今年以来，济二煤矿督察办公室大力推行一线工作法，督察各专业科室将办公室搬到安全生产一线、经营管控一线、民生热点一线，在基层一线解难题促发展，在重大项目推进中转作风提效能增活力，为矿井完成时间任务“双过半”夯实基础。

明确分工压实责任。该矿督察办公室紧紧围绕上半年任务目标，将安全、生产、经营、民生等各类重点工作，结合矿领导安排要求，细化为看得见、摸得着的具体项目。按照“归口负责、精准督察”的原则，实施“授全权、包全程、负全责”，建立了分管领导牵头负责制，确保每项重点工作均有分管领导负责挂帅落实，保证责任层层落实到到位。

建章立制优化方案。该矿建立每月工作分级调度清单机制，把上级的决策部署变成一个个具体任务清单，明确时限责任，及时跟踪督办，实行一个项目、一个专班、一个方案，制定路线图、时间表，倒排工期，挂图作战、销号管理。同时，大力全力推行“现场解决问题、现场协调施工、现场督查督导”的一线工作法，上半年项目办结率１００％，推动形成了你追我赶、奋勇争先的良好发展局面。

联合监督强化考核。该矿督察办公室联合纪检监察部门，不定期深入现场了解工作进展情况，坚持跟进监督、一线监督、“嵌入式”监督，先后下发考核通报６期，兑现奖励１２０００元，核减绩效工资６０００元，通过严格考核问责，切实让干部“动起来”、项目“快起来”，让效率“高起来”，为矿井高质量发展保驾护航。