补短板 强弱项 重实效

——题 记

“改造完成后，装载皮带万吨事故率大幅下降，年创效额约为２００万元。”“郭海波在疫情防控工作中，２４小时履职待命，未曾休过一天班，与身边同事共同筑牢了疫情防控严密防线。”一个个先进集体和先进个人走上舞台，接受全矿干部职工给予的荣誉褒奖……

１月１７日上午，鲍店煤矿召开十一届四次工会会员代表大会、职工代表大会。全矿各单位２００余名代表欢聚一堂，共商矿井改革发展大计。会上对２０２２年涌现出来的９大类３４７个先进集体和个人进行了表彰奖励，激励全矿各级组织和全体干部职工主动对标先进、学习先进，更好的助力矿井安全高质量发展。

２０２２年，这个矿超前防控、严抓严管，安全形势总体平稳；务实作为、拉升标杆，基层基础日益稳固；统筹谋划、攻坚克难，生产组织高效稳定；精益管理、深挖内潜，经济质量大幅提升；探索实践、自主创新，科技成果硕果累累；优化机制、精准施策，三项制度改革成效显著；创新进取、聚力突破，发展优势更加凸显；树才育人、锤炼作风，人才队伍释放活力；以人为本、共建共享，和谐矿井建设深入人心。

２０２３年，这个矿将始终把安全摆在“三个优先”重要位置，时刻绷紧安全之弦，牢牢守住安全底线，扎实开展“安全基础巩固提升年”活动，补短板、强弱项、重实效，以高水平安全护航矿井高质量发展。牢固树立“以安促产、以稳促产”的理念，加强超前谋划、系统思考和变化管理，统筹协调采掘生产，严细组织安装撤除，科学规划检修计划，稳定矿井生产接续大局。统筹“量本利”三个关系，深入推进市场化、精益化“两化融合”，深化全面对标提升活动，强化生产经营全流程管控，提升矿井经营创效水平。坚持对标提升，转变作风，打造人才培养标杆矿井。深入实施“人才强企”战略，以素质提升为基础、以三项制度改革为抓手、以作风建设为保障，健全完善“选、用、育、留”人才工作模式，努力为两级公司培养、输送更多业务过硬、技术过硬、素质过硬的新生力量。牢固树立以职工为中心的发展思想，把职工满意作为努力方向，把职工愿望作为工作追求，着力解决职工最关心、最直接、最现实的民生问题，让改革发展成果更多、更公平的惠及全体职工。

展望新的一年，鲍店煤矿干部职工将以更加坚定的自信、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力创造无愧于企业、无愧于职工的辉煌业绩。