９月份以来，赵楼煤矿积极创新方式方法，发挥载体优势，扎实开展“质量月”活动，紧扣“以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益”的工作目标，切实增强质量管控意识，促进矿井经济效益持续提升。

该矿成立由矿领导组成的活动领导小组，充分利用广播、宣传栏等方式，大力宣传“落实质量强国战略　推动质量效益提升”的理念，集中进行“质量月”活动、质量体系建设、工程监督考核、群众性质量活动等宣传报道，围绕“安全生产、精益求精”的质量方针和“零事故、零缺陷、零杂质”的质量目标，积极开展“质量在我心中”“全员践行质量承诺”等多种形式的对外宣传活动，着力增强干部职工质量意识，进一步调动职工参与管理、提升质量的积极性。

该矿针对工程监督考核，严格执行零星工程管理程序，从严落实工程项目过程管控，做好工程前期调研，优化施工方案，严控施工质量标准，实行“四同时”联合验收，实现从安排施工到验收结算的闭环管理，确保工程安全文明施工。围绕质量体系建设，对商品煤质量、在建工程质量、后勤服务质量及物资采购质量等方面进行全面梳理，明确质量管控要求，落实质量管理和监督职责，确保“全员、全要素、全过程”管控到位。将《管理体系手册》质量管控要点纳入管理体系程序文件，细化质量管理体系审核内容，强化体系运行质量。适时举办全面质量管理知识竞赛活动，组织ＱＣ小组、质量信得过班组等成果发布，引导干部职工学习应用全面质量管理知识和方法，提高全员质量意识和素质，促进质量全面提升，为矿井高质量发展提供保障。