凝心聚力 铆足干劲

——题 记

进入四季度以来，东滩煤矿瞄准全年任务目标，持续做到疫情防控不放松、安全生产不失守、经营管控不懈怠、重点工作不停步，努力交出一份“历史最好年”的精彩答卷，以实际行动为企业高质量发展贡献“东滩力量”。

提高认识、履职尽责，织牢织密疫情防控网络。面对又一次突袭反弹的新冠疫情，该矿坚持“一切服从于疫情防控、疫情防控优先于一切”原则，迅速恢复“战时机制”。成立６个网格化督察组，排定人员轮流值守，下沉一线开展督导，确保各项措施落实落细。严格执行“日报告、零报告”制度，严把人员入矿、物资进出、煤炭发运“三道关口”，做好“四个区域”消杀管控，发放一次性口罩，开展全员核酸检测，进一步织密扎牢疫情防控网。同时本着相对集中、便于管理、方便职工的原则，按照先采掘生产、辅助单位、再地面生产、后勤的顺序，落实人员床位，为留勤职工提供干净、舒适的住宿环境和花样层出的各类饭菜饮食，凝聚起“在岗一家人、抗疫一条心”的强大合力。

超前预控、严抓严管，聚力稳固安全发展根基。该矿持续强化安全教育培训，认真组织开展“１０·２０”安全警示教育活动，引导职工敬畏安全、敬畏生命、敬畏制度。加强风险隐患治理和薄弱环节管控，开展网格化巡查，动态更新“两个清单”，确保责任无盲区、管理无漏洞、检查无缝隙，落实无死角。从思想认识、工作措施、考核奖惩等方面出实招、硬招，全面提升安全生产标准化水平。同时以主力矿井的责任意识全力做好１４３２０、３３０８工作面煤炭生产，积极做好４３_下０２轨顺、３３１１运顺、４３_下０４运顺等重点工程施工，全力保障生产接续，确保生产组织能力在科学摆布中实现新提升。

精益管理、增收创效，稳步提升经营管控指标。该矿认真贯彻落实兖矿能源人力资源和工程施工精益化市场化推进会精神，修订完善和制定各类制度，构建形成五级市场主客体，推动“两化融合”工作走深走实、见行见效。开展重点可控费用动因分析，改善成本管控方案，推进“两增三降三提升”活动，提升税收筹划盈利能力，强化设备“六统一”管理，实现增收创效“多元化”。树牢“抓煤质就是抓效益”的经营理念，围绕“发运高效、质量稳定、管理精细”目标，实施智慧营销，确保洗选发运“高效化”。

      攻坚突破、精准发力，压茬推进重点工作实效。全面加快智慧矿山建设，积极推进信息基础、辅助运输等系统升级改造，保持各智能化子系统功能常态化运行，同时加大智能化运维人员培养力度，确保顺利通过国家级智能化示范矿井验收。严格落实日常检修及秋检工作，坚持不拖延、不漏检的原则，做好日常设备检查、维护、试验。按防治水四步法，落实好防治水管控流程及老空水的探放水施工，同时积极组织开展“除火患、保平安、护发展”消防安全集中攻坚行动，切实加强冬季供暖、防火、防寒、防冻等工作，确保现场动态稳定受控。