能源集团２０２３年宏伟蓝图已经擘画，要顺利实现两级公司制定的新的一年目标任务，我们全体干部职工一定要团结一致向前看、凝心聚力谋发展，积极参与到“珍惜大好局面、珍惜工作岗位、保持清醒头脑、保持战略定力”形势任务教育中去，知责担责、明责奋进、履责不怠，以实际行动为公司加快建设清洁能源供应商和世界一流企业作出自己应有的贡献。

站在讲政治的高度清醒认识新形势新任务。作为一名中共党员，一名基层矿处的领导班子成员，务必把讲政治摆在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，深刻反思自身政治站位不够高、形势把握不够准、任务落实不够到位等问题。要深刻认识到，开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，是聚焦两级公司年度工作会议精神，创新方式方法，灵活措施载体，有针对性地向干部职工讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任、讲措施，确保知责担责、明责奋进、履责不怠的重要举措；是锚定长远目标和年度任务，引导各单位、各层面勇担国有企业现代化使命，永葆“闯”的精神、“攀”的劲头，下好先手棋、打好组合拳、制胜新赛道重要保障。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习习近平关于安全生产的重要论述，深入学习国家和行业宏观经济政策，读原著、学原文、悟原理，努力做到学之求深、信之求诚、用之求效，打牢理论功底，准确领会精神实质，不断提升自身政策理论水平，以更宽的视野、更广的心胸、更大的格局清醒认识矿井当前发展形势，带头学习好、宣传好、贯彻好、落实好上级指示精神，团结带领全矿广大干部职工抢抓当前煤炭价格持续高位运行的大好机遇，以昂扬的斗志、奋进的姿态、过硬的作风、安全生产标准化的成绩，助力能源集团高质量发展。

站在促发展的视角努力推动转观念强作风。事有所成，必是学有所成。要常怀“本领恐慌”，常感“能力危机”，常找自身差距，把学习作为一种陪伴终生的修炼，切实端正学习态度，树立终身学习的理念。要做好“结合”“转化”文章，把学习的成果转化为谋划发展的思路、促进工作的措施和本领，做到“精通本职的、掌握相关的、了解全面的”，争取成为一名行家里手、内行管理。尤其是作为一名基层矿处的机电专业“领路人”，务必率先提高思想境界，转变工作作风，强化担当意识，深刻反思自身思想不够解放、观念更新不够及时、作风转变不够有力等问题，抓紧由原来的工作境界标准只求“过得去”，向现在的各级领导要求的工作力求“过得硬”转变。在下一步工作中，发挥好领导干部的示范表率作用，带头从思想深处来一次大扫除，带头从精神层面来一次大洗礼，带头从作风建设上来一次大革新。带领机电专业干部职工增强比先进、争一流、站排头、当先锋的实践定力，培育敬业、精业、竞业的工作担当，以事争一流、唯旗是夺的劲头和行动，积极与能源集团机电部沟通，力争用最短时间扭转机电专业工作较为被动的现状。

站在新时代的潮头奋楫争先勇担当争一流。２０２３年，全球经济增长动能持续减弱的形势，国家经济需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”仍在显现。省内结构性、周期性等问题相互交织，需求整体偏弱、市场主体承压、绿色低碳转型制约、重点领域风险等问题。能源行业无边界竞争的态势突出，供应端呈偏宽松趋势；煤炭产业发展不平衡不充分的劣势突出，煤炭清洁高效利用关键技术有待突破，科技创新、人才支撑不强；产业链供应链韧性弹性有待提升，绿色低碳转型任务艰巨等问题亟待解决。困难不容低估，风险不容轻视。具体做到以下几点：一是尽快改变机电设备陈旧、安全可靠性低的现状，对目前已有替代设备的，以及列入资金计划的，尽快进行替换或推进计划实施，同时督导各单位加强设备检修、维护保养，降低设备故障率，延长设备使用寿命。二是对“区队人员结构不均衡，职工队伍老龄化趋势明显、技术人才出现断档”的问题，优化岗位人员配置，充分利用经济杠杆，精干人员配备，提升劳动效率。三是按照山东能源集团“宁花百万上装备，不花十万增一人”的思路，以及智能化矿井建设、“两优三减”的要求，分步实施、统筹规划，对矿主运输系统、供电系统、排水系统进行信息化改造，通过提高设备装备和集控水平，减少劳动消耗和岗位用工。四是用好“金蓝领”人才提升工程平台，有针对性开展“大学习、大培训、大考试”专项活动，通过岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，突出抓好各级管理技能人员的传帮带，尽快培养出一批年轻的技能骨干。五是针对“各级岗位责任制落实不到位”的问题，进一步细化完善岗位责任制，深化基层区队和管理人员绩效考核检查督导，严格落实重点工作２４小时复命制，加大奖惩力度，咬定任务目标，强化责任意识，在“比”中强担当、重实干，在“争”中做第一、创一流，为智能化矿井建设贡献力量。（杨村煤矿副矿长　陈电星）