“通过给班组长当助理，让我学到了很多书本上学不到的知识，亲自动手操作设备能够帮助我快速熟悉工作流程，掌握设备原理，同时也锻炼了组织协调能力。”矿业工程公司（综机安撤中心）安撤工程四队技术员潘美然说道。

潘美然所提到的给班组长当助理，是矿业工程公司（综机安撤中心）着力打造的班组长助理培养机制。该公司以全面培养青年技术管理人才为主线，加快提升高校毕业生及初级技术员技术水平和管理能力，培养一批理论水平高、基本素质高、具备综合管理能力的人才。

“以潘美然为代表的大学生技术员，作为年轻力量，思想较为活跃，劲头足，求知欲强，接受新知识能力较强。把他们派到班组进行锻炼，既能提升个人的实战能力，磨炼个人意志，又能够给班组带来新思想、新活力，助力班组健康快速发展。”人力资源科副科长韩瑜说。

该公司根据培养对象个人特点，因人施教、因材施教，采用“先压担子，后帮带，先试用，后定职”的培养方式，有计划、有针对性地培养青年管理技术人才。选取有责任心、能力出色的班组长作为导师，签订师徒协议，在安全意识、业务水平、班组管理等方面进行传帮带，通过现场教学，培养其独立思考、设备实操、处理现场问题的能力。据了解，班组长助理聘期为半年，在聘期内纳入班组管理，跟随班组成员同上同下，参与班组生产，协助班组长完成班组管理工作，极大促进了青年技术人员的快速成长。