围绕当前形势“怎么看”，成本管控“怎么办”，立足岗位“怎么干”，济三煤矿强化宣传营氛围，精益管控降成本，创新方式增活力，招招落地提效益。

精调“配方”强意识

提振“精气神”。济三煤矿利用成本管控工作宣贯会，深入学习两级能源关于加强成本管控系列要求精神，对成本管控进行再安排、再部署、再落实，树牢了“降成本就是增工资”的思想，形成“上下一盘棋，全员创效益”的合力。新闻宣传部门打响宣讲第一“炮”，组成成本管控宣讲小分队，利用班前班后会时间，入区队到车间分不同场次和班次进行宣讲。

宣讲用实实在在的数据，通俗易懂地语言，把形势讲透，把任务讲明，把举措讲实。９月以来，“心对心”交底宣讲３０场次，参与人数达３０００多人次。在济三网站、“至美济三”微信公众号、《宣传活页》等内部媒体设立“降本增效在行动”“成本管控大家谈”专栏，展示各区队、班组工作措施和特色做法。

“二季度以来，受各方面制约因素的影响，带来较大的成本管控压力，进入了矿井发展的瓶颈期，坎如何过，考验着每一名干部职工。”党群工作科负责人在基层区队宣讲时，开门见山。

“接地气的宣讲，解开了职工的疑惑，更加清楚地了解到当前的形势任务，也更加明确了下步工作努力的方向，极大提振了干部职工的信心。”机运工区党支部书记高瑞说。

借助“妙方”强管控

聚焦“利润源”。今年以来，济三煤矿借助“六精六提”融合管理，立足市场化，推进精益化，印发《６Ｓ及目视化管理办法》《ＴＰＭ自主保全管理办法》等八个精益化管理办法，加强组织领导，落实部门责任，强化督导考核，因势利导培育新观念，搭建新平台撬动管理升级，聚焦新发展精益管理全过程管控，激发了内生创效的活力。

“围绕经营管理流程、成本费用控制、列出工作清单，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，逐级落实责任，实施倒推成本管理，打通最后一‘纳米’。”经营管理科科长白坤鹏说。

“精打”：在实施“六精六提”融合管理中，综采二区从细处挖潜增效，提高材料利用率，根据材料费用预算指标和１２３下０１工作面安装实际，制定《１２３下０１胶顺施工方案及标准》，将材料消耗管理与绩效工资相结合，严抓计划审批、领用监管、考核奖惩，做到领有记录、用有去向、余有回收。

“在现场管理上，强化责任提高节约认识，从每一道工序入手，精打细算，节支降耗，严控生产成本。”综采二区党支部书记薄文忠说。

“细算”：煤质发运中心实行交旧领新，对设备拆除掉的大品大件，严格检查，反复确认，不轻易丢弃和浪费一个零部件，　减少新产品和新材料投入，力促实现“变旧为新”，物尽其用。仅５月份，自主维修采制化设备和环保发运设施１０余台，洗刷编织袋５０条和煤样瓶６６个，粉刷墙壁１１０平方米，２０名职工得到额外绩效奖励。

“今天我们组出勤仅四人，但是接班后迅速投入工作，完成了原来六人的工作量，每人比平常多收入一百多元。”大班下班后，浮沉工刘续堂看着钉钉系统里的工资收入高兴地算着账。

“利废”：本着保障循环利用，降低成本，回收队紧紧围绕物资管理、成本控制，复新创效重点管理，拓展自主改善项目，扎实开展“管理创新、节支创效”活动，完善《回收、分拣、修旧从业业绩考核细则》《修旧利废绩效奖励细则》等相关考核机制，提高修旧利废管理水平。

强化“五小”科技攻关，从改变修旧利废方式、方法、数量、质量上谋求突破，按照区域内木材非标加工、大堆材料管理、材料转运生产流程及成本构成进行多单元划分，划分出区队生产劳动、辅助生产不同的市场单元，确定包岗单价、零工单价岗位类别，双驱推动生产组织拓展活力。

“上岗”：深推市场化精益化融合管理运作管控，对不利于废旧材料回收、处置、修旧、复用的因素，组织全员专题讨论，梳理废旧材料管理与复用流程，科学制定措施，保障废旧材料处置、修旧、复用，增强废旧物资过程管控，提高修旧工效、复用水平。以修旧利废直接性生产的可操作性为控制标准，合理配置调整修旧利废创效班组，将回收的物资经过人工分拣后，分别存放在复用区、修复区、废品区。能复用的直接复用，能修复的进行修复，“新产品”重新“上岗”。

“制定班组四级１９３项修旧产品工序、非标加工、修旧利废零星用工等工序体系，实施精准规范化计量，确保市场化精益化融合管理在安全生产中提质增效。”回收队长齐新林说道。

巧用“土方”强开源

播种“金豆子”。济三煤矿以矿劳模（技能大师）创新工作室为平台，构建实施“金点子、银点子、合理化建议”长效机制，深入开展群众性经济技术创新活动，一季一征集、一评选一验收、一表彰一推广。

候宜军劳模工作室成员刘明旭的创新成果《采煤机系统及遥控器维修测试仪的研发》，解决了采煤机由于井下地质条件的影响，造成采煤机内部模块的使用周期缩短，经常损坏的难题。

“此维修测试仪内部为总线分布式结构，采用高可靠ＣＡＮ总线互联方式，结构简洁易于维修，配置灵活。维修各种模块时，首先送上测试仪的电源，开机检测完成后进入采煤机主页面，只需用快接插头插入需维修模块，显示器即可显示模块状态，通过面板上的按键及指示灯，模拟采煤机，对所修模块进行全功能测试。”刘明旭说。

此仪器可快速检测采煤机各种模块的好坏，对维修工作不但节省了人力，还极大的提高了工作效率，每年可节约１００多万元，成果荣获兖矿能源一等奖，得到了推广应用。

边震劳模工作室成员刘敬伟的创新成果《基于３ｄ电脑建模技术的大型安装件优化设计》，解决了过去对皮带基础、泵房基础等大型安装件的设计安装大多采用经验法，绘制草图或者ｃａｄ制图加工，全焊接完成，面临的问题有由于不够形象造成安装困难，图纸抽象繁琐难懂，无法对加工件的受力进行分析确定薄弱点。

“此设计利用红外测量仪或直尺将安装件周边设备进行测绘，包括位置尺寸，大小尺寸等，在电脑上利用ｓｏｌｉｄｗｏｒｋｓ软件进行绘制，形成可视化安装件安装环境图纸；根据配合的基础孔进行大型安装件的绘制，校准连接螺栓孔的位置是否合适，确定主要受力点，进行加固，根据安装的难易程度，生成视频动画，确定施工步骤，起吊位置，形成可视化措施，指导安装。”刘敬伟说道。

在１６采区、１８采区吸水井盖板设计安装，装载给煤机溜槽设计安装，清理斜巷压风供水管路，装载皮带移动机尾设计均采用此技术，效果良好。

……

二季度，济三煤矿征集“金点子”“银点子”、合理化建议１１４项，其中《旧钢丝绳拆解方法研究与应用》《微电脑轴承加热器的应用》获金点子，《综放工作面切眼使用直角梯形布置形式的探索》等１０项银点子，《温度指示标签在高压电缆连接器上的应用》等１５项合理化建议。

随着许许多多创新成果、“金点子”“银点子”、合理化建议的不断推广应用，既促进了安全生产，又提高了经济效益。