【编者按】重点项目进展如何？阶段性工作方面取得哪些新的突破？节点性工作获得哪些成果？……兖矿能源及其权属单位铆劲发力，决战四季度，全速全力冲刺２０２３年工作任务目标。兖矿能源网开设【风采录】栏目，对各单位相关情况进行陆续报道。本期推出《煤化工程公司：着眼三个“发力点” 冲刺全年总目标》。
兖矿能源要求：超前谋划，制定今年和未来三年生产接续等工作规划和长远规划，包括装备长远规划及中厚煤层和薄煤层配采等工作。
按照时间节点，抓好安全生产和手续办理等重点工作的过程管理和督导督办。持续加强矿井安全标准化和智能化建设，确保智能化工作面常态化运行，实现减人提效。树牢成本意识，抓好成本和可控费用管控。
兖矿能源强调：抓好小改小革成果转化推广应用和交流学习培训工作总结，学以致用，把创新成果转化为生产力。做好生态环保工作，坚决守住环境安全底线。完善干部“能上能下”机制，加快优秀年轻人才选拔培养，打造阶梯人才队伍体系。
为全面打赢2023年度年底收官攻坚战，
四季度以来，
煤化工程公司深入贯彻落实兖矿能源各项决策部署，
着眼三个“发力点”，
精准施策、真抓实干，
以高度的政治责任感、使命感和紧迫感，
争分夺秒，奋力冲刺，
确保完成年度既定目标。
（管理人员检查脚手架准用牌信息是否准确）
以安全管控为基准点
全面实施网格化安全管理
把牢安全生产“第一关”
该公司按照“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”原则，将公司安全生产监管责任按照专业与属地划分为公司层级、部室层级、项目部及分公司层级、班组层级、岗位层级的网格化监管模式,通过对每一个网格内的责任单位与责任人实行“定范围”“定职责”“定考核奖惩机制”，细化安全生产责任制,最大限度发现和消除安全隐患，实现安全生产监管网格化全覆盖、无盲区。
（未来能源项目部每天上班前进行酒精测试）
作为该公司当量最大的维保项目部，未来能源项目部率先垂范，在做好规定动作的基础上，结合实际实施“三步走”策略，确保网格化安全管理落到实处。建立片区包保制度，将安全生产监管责任按照保运班组、属地管理单位、外委单位划分，拟定包保人员名单，设立A、B角，避免因休班而产生管理的空档。明确包保人员职责，包保人员按时参加包保班组班前会，及时传达项目部晨会要求，并带头宣读安全承诺、七条安全红线等。带头进行工前五分钟安全预知，到每个检修点落实票证办理、监护人及安全措施，及时制止违章作业，指导开展标准化检修作业。严格包保人员责任落实，建立项目部领导班子成员巡检抽查和班组员工向上反映“两级督察”办法，对包保人员具体责任落实情况进行监督，确保包保人员履职尽责。四季度以来，包保人员累计发现并纠正“三违”13次，安全措施未落实行为25次，下发考核1540元，有效保障了项目部整体安全形势的稳定可控。
以“大学习大练兵”为切入点
搭建职工成长成才“舞台”
全面提升员工技能水平
（胡代富劳模创新工作室开展线上授课活动）
为进一步提升员工技术技能水平，提高维保服务能力，煤化工程公司结合实际制定“大学习、大练兵”活动实施方案，采取集中学习和自学相结合的方式，多方式进行培训提升。在各项目部（分公司）成立钳工工作室，进行钳工培训，不断丰富员工知识储备、提升单位人才技能、拓宽员工技能赛道。以实训基地为依托，由公司各专业技能专家授课，在公司范围内选派骨干力量、新生力量分6批次进行集训，完成化学品生产单位八大作业安全规范、划线操作、孔加工与螺纹加工、平面刮削和研磨以及压缩机类设备、 泵类设备维修、风机类设备、管道与阀门等维修与养护知识等8大模块的学习。发挥山东能源新命名的胡代富创新工作室作用，开展线上授课活动，深入讲解了设备检修与维护的重难点，以及破解各种生产检修难题的方式方法。
（煤化工程公司第二届职工技能比武实操现场）
11月23日至27日，该公司举办第二届（2023）年技能比武活动，检验“大学习、大练兵”全员技能提升活动阶段性成果。 来自各项目部（分公司）37名职工齐聚一堂，切磋交流，相互提升，赛出真实水平，起到较好效果，使学知识、练技能逐渐成为职工自发行为。同时，该公司党委高度重视技术技能人才培养，提出薪资待遇向一线和高技能人才倾斜的党政决策，营造了尊重知识、尊重劳动、尊重技能的良好氛围。尤其是兖矿能源“首席技能大师最高年薪70万！”的宣传在公司范围内引发广泛关注，让技术能手、大国工匠成为人人羡慕、人人尊重、人人学习的榜样和力量，再次掀起学技术、比技能、勇创新的热潮。
以精益管理为支撑点
不断提质增效
打造管理体系优秀实践企业
（煤化工程公司荣获管理体系实践优秀企业称号）
煤化工程公司深化战略偏运营型管控模式，优化组织设计，厘清权责边界，建立职责清晰、精简高效、运行流畅的管控模式，不断实施资源整合优化，走出了一条具有公司特色的管理体系之路。今年11月，该公司获得由中质协质量保证中心颁发的第二届管理体系实践成果“管理体系实践优秀企业”称号，同时，这个公司党政主要负责人魏路畅被评为管理体系实践优秀个人，是对这个公司坚持卓越管理和持续改进给予充分肯定。
该公司围绕主营业务，持续加强管理体系建设和实践，推动员工参与管理创新。以自主改善为切入点，建立了行之有效的推进机制，激发全员创新创效热情，13项具有代表性成果在全公司进行推广，集中展示公司体系管理的丰硕成果。
（煤化工程公司领导带队到到兖矿东华建设有限公司三十七处对标学习）
煤化工程公司公司坚持“请进来、走出去”战略，强化对标提升。10月份，该公司领导班子带队到兖矿东华建设有限公司三十七处，围绕部门职责分工、项目策划、供应商管理、招标全过程管理等方面，分别从制度文件建设、流程策划、信息化管理操作、记录表单填报等具体业务环节的主要做法和先进经验开展对标学习，进一步规范各项经营管控过程，对企业提质增效起到积极助推作用。
向实处着力
以实干开路
用实绩说话
距离年底“余额”已不多，
唯有凝心聚力、奋发奋进，
全力全速，完美收官。
【协助单位】煤化工程公司【协助人员】梁爽
【素材提供】辛 红 张 琦【图文统筹】王艳芹 罗晓婷
