今年以来，鄂尔多斯公司围绕“挖潜降本、提质增效、消除浪费、提高效率、提档升级”中心任务，应用精益管理工具，开展全流程分析，梳理改善点和降本增效点，全力打造“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的“六精六提”卓越运营管理体系，助推企业“管理提效”有效提升。

该公司建立业务培训制度，整合培训资源，分层级实施融合管理培训，构建以知识学习、能力培训、项目分享、案例分享为主要形式的能力提升平台，培养一支具有深厚融合管理理论水平、文化层次和专业素养的人才队伍。近日，该公司召开精益改善项目评审暨深化提升启动会，转龙湾煤矿、石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿分别汇报交流了精益项目，共享了先进经验做法，动员各级组织和干部职工提升思想境界、创新思路举措，补齐短板弱项、加大工作力度，全力做好“管理提效”，为公司高质量发展提供有力支撑。

该公司聚焦提高生产质量效率的难点，优化生产管理流程的热点，控制成本节支创效的焦点等问题，立足现场、现物、现实“三现”原则，充分运用精益管理思维、方法、工具和市场化手段，寻找破解之法。转龙湾煤矿《降低矸石率》精益项目实现创效９２０８万元；《优化掘进锚支工艺，提高掘进生产效率》顺利通过鄂尔多斯公司和兖矿能源验收，成为兖矿能源第一个结项的精益大项目。石拉乌素煤矿扎实推进水煤治理、节电管理、提高覆岩隔离注浆矸石处理量３个精益项目，季度创效３５００万元。营盘壕煤矿机电系统节电优化、优化掘进施工工艺、精益物资管理３个精益项目，季度创效２８００万元。

有序组织跨单位协同支援、骨干技能人才共享，有效缓解人力资源存量与实际需求之间的结构性失衡问题。转龙湾煤矿先后抽调１０２人次支援营盘壕煤矿撤面挂网和智能化综采工作面安装调试；抽调５０人次支援石拉乌素智能化综采工作面安装调试。利用停产期间临时富余人员，开展地面工广形象、物资调整、风选设备拆除等工作，实现综合用工３１４７人次。石拉乌素煤矿建立挂员管理人才库，将３９人纳入人力资源市场，利用人力资源平台发布需求信息１３条。石拉乌素和营盘壕煤矿积极引导地面单位男职工向井下岗位流动，从科室和地面单位向井下单位转移职工１７人。

坚持能干不外委的原则，根据生产接续需求，将工程竞拍、任务指派作为工程市场运行主要手段，前三个季度该公司所属“三矿”共施工辅助工程７１９项，与外委施工同比节约费用２４３０万元。转龙湾煤矿完成辅助工程５７４项，与外委施工相比节约费用１１９９万元。石拉乌素煤矿完成辅助工程６４项，与外委施工相比节约费用８４３万元。营盘壕煤矿施工辅助工程８１项，与外委施工相比节约费用３８８万元。