【编者按】重点项目进展如何？阶段性工作方面取得哪些新的突破？节点性工作获得哪些成果？……兖矿能源及其权属单位铆劲发力，决战四季度，全速全力冲刺2023年工作任务目标。兖矿能源网开设【风采录】栏目，对各单位相关亮点工作进行陆续报道。本期推出《杨村煤矿握指成拳决战年终保安全》。

杨村煤矿

握指成拳决战年终保安全

四季度以来，杨村煤矿安全管理工作持续发力，围绕年终安全决战目标，层层压实责任，突出细节、狠抓重点，严格落实各项安全措施，确保矿井安全生产形势持续稳定。

提高认识

把安全教育植入人心

杨村煤矿按照“思想教育、管理培训、继续教育、技能培训、安全培训、转岗培训、岗前培训、其他培训”八大类科学组织实施，增强培训工作针对性和实效性。

该矿充分利用“山能ｅ学”、移动互联网、人工智能等先进技术手段，持续开展“金蓝领”人才培养、“超越杯”技能比武等载体持续提升职工的思想境界、理论水平、操作技能，实现本质安全人的自我塑造。

坚持动静结合搞宣教，积极搭建安全宣传阵地。在井下候车点打造安全示范宣传矩阵，在井上下生产区域沿途、岗点、工作面悬挂安全警示标语，形成了纵横交错的静态安全宣传格局。组织精干力量成立“百灵”宣讲小分队，每月不间断进基层、进一线、进岗位，把精神的深刻内涵转化成大家喜欢听、听得进、弄得懂的语言，让职工对上级会议精神入耳入脑入心。

强化安全警示教育，针对近期发生的安全生产事故案例，深入开展“五查五反”安全大讨论活动，围绕自身工作实际，如何防范类似事故发生、如何消除重大事故隐患、如何杜绝零星事故发生展开扎扎实实的讨论，引导干部职工充分认清打好年底安全生产战役的极端重要性，增强干部职工的“红线”意识和“底线”思维。

高效管控

将隐患排查深入内心

杨村煤矿构建全面高效的安全“执行力”，风险管控防在源头、控在萌芽、管在过程。

结合工作实际，该矿围绕工作规范，组织开展风险辨识及风险评估工作，从“人、机、物、环、管”全方位对岗位风险进行主动辨识与分析，落实防控措施，提升职工安全风险把控力，同时通过编制岗位风险告知卡和安全操作规程等形式，实现危险源可视化。建立清晰有效的安全“责任链”，围绕重点部位、重点环节定期开展多种形式的安全检查，通过开展安全隐患随手拍、“拉网式”隐患排查治理活动，引导职工抓紧抓牢安全生产主动权。

不断建立健全隐患排查体系，在全覆盖检查基础上，持续加大排查力度和频次，聚焦重点区域安全监管和重大事故隐患排查，全面摸清并掌握重大事故隐患底数。对排查出的问题隐患，全部纳入安全隐患台账，逐项达标验收、逐项销号清零，做到条条有整改、事事有回音、件件有着落，“对症”精准“下方”，以问题整改提升安全工作成效。

持续坚持井上和井下、资料和现场、动态和静态相结合，问题不分大小、排查不留死角，有责必问、问责必严，扎实开展一通三防、采煤、掘进、机电、运输、综合等专项整治，全面排查重点区域、重点工序、重点设备设施和边缘地带、单人单岗工作状况，对查出的问题追根溯源，倒查“问责”，确保了各级安全生产责任落实到位。

务求实效

使长效管理传入众心

杨村煤矿紧抓岗位与责任两个重点，积极编制“责任清单”，确保安全生产有法可依、有规可据。

当好“第一责任人”，全力构建“层层负责、人人有责”的安全责任图，拧紧“横向到边，纵向到底”的安全生产责任链，安全生产变成“常态化”。完善目标与重点两张清单，根据年度安全重点工作、明查负面清单的要求，细化任务目标，对安全工作分解、部署、落实，制定“时间表”，画好“路线图”，鼓励职工当好安全工作“任务人”，推动安全工作向纵深挺进。

强化双重预防机制建设、班组自主管理、安全履责实效、干部作风转变，严抓三违政策宣贯、剖析警示、人员帮教、违责任联挂，从严整治规程措施编审把关、特殊作业许可管理、安全质量达标、现场盯防责任落实、危险作业管理、零星作业管理、单岗作业监管、安全不放心人排查监控，保障班组长及职工知情权、参与权、表达权、监督权“四项权利”，提升全员抓安全整体合力。

强化结果运用，亮出效能“成绩单”。明确重激励、严问责的考核机制，严格考核管理，将安全生产情况、检查结果、隐患整改等内容纳入绩效考核、评优评先工作中，定期调整考核清单，细化考核内容，激发职工“我要安全”的积极性、主动性，有效发挥考核指挥棒作用，全面提升安全工作效能。