第二批主题教育开展以来，兴隆庄煤矿把践行“四下基层”优良传统作为推动主题教育走深走实、见行见效的重要抓手，用好用活“一线工作法”，现场听、实地看、当面问、用心悟，在走好群众路线中答好“一线考题”。

　　宣传宣讲筑根基。党委理论学习中心组发挥示范引领作用，深入学习贯彻“四下基层”的精神内涵、价值追求、制度方法，围绕“发现问题—研讨问题—解决问题”，定制“学习套餐”。打造“美好宣传队”宣讲特色品牌，创新推出领导班子成员“头雁讲”，党支部书记、政工人员“一线讲”，先模人物“榜样讲”，离退职工、文艺骨干“群众讲”的“四位一体”宣讲模式，进区队、到班组开展各类宣讲累计６８场次。组织“微课堂、微宣讲、微视频、微竞赛、微典型、微服务”“六微”活动，开展“三问六思”大讨论，干部职工积极讨论发言、建言献策，征集征文１２４篇，播发稿件４８篇，有力推动党的创新理论深入人心。

　　精准调研寻良策。将调查研究与中心工作深度融合，下沉一线“把脉问诊”，用好调查研究“金钥匙”，“调”出实情、“研”出实招、“求”得实效。创新“３３７１”主题教育工作思路，聚焦党建引领、安全生产、经营管理、人才培养、创新创效、服务职工、作风形象等七个方面调研内容，运用“五个一”调研方式，班子成员分工制定领导班子调研清单，每人至少牵头１个课题，采取座谈交流、现场察看、跟班写实等方式开展调研，调研次数３２次，发现问题数３６个，着力解决发展所需、改革所急、职工所盼的问题，形成了一批调研成果，突出问题导向，确保调查研究走深走实。

　　主动下访听民生。积极践行新时代“枫桥经验”，提档升级“美好３６５”矛盾调处中心，创新“１３５７”工作法，实施“三驻”工作模式，利用“民情日记”有效载体，收集民情信息１１０００余条，各类矛盾纠纷均在源头得到妥善化解，实现“小事不出班组、大事不出队、矛盾不上交”。畅通职工诉求渠道，打造“信安和”信访工作品牌，用好“五访五字诀”，创新“五字调解法”，坚持“问访”一线听民声、化民忧，与职工群众零距离交流，确保职工反映强烈的问题“事事有回音”、群众提出的合理诉求“件件有落实”。２０２３年接待职工群众来电来访实现新低。《国有大型煤矿“信安和”和谐文化体系构建》管理创新课题被山东省煤炭行业协会授予二等奖。

　　现场办公解难题。坚持“一线工作法”，在一线找问题、破难题、抓落实，以现场办公推动发展。８名班子成员常态化现场办公，长期坚守一线抓安全、保生产、解难题、促发展。开展“我为发展献良策、解难题、建新功”系列活动，征集建议６５条，解决难题６５项。开展党员志愿服务共４２次，参与活动党员４００余人，帮助解决问题５１个。聚焦基层基础，巩固标准典范效应，对标标准化工作管理经验，开展学习交流１１期，采纳应用成果４０条。加强精益管理，积极实施煤泥减量，对精煤与混煤效益盈亏平衡点进行分析，在完成电煤任务基础上最大化发运精煤，切实以实现矿井效益最大化检验主题教育成效。