作为能源集团的一名党员干部，要在公司安全生产、经营管理、改革发展管理实际工作中，认真学习好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，努力提高工作艺术和管理水平，以更加有力的举措、更加科学的方法，扎实稳妥做好公司高质量发展各项工作。

一、在发展中坚持稳中求进工作基调。当前矿井智能化建设不断深化，掘进设备逐步更新换代，生产组织将更加稳定高效，但是全球经济增长动能持续减弱、国家经济需求收缩、供给冲击、预期转弱的叠加压力凸显，应对风险和挑战，我们要聚焦山东能源集团“五个坚定不移”“七件大事”的具体要求，结合兖矿能源“十项重点工作”抓好贯彻落实，勇担兖矿能源重要战略发展基地主力矿井的历史重任，加快推进提质增效、装备提升、工艺优化、技术攻关，在工作中，要审时度势、深思熟虑、尊重规律，要坚持正确处理“稳”与“进”的辩证关系，稳字当头、以稳求进，以进固稳、稳中有进，确保各项目标任务落地落实见成效。

二、在发展中坚持拓展经营管控维度。牢固树立“质量就是企业生命”的理念，以提升企业核心竞争力和经营管控运行质量为己任，将推进能源集团“六精六提”精益管理模式作为经营管理工作的总抓手，以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，坚持“以量为基、以本为纲、以利为重”，树立“大成本”管理理念，持续优化生产管理、质量管理、成本控制、物供营销、运营管控和自主改善六条价值链，深入挖掘影响产品质量的关键因素，强化过程管控，全面开展质量提升工程，实现生产、质量、效率、成本综合改善，努力追求安全“零”事故、设备“零”故障、工时“零”浪费、质量“零”缺陷、成本“零”浪费、交付“零”延误，实现管理创效、经营提效。

三、在发展中坚持解放思想守正创新。解放思想、守正创新是我们适应新形势、认识新事物、完成新任务的思想武器，无论是全面深化改革、适应经济新常态，还是贯彻新发展理念、推动高质量发展都需要进一步解放思想，用创新的思维和方法应对，解决前进发展道路上的新情况、新问题。要以学习贯彻能源集团庆祝外部开发二十周年表彰大会精神为契机，珍惜大好局面、珍惜工作岗位、保持清醒头脑、保持战略定力，强化管理支撑，对生产经营、制度流程、管理绩效进行全面诊断分析，消除不必要环节和流程，瞄准一流的行业标杆及领域标杆，制定完善措施，以开拓精神和专业态度，推动公司改革发展在重点领域、关键环节取得重大突破。

四、在发展中以钉钉子精神抓好落实。面对百年变局和国际地缘政治冲突，经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，面对困难问题和风险挑战，要深刻认识到“形势在变、任务在变、工作要求也在变”，要保持清醒头脑，把形势任务的复杂性、艰巨性估计得更充分、更到位，抓好各项工作落实落地生根。工作中，必须坚持把思想和行动统一到党中央各项决策部署上来，统一到落实能源集团和上级公司年度工作会议精神上来，弘扬伟大建党精神，强化使命担当，敢于破难题、闯难关，敢于闯路子、辟新径，锲而不舍、久久为功，以“钉钉子”的精神，全力推动公司“十四五”规划落实落地，加快推进全年重点任务、重大项目落地见效，坚定不移、满怀信心把任务完成好、目标实现好，为推进公司高质量发展多做贡献。（鄂尔多斯公司转龙湾煤矿副总经理　刘星厚）