巡视，积极协调解决现场问题，认真履职尽责，积极主动作为，堵塞安全风险漏洞。对查出的隐患，列出清单、跟踪督办、限期整改，并及时通报检查和整改结果，确保生产安全稳定顺行。

把现场关　夯安全基。该矿不定时开展安全专项检查、岗位突击抽查和拉网式隐患排查等活动，从现场标准化、生产操作、设备维护和岗位培训等方面进行自检自查，及时发现和解决安全隐患，严防各类事故发生。持续加强现场动态管理，不断提升安全管理人员现场履职能力，切实保障安全管理有序、有力、有效。着重加强薄弱环节管理，组织管理人员重点对边远地段、不放心班组、不放心人员进行安全监管，消除管理盲区。加强对违规作业的查处力度，对于不按规程作业、违章作业的，坚决严肃处理，绝不姑息。大力推行“领导在一线指挥、问题在一线解决、效能在一线体现”，做到工作有部署、有落实、有检查、有反馈，重点查“不落实”的问题、抓“不落实”的环节，确保工作成效。