求生存 谋发展 见成效

——题 记

２０２２年以来，华聚能源面对企业生死存亡、内外交困的危局，党政班子抱定破釜沉舟的决心，围绕“安全、效益、发展”三大主题，拼尽全力实施一系列颠覆性举措，成功支撑公司闯过亏损治理生死线，赢得了产业发展新机遇，全面超额完成了各项力争目标任务，实现安全生产年，被山东省评为资源综合利用先进单位，实现华丽蝶变。

解放思想，创新实干开新局

面对企业生存困局和顽疾弊病，新一届领导班子在深入调研的基础上，多次召开“闭门会议”，组织机关各科室负责人开展“头脑风暴”活动，结合“两珍惜、两保持”形势任务教育要求召开班子务虚会等，梳理问题、厘清思路、明确目标，在解放思想中达成了“求生存、谋发展、见成效”的闯关定位和思想共识。

只有思想解放才能带动工作突围。该公司董事长、总经理马刚要求把推进高质量、跨越式发展作为首要战略。

该公司各部门编制《年度重点工作清单》《亏损治理实施方案》，描绘“三年三步走”发展路径，规划了新能源产业发展“三个３”目标愿景，形成由年度目标、阶段任务、远景规划梯次递进的发展蓝图，以目标驱动实干、以实干突破困局。公司上下“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的思想认识更加刻骨铭心，各项工作一步一个脚印的“踏实走稳、行稳致远”，全体干部职工心齐、劲足、气顺、风正，取得了“浴火重生、渡危闯关”的阶段性胜利。

立柱架梁，改革改制释放发展活力

在深入基层调研时，该公司班子成员坚持以稳固的基础支撑改革发展，不断夯实管理根基，搭建发展框架、构筑上升空间。

坚持直面问题、刀刃向内，公司基础管理由“找准短板”向“补缺堵漏”转变，管理升级初现成效。他们组织开展经营效能综合评价，列明亏损治理“十项任务”，分类整改推进，亏损源和出血点得到有效控制。转变调度管理职能，推行经济调度考核，以关键指标为核心的“生产经济调度模式”规范建立，调度信息中枢机制步入正轨。

实行重大政策“精准命题和自主选题”式解读分析，增强超前研判和应对能力。发挥规模招采“以量换价”效应，实行物资材料“集采分签”、检修维保“统招分签”，节约招采成本４３１万元。规范修旧利废程序，杜绝铺张浪费，完成关停电厂１９７台／套设备回收利用，节约金额５４３万元，调拨物资６３５万元。

该公司围绕边界清晰、定位清晰、职责清晰，合并整部分同质化、互补性业务，实现了电力板块集中化、专业化管理，初步完成了公司机关及所属单位机构优化调整，规范了董事会、党委会、总经理办公会运行机制，管理架构和治理体系更加顺畅有序。全面推行差异化薪酬管理，打破“吃大锅饭”的薪酬体系，侧重向驻外开发、干事创业、苦脏险累岗位倾斜，职工人均收入同比增长接近２０％，考核杠杆和精准激励作用有效发挥，职工获得感、归属感显著增强。

按照“内部协同、外部拓展”的路径，参照电力工程中心模式，合并电力检修中心与留守处，内部盘活人力资源存量，承接赵楼电厂供热首站维保和煤场运维；外部主动“走出去”拓展业务，金鸡滩煤矿供热锅炉运维一炮打响、首战告捷，打赢了扎根西部的揭幕战，建立了外部发展的桥头堡，得到了上级充分肯定支持，并取得了“能接尽接”的辐射效应。

精心布局，新能源产业后发起势

根据兖矿能源新能源产业发展战略，华聚能源超前谋划、主动担当，遵循“错位发展、后起直追”的原则，完成《新能源产业发展规划》编制。围绕２０２２年开工建设３万千瓦新能源任务目标，坚持“指标获取＋项目建设”同步推进、全力争取，排定１６个计划项目，现已开工建设５．６万千瓦，超额完成３万千瓦新能源任务目标，实现首批项目有序落地。物供中心“自发自用”分布式光伏项目“当年设计、当年并网、当年收益”，发出首度绿电，实现自主开发“零突破”；蒙达铁路光伏项目获批内蒙古首批全额自发自用新能源项目，实现“当月核准、同步开工、年内建成”，形成济宁、陕蒙两地“双域并进”格局，为后续新能源建设发展打下良好基础。

聚焦济宁、陕蒙疆资源特点，该公司摒弃“大而全”的发展模式，实行“差异化、特色化”式发展策略，在积极争取风光电指标的同时，超前打造“源网荷储”亮点工程、布局“绿色智慧能源”应用领域，加速开辟新能源发展新赛道。