今年，山东能源集团在全集团范围内开展了“两珍惜、两保持”形势任务教育，可谓正当其时，２０２３年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是矿业工程公司迈向安全优质高效发展的关键之年。结合年初两级公司年度工作目标任务和矿业工程公司工作重点，解放思想、提高境界、改进作风、提升能力，在建工新时代、奋进新征程中乘势而上、走在前列，以奋斗的姿态走好安全优质高效发展之路。

把好思想之舵，铆足发展之力，凝聚唯旗是夺的强大合力。党员领导干部是企业发展的掌舵人，先知先觉，坚决当好形势任务“宣讲员”，政策落实“执行员”，不折不扣地贯彻执行好上级政策要求，更好地服从服务于兖矿能源改革发展。一要坚定政治方向。２０２３年，形势任务异常严峻，各种挑战机遇并存、不确定因素增多，越是困难越向前，只有时刻保持如履薄冰、战战兢兢的工作状态，以主动识变、应变、求变的思维策略来应变局、育新机、开新局，以奋斗不止、永不停歇的精神，渡险滩、越激流，在改革与创新的征程上提升自我，实现价值和公司综合实力的提升。二要传递正气正能。当好形势任务“宣讲员”，借助下井调研、值班、包保的有利时机，讲好山东能源故事、兖矿能源故事、矿业故事，传递好珍惜大好局面、珍惜工作岗位的重要意义，特别是为那些思想上有情绪、工作上有怨言、落实上打折扣的职工做足思想文章，以身作则，切实发挥模范带头作用，形成齐心、稳心、固心的良好氛围。三要丰富内容形式。认真按照兖矿能源公司形势任务教育工作要求，做好规定动作，开展独具特色、推进工作的有效活动，借助微信、网络平台，积极推送奋进文章、励志故事，借势借力下基层宣讲，让形势任务教育工作不落空、见真谛、起作用，形成推动企业安全发展的强大力量。

坚持问题导向，补齐发展短板，保持奋力拼搏的前进姿态。在大势大利面前，既要眼睛向内审视自己，更要头脑向外拓展自我。一要正视问题。从自身发展看，队伍逐年递减是不容忽视的现实问题，从内部管理看，兖矿能源安全管理能力检查评价指出了管理、职能、监督等方面存在的问题，为今后规范管理指明了方向。正视问题，剖析原因，明确重点，强化措施，把转作风、抓落实，尽职责作为基本举措，以“开局即决战，起步即冲刺”的前进姿态，确保全年安全生产各项工作再上新台阶。二要补齐短板。安全管理只有起点没有终点，“躺平”无出路，“躺赢”更没可能。要时刻做好经受风险考验的准备，围绕年度“１１６７”安全工作思路，大力弘扬“严真细实快”工作作风，狠抓技术创新和工艺革新，以“四新”技术引领矿业持续稳固发展；牢牢把握标准化与安全生产的密切关系，落实不放心人排查和“三违”人员警示教育，用标准化生产、现场定置管理规范职工行为，形成自主保安、互保联保的浓厚氛围。

狠抓工作落实，严格过程管控，奏响勇争一流的发展最强音。一分部署九分落实。坚决以党的二十大精神为统领，践行保障能源安全、优化能源结构、优化能源布局“一个主体责任”，瞄准兖矿能源２０２３年“十项重点工作”和矿业工程公司１９项重点工作，有计划、有部署地抓好落实。一是强化安全责任落实。以安全管理能力评估为契机，抓好问题整改，规范岗位责任制，明确岗位职责，严谨细致明确主要领导职责分工，更好地统领工作，精准压实责任，实现无缝管理。二是深推技术创新。加强科技攻关和设备升级，抓好新装备的使用和过程监督、反馈，以“四新”技术弥补自然减员带来的影响，力争打造无绞车工作面，创造安全高效的安撤生产环境。三是深挖降本潜能。围绕“管理提效，资产提质”新要求，深入推进“两增三降四提升”活动，严控“两金”支出审批，加强资产清查和清仓利库等环节管理、考核与监督，有效堵住管理漏洞。从公司到班组全面打开“六精六提”融合管理新模式，对融合管理创效点和突破点集中量化考核，做实工程施工市场、精益示范点和项目管理等工作。四是抓好人才队伍培养。深化“３１７８９”年轻干部培养工程和技术技能管理“三通道”体系落地，扎实启动“班组长助理”培养机制，全面开启“自主培养和独立培养”之路。五是锻造党建服务品牌。发挥党委“把方向、管大局、促落实”的重要作用，推广选树接地气、有活力、展形象的党建特色品牌，集中优势力量，组织开展党性实践教育活动，增强职工群众的幸福感、归属感，努力创建和谐稳定发展新环境。

发展时不我待，重任只争朝夕。我们党员领导干部要以“两珍惜、两保持”形势任务教育为契机，凝心聚力，事争一流，以走在前的姿态抢抓发展新机遇，找准职责定位，明确目标方向，带领干部职工攻坚克难，勇毅前行，为兖矿能源公司高质量跨越发展而努力奋斗。【矿业工程公司（综机安撤中心）党委书记、董事长、总经理　杨兴廷】