东滩煤矿综采二区以“３１７８９”人才培养工程为根本遵循，坚持“事业留人、待遇留人、环境留人、情感留人”的用人理念，把高校毕业生作为区队最宝贵的人才资源，多举措创造优良的成长环境，着力打造忠诚担当、活力充盈、务实作为的高素质专业化青年人才队伍。

　　健全培训机制，构建人才培养新规范。创新“１＋３＋１”培训模式，抓好安全法律法规、制度规定、规程措施、矿山自救、灾害预防、设备原理性能等基础知识的学习，重点强化综采专业技术理论培训。结合个人状况、所学专业和区队技术管理工作的实际需要，将高校毕业生见习期分为“学习培训、班组实践、参与技术管理”三个阶段，制定每个人的见习指导、培训规划，选派最优秀的见习指导人，提出见习指导的目标考核要求，落实指导培训责任，强化奖惩激励措施，向见习指导人交任务、压担子，定期检查考核看效果，及时查找问题抓整改，使高校毕业生在实践中逐步成长成才。

　　健全激励机制，搭建人才培养新载体。结合新分高校毕业生所学专业，科学制定实施方案，定向培养，搭建专业成长平台。深入现场多学多干，在实践中熟悉生产现场，掌握工艺流程，提升操作技能，适应岗位和技术管理工作的要求。从规程措施的编写入手，积极引导他们参与技术管理工作，在编写规程措施中增长技能。带领他们参与革新改造，认真查找设备、工艺等方面制约安全生产的不利因素，积极研究新情况、新问题，选准技术创新的突破点，向每个人压担子、提要求，激发创新热情。

　　健全考核机制，创建人才培养新举措。牢固树立高校毕业生是矿井人才资源的重要来源理念，在培养、关怀、激励上下足功夫。按照矿《关于“１３５７”高校毕业生培养工程的实施意见》，规划“一年立足、三年起步、五年成才、七到十年成为矿井骨干”的成长路线，修订完善《高校毕业生见习期管理办法》，全方位、多角度、分阶段考核高校毕业生见习期表现。建立年轻干部成长档案，实施日常监督、季度考核、年度总评，把绩效考核作为激励管理人员的重要手段，加强考核结果运用，坚持“凭实干、重实绩、求实效”，提高年轻干部的综合业务素质和技术水平。