管理提效 资产提质

——题 记

华聚能源赵楼电厂认真贯彻落实两级能源集团市场化精益化融合管理工作部署，积极践行“六精六提”精益管理模式，灵活运用精益思维，创新工作思路，多措并举，全力做好“管理提效、资产提质”工作，为兖矿能源电力产业高质量发展注入新动能。

责任明确建组织、定思路。该厂着力构建“权责明晰、体系完备、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的运营管理体系，以“两增三降四提升”为目标，围绕生产管理、质量管理、成本控制、物资供应、经营管控和自主改善等六个工作维度全面开展精益创新项目。结合电厂实际，制定２０２３年市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案，明确２０２３年“１６２３”总体工作思路，成立以厂长为组长，班子成员为副组长的“六精六提”推进领导小组，下设５个推进管理小组，详细制定《赵楼综合利用电厂“六精六提”实施配档表》，明确责任单位、责任人和完成期限，全力保障各项工作稳步推进。

正向宣传强引导、评先进。该厂充分利用现场宣传讲解、张贴条幅、电子屏、微信公众号、外宣媒体、设置精益融合管理宣传走廊等宣传载体，大力宣传各车间区队精益管控先进典型人物和事迹，积极引导广大干部职工统一思想，创新思维，为电厂高质量发展建言献策、贡献力量，全力营造浓厚的“六精六提”融合管理氛围。通过召开融合管理经营分析会、推进会、精益大项目研讨会、经验交流会，稳步推进各项工作，并对完成情况和突出业绩，评选“典型案例”“精益车间”“精益班组”“精益岗位”“改善达人”，积极总结推广经验和工作做法，发挥示范带动作用，持续营造全员参与管理实践的良好氛围。

精益管控挖内潜、降成本。该厂坚持效益导向，紧紧围绕全年工作指标，锁定目标控成本、科学预算抓分解、严格考核抓兑现，深入推进全面预算管理。通过对发电量、厂用电率、煤泥掺烧比例、环保物料使用量和燃料成本等数据进行统计分析，形成“每周一分析、每月一总结、每季一研判”的管理模式，确保将责任落实到科室、车间、班组，层层传递经营压力。积极鼓励职工立足岗位建新功，运行车间组织职工粉刷机组设备标识和主干道路４００余平方米，有效提升现场生产文明形象；燃化车间保证燃煤颗粒归仓６０余吨，有效节省燃料费用３万余元；检修车间精益设备隐患排查，处置问题５７处，有效保障机组稳定运行。各部室严格执行修旧利废、回收复用等措施，积极开展“金点子”、小改小革等创效活动，持续推进政策创效、资产创效、修旧利废创效等工作，真正做到深挖内潜、厉行节约、精准提效。

探索实践增效能、提效益。该厂积极落实上级公司“企业以效益为中心任务”的指示精神，以降本增效为主抓手，形成自我循环发展能力，力争行业内效益水平领先。围绕“单位热值成本”核心指标，摸索制定经济性最佳的燃煤掺配方式，最大限度促进降本增效。加强电力市场交易决策平台政策研究。拟定《电力现货市场交易决策平台需求报告》，通过全流程现货模拟交易、海量申报策略、电网潮流动态检测等方式，提供现货市场历史和未来行情分析，为中长期分时段签约提供分析决策，争取电厂利益最大化。深入推进精益化管理，科学组织燃料运输、运行调整、灰渣运输，全力以赴推动常态化保供电、保供暖工作更上层楼。

管理变革严作风、聚合力。该厂积极践行“严真细实快”和“品德老实、业务充实、作风务实、方法细实、心态踏实”的“五实”工作作风，引导全员树牢大局、紧迫、规矩、责任四种意识，促进业务发展、质效提升。实施考核末位提醒和调整，推动形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人环境，进一步增强“干”的定力、“会”的本领、“实”的作风，以更高标准、更严要求抓好自身建设。聚焦“两珍惜、两保持”形势任务教育，在干部职工中广泛开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动和“三个忠诚”宣传教育，不断激发干部职工爱厂爱岗、拼搏奋进的内生动力，为企业高质量发展凝聚团结奋进、克难攻坚的工作合力。