今年以来，南屯煤矿全面深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作，以市场机制激发内生活力，以精益思维谋划整体工作，多措并举促进矿井优质高效发展。

“‘六精六提’融合管理是一项全要素对接、全层级贯穿、全流程融入的系统工程，是市场化工作的全新体现，更是矿井实现高质量发展的有效管理工具……”近日，该矿邀请集团部室专家到现场进行指导，进一步提高矿井市场化管理人员的综合素质和业务技能。

为确保“六精六提”融合管理工作各阶段目标的顺利推进，该矿成立由矿长、党委书记任组长的工作领导小组，健全完善各项管理制度，确定目标任务，精心组织、严格落实。逐级建立业务培训制度，制定培训计划，实施全员培训，逐步打造综合素质一流的职工队伍，确保实现融合管理高效运作。同时，定期组织召开推进会或经营分析会，适时召开经验交流会，评选“典型案例”“精益车间”“精益班组”“精益岗位”“改善达人”，积极总结推广先进单位典型经验，发挥示范带动作用，持续营造全员参与管理实践的良好氛围。

“我们以打造‘地面工程标杆矿井’为突破点，持续在市场化运作上精准发力，不断开展工程竞拍、岗位竞拍、岗位承包等工作，用经济杠杆激发职工活力，在降低矿井成本、减少修理修缮和中小修外委费用的同时激活矿井内生动力。”该矿市场运行中心主任张建新说。仅上半年，该矿就实施单项工程１７０余项，结算工程费用１６０余万元，盘活人工３０００余人次。

该矿将“六精六提”融合管理作为解决问题、创造价值的有效手段，全面推进精益生产管理、工程施工市场、人力资源市场等９项重点工作，细化分工、明确责任，并按照“动态督导、月度考核、年度总评”方式对各级市场主体市场化精益化融合管理工作情况进行全面考核考评，强化各推进团队责任意识，提高工作效率，确保实现效益最大化。

下一步，该矿将持续推进矿井管理机制创新，不断优化整合职能，运用精益化市场化手段，深度挖掘内部潜力，促进矿井生产运营效率、效益双提升，持续为矿井高质量发展蓄势赋能。