一系列创新性举措、一连串创造性数据……兴隆庄煤矿“精益化＋”的发展模式，形成全方位、多层次、立体化的成本控制格局，用实干走出了一条成色十足的市场化精益化“六精六提”融合管理之路，“精益”之花朵朵盛开……

以科技创新“支点”撬动降本增效“杠杆”

兴隆庄煤矿始终把科技创新摆在核心的位置，以科技“撑杆”的力量，不断跨越降本增效的新高度，“芝麻开花节节高”。

该矿研究利用采煤工作面顺槽远程打孔充填发泡水泥的工艺，超前解决了老巷充填改造问题，节约成本投入约４８万元。优化通风系统，将矿井十采区通风系统“八进三回”简化为“三进两回”；节约巷道维护和管理成本５０万元，封闭闲置巷道约２６００ｍ。坚持技术方案论证机制运行，组织召开技术方案论证会议２４次，完成并确定７１项技术方案。其中六采区东部方案设计经论证优化，将原４个工作面外围掘进巷道１６００ｍ，优化为共用辅运巷、运煤巷，设计优化后掘进巷道１２００ｍ，不但减少掘进工程量４００ｍ，而且节约巷道掘进成本２５２万元。坚持“精管、严控、细算”六字诀，积极运用融合管理机制，梳理电费、物资、修理费、工程费用等精益大项目，严格材料、电耗及其他可控费用的管控力度，深度开展精细管理，做到不放过任何一个细节，推进节费工作的落地执行。

一场美丽的“蝶变”悄然进行着

平整干净的路面绿茵环抱，规范的标志线设置整洁大气，井然有序的物品摆放整齐，花园式煤场“颜值”爆表，“美颜”模式让工作环境变靓，绘就了一幅幅精美图卷！

抓好现场改善提升是推进精益化市场化的基础，兴隆庄煤矿精准发力，标杆引领，采取试点带动、以点带面的方式，下发《精益管理示范点建设管理办法》，实行“周调度、周提升”的ＰＤＣＡ工作机制，不断拓展、精心培育建设“精益引擎”。截至目前累计建成示范点３６个，地面作业场所覆盖率达到９０％。其中２０２３年建成示范点２０个，完成年初计划的１６０％；已建成示范点月度固化验收达标率９５％，

职工作业环境明显改善、工作效率显著提高、设备故障率大幅度降低，示范点职工通过劳动月增收约６７０元，工作积极性主动性明显增强，纷纷由被动转为主动争取示范点建设。实施价值链分析和改善点诊断，优化设立９个精益大项目，排定工作１５６项，动态监控关键ＫＰＩ指标及工作进度，目前已通过项目评审，全部达标结项。其中《优化洗选工艺、煤泥提灰减量》项目煤泥发热量降幅超３０％，７个月产生利润５３８８万元。大力开展“精品采煤面”“精品线路”和“标准化岗点”竞赛活动，强化井下工程质量动态达标，树立安全生产标准化的样板区队、样板巷道、样板工程等，使安全生产标准化建设深入每名职工心中，成为工作的行为准则，促进安全生产标准化的全面提升。

“一花”独放不是春“百花”齐放春满园

兴隆庄煤矿本着既抓“西瓜”又不丢“芝麻”的原则，大力推进“淘宝瘦身”计划，党政工团齐动员，守着“金山”挖宝，大搞废旧物资的回收复用，小处着眼，细处着手，废料堆里“淘宝贝”。

淘出的宝贝，怎样榨取其“剩余价值”呢？该矿围绕“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，鼓励职工积极开展修旧利废和技术革新。对于废旧物料，弯曲变形严重的，由大化小切割改料；锈蚀转不动的，润滑打磨修补。螺丝帽、卡子杆、连接盘凡是有修复价值的，按照“一个都不能丢”的原则，全部精挑细选集中返回车间“回炉”修复加工备用。规范井下物流、修旧利废、非标加工件、设备租赁、电力市场等要素市场运作，推行链式结算，使行政命令的“有形之手”向市场化机制的“无形之手”转变。在每一个区队建立修旧利废中心，运用市场化机制充分调动职工修旧利废的积极性，规范物料回收、分拣、修复、再利用闭环管理流程，采取“大拆小、整变零、弯变直、长变短、废变利”等措施，最大限度地达到物尽其能、材尽所用的效果。推行岗位货币化，严格实施班清班结、日清日结制度，职工可在信息管理平台上查询当班所得工资。如今，矿井大到一项工程，小到一个生产工序都有价可计，对于普通职工来说，一个班下来打了多少硐子、出了多少炭、用了多少材料，挣了多少钱心里明明白白、清清楚楚。

精益“算账”变成创效“硬核”

“别看这个创新仅仅改变了个毛刷头、可伸缩杆等，虽然不显眼，但在现场可解决了大难题。”由职工自行研制的井下可伸缩标定装置，成为干部职工竞相学习的热点。自动喷漆装置、锚杆拉直机、多功能切割机、管道除锈疏通机等……这些都是该矿创新发展的一瞥，类似这样的创新成果还有很多。

近年来，该矿共征集表彰创新成果７４６项，获得国家发明及实用新型专利１４２项。矿井荣获煤炭行业“科技创新示范工程”“机械化换人、自动化减人”国家级示范企业等荣誉称号。２项创新成果获中国能源化学地质工会、中技协２０２２年度优秀技术创新成果一等奖。实施基层即时物质奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的四重奖励机制，提高全员参与的积极性。截至２０２３年１１月，各单位共完成自主改善２７６项，矿评审奖励１２２项，兑现８６６５９元。坚持科技创新引领，评选优秀小改小革２１项，６项被公司表彰推广，５８项成果在矿推广使用。完成科技成果鉴定３项，授权专利２７项。获省部级奖励４项，地市级奖励３项，山能第二届科技大会科技进步奖２项，并取得山能科技创新先进单位荣誉称号。全年共征集ＱＣ成果２４个，其中兴隆庄煤矿资源管理ＱＣ小组压滤机维护ＱＣ小组代表中国在第４８届国际质量管理小组会议上成功斩获金奖。

知之愈明，则行之愈笃。兴隆庄煤矿坚持主题教育与“六精六提”深度融合，相互嵌入，一场场思想洗礼淬炼着初心和恒心，一次次调查研究强化着责任与担当，一个个难题迎刃而解，一个个“痛点”逐步攻克……盘点过去，即为回望，亦为起航。美好兴隆必将焕发青春再出发，在实现高质量发展的新征程中，续写新华章，再铸新辉煌！