为保障兖矿能源实现时间任务“双过半”，物供中心认真贯彻落实全国“两会”精神和能源集团深化改革暨人力资源优化提升工作会精神，以保产保供、采购优化、成本管控、清仓利库盘活、综合素质提升的实际行动，全面提升中心业务运行和经营管控水平，助力公司安全生产和新一轮的改革发展。

为高效保产保供，该中心用好“四项清单”，并行“四大机制”，稳驾物资管理“方向盘”，打造“即需即领、随需随送”和“全天候”物供模式。

他们以两级公司物资编码统一合并为目标，开展物资编码清洗、整合工作，为精准高效采购奠定坚实基础；通过持续采购优化，形成年度选商定价清单、年度招标清单、常用物资储备清单和安全储备“四大清单”，以此为遵循加大常用、安全储备物资铺货力度，做好寄售信息到期预警提醒和正常接续，利用年度框架协议和充足现场储备，持续扩大“即需即领、随需随送”模式覆盖范围。针对化工专业物料种类杂、个性化需求强、采购周期长等采购难题，该中心启动化工专业产品采购专项优化，以点带面推动采购工作持续深化。

为提升计划执行率及合同履约率，他们并行采购计划逐级审批、未完成计划及时清理、全天候联络和问题快速响应及合同履约通报考核“四大机制”，通过抓计划初审、对存量物资统一管理控增减存、业务“回头看”等综合举措，解决影响计划运行堵点问题，保障计划高效推进，确保按期交货。针对聚焦东华重工和新汶园区支架制造、化工单位检修、杨村煤矿薄煤层现场会等重点项目需求，加大沟通对接和现场服务力度，分清轻重缓急，解决供应急需。

为落实公司“管理提效、资产提质”工作要求，该中心加强现场物资管理，深挖内潜盘活存量，不断提高降本增效水平。他们将盘点建账物资全部纳入存量平台，严控“收、发”两端，确保准确无遗漏；协助使用单位做好存量物资动态管理，逐步形成“减存量、控新增、增效益”的行动自觉和良性循环；深入开展平衡利库和调剂盘活工作，最大限度盘活库存，发挥存量物资代用降本作用；通过定期盘点、定期分析库存物资，确保先进先出、动态周转，严防积压呆滞。