【编者按】重点项目进展如何？阶段性工作方面取得哪些新的突破？节点性工作获得哪些成果？……兖矿能源及其权属单位铆劲发力，决战四季度，全速全力冲刺２０２３年工作任务目标。“聚力深挖降本创效潜能，提升经济运行质量”是兖矿能源２０２３年度十项重点工作之一，兖矿能源网【风采录】栏目本期推出《捂紧钱袋子 过出好日子 天池能源深挖内潜降本增效》。
兖矿能源要求：超前谋划，制定今年和未来三年生产接续等工作规划和长远规划，包括装备长远规划及中厚煤层和薄煤层配采等工作。
按照时间节点，抓好安全生产和手续办理等重点工作的过程管理和督导督办。持续加强矿井安全标准化和智能化建设，确保智能化工作面常态化运行，实现减人提效。树牢成本意识，抓好成本和可控费用管控。
兖矿能源强调：抓好小改小革成果转化推广应用和交流学习培训工作总结，学以致用，把创新成果转化为生产力。做好生态环保工作，坚决守住环境安全底线。完善干部“能上能下”机制，加快优秀年轻人才选拔培养，打造阶梯人才队伍体系。
捂紧钱袋子 过出好日子
天池能源深挖内潜降本增效
天池能源聚焦严内控降成本、挖内潜增效益，聚焦成本管控、强化成本意识，苦练内功，深挖潜力，持续提升精益创效水平。
管理降本促增收
天池能源公司以全面建塑“六精六提”融合管理模式为抓手，将精益管理与技术设计、施工标准、工艺流程、岗位工序、装备效能等深度对接融合。
该公司实施自主改善和消除浪费项目１１６项，累计节支创效２３０万元。严抓工程施工和人力资源“两个市场”建设，遵循能自主不外委的原则，实施工程承包１５２项、指派６０项、竞拍８项，节支创效２６０万元；在人力资源优化配置方面，整合组建地面装料组和修缮组，采取市场化横向交易，最大程度实现减人提效。
机制降本促增效
天池能源公司深化开展“两增三降四提升”活动，实施思维导图分析法，完善成本管理考核体系，形成全链条、多方位的考核机制。
该公司围绕生产、技术、管理、挖潜、人力“五条主线”，梳理降本增效“双清单”２６项，１６项可控费用同比降低８％。扎实开展两金清理、清仓利库和资产清查专项整治，历时２８天对料场和仓库全面清查整理，坚持能自制的不外购、能复用的不领新，采取回收复用、修旧利废、调剂使用，让闲置资产活起来、动起来、用起来。
技术降本促挖潜
天池能源公司将技术创新与精益改善大项目紧密结合，结合煤与瓦斯突出矿井实际，综合运用价值流分析 （ＶＳＭ）工具，实施以技术设计优化为先导的五大改进提升措施。
该公司６０６底抽巷通过现场验证月度单进能力提升５０％，达到１８１．１米，巷道掘进任务可节约工期４６天，有效解决精益快速掘进瓶颈问题。此外，积极引导广大职工从“小”做起，大力开展“五小”创新创效活动，仅下半年征集实施小改小革项目１６个，以“众微力量”拓展降本增效“大空间”。
党建降本促长效
天池能源公司在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，将调查研究与降本增效工作深度融合。
该公司广泛收集成本意识养成、生产组织优化、瓦斯治理技术创新、煤炭发运提效等方面意见建议，找准降本增效的薄弱点、关键点和突破点，落实责任、限期推进、逐一突破，促进降本增效工作再上台阶。发挥“太行百灵鸟”宣讲团作用，深入基层区队宣讲降本增效案例，让身边降本增效典型案例“现身说法”，营造浓厚的降本增效氛围。
【协助单位】天池能源公司
【素材提供】唐永宁
【图文统筹】王艳芹 罗晓婷
