今年以来，鲍店煤矿各单位坚持精益管理，以全面建塑“六精六提”融合管理模式之机，持续深化“两化融合”管理，为完成全年各项经营任务指标提供坚实保障。

节支降耗促发展

该矿综掘一区坚持把“深挖内潜、节支降耗”作为区队经营管理的重要关口，持续深推市场化精益化融合管理，从严管控各类费用，促进区队经济运行高质量发展。

该区从提升干部职工节约意识入手，教育引导干部职工大力弘扬艰苦奋斗精神，牢固树立“节约就是创效”“谁节约、谁受奖”的节约理念，进一步增强了干部职工的成本意识和节约意识。同时，他们以严细管控班组材料考核分配为抓手，根据各队、各班生产进尺计划及完成情况，科学分解材料分配计划。在各生产现场，各班次之间开展“材料节约竞赛”，内容涵盖“机电设备检修、电量消耗、工程质量，配件损耗”等多个层面，根据竞赛开展情况不断完善修订制度，确保班组考核分配公平公正、及时准确，有效增强了班组市场化材料绩效考核的科学性、合理性，切实激发调动了班组职工“节约创效”积极性。

专项培训创动能

9月份，该矿后勤服务中心环保队围绕“六精六提”融合管理对全员开展培训。

精益成本控制提水平。该队坚持开源与节流并举，全面实施“成本制胜”战略，充分发挥“控费用、降单耗、优存量、扩渠道”叠加效应，最大限度实现降本增效。精益运营管控提效能。该队以优化流程为手段，对生产经营、制度流程、管理绩效进行全面诊断分析，发挥管理协同效应，持续提升企业经营管控效能。精益自主改善提效益。该队以价值创造为导向，着力突破关键制约因素，建立灵活高效的激励机制，激活全员自主改善能力，开展群众性自主改善和精益项目管理，逐步消除无价值流程。群众性自主改善突出“短期速盈”，项目制管理成果体现“长期收益”。

参训人员纷纷表示，通过培训，深入学习领会市场化精益化融合管理的精髓，深刻认识"融合管理"作为落实高质量发展的重要抓手，牢树以控费降本提质增效为主线，完善"六精六提"融合管理模式，持续强化过程管控，激发矿井内生动力，实现管理创效、经营提效。