他，不惧挑战，在一次次岗位变更时用学习跑赢时间；

他，精力充沛，在一次次急难险重时挑灯夜战；

他，踏实肯干，在一次次摸索创新中踏平一个又一个卡点、堵点，被领导、同事点赞为好用的“ＵＳＢ”接口，哪里需要插哪里……

兖矿能源物资供应中心招标办科长顾兴斐，一个８５年出生的中共党员，一个经过采购、管理、党务多岗位历练的物资供应工作多面手，一个工作起来不找借口、不计得失、不负重托的兵头将尾，将自己火热的青春、智慧和汗水融入兖矿物资供应的质效提升中。

２０２３年，面对招标管理，价格审核这些从未接触的领域，顾兴斐刚一上任就自行购买了大量关于采购物流的杂志和教学书籍，闲暇之余常常查阅学习。

招标办作为综合降本分析的“排头兵”，每个月都要收集汇总各个业务科室的经营指标，这些数据要从ＥＲＰ系统上一个一个下载下来，再一类一类分析，通常需要三天的时间，且重复工作量过大，严重拖慢了工作效率。顾兴斐发现这一问题后，又自费购买了ＥＸＣＥＬ透视表、数据分析网课进行学习，在工作完后，经常加班学习到深夜。在自己学习完毕后，顾兴斐还毫无保留地将这些知识、经验与大家分享，科员们的工作能力有了普遍提高，大幅提升了综合降本分析的可视化、自动化程度。现在，为了能够将重复繁琐的数据收集工作做到“一键完成”，顾兴斐同志又投身于ＶＢＡ　ＥＸＣＥＬ宏的学习中去。

作为科室负责人，顾兴斐将每一个成员都看成是自己的“兄弟姐妹”，在生活中和蔼可亲，在工作中严谨踏实。他总是积极地展开“头脑风暴”，沉下心来分析每个人的业务流程，找出其中的不足之处，再引导大家思考并解决问题。为推进“两化融合”管理工作落实落地，他组织科室专班健全完善精细化项目工作细则，以“采购生命链体系化精益项目管理思路”为指导，破解采购生命链中业务环节漏洞、堵点问题，并打造可视化数据看板模式，通过可视化看板工具，对内部进行持续性的查找问题关键点，加以改进完善，既完善物料数据管理、业务流程规范，又营造出“比学赶超”的浓厚氛围。

作为党支部书记，顾兴斐带领广大支部委员，围绕单位的中心任务，埋头苦干，充分发挥支部的战斗堡垒作用，用自身实际行动号召职工、带动职工、教育职工，机关三支部职工在他的积极引导下，踊跃参加各类党建活动，在全国煤炭行业微党课大赛及物供中心“爱企如家，强企有我”演讲比赛中均取得了优异成绩。在他的带领下，该党支部成为一个团结、上进、有坚强战斗力的集体。

面对急难险重任务，顾兴斐总是能表现出“逢山开路，遇水搭桥”的勇毅姿态。２０２３年，部分业务科室出现了合同审批效率低的问题，影响了物资供应到货效率。时任化建科科长的顾兴斐在夜以继日地分析后，他发现导致这个问题的主要原因是选商定价依据不规范及逻辑性有偏差。顾兴斐在闲暇之余花费了长达一星期对选商定价材料的逻辑顺序进行整理分析，创新性地设计了产品采购寻源选商定价依据标准模板，大幅提升了合同审批效率及质量，并得到了其他科室推广使用。

在担任经营管理科副科长期间，顾兴斐充分发挥部门主体责任，牵头制定两级公司以及物供中心关于物资供应、质检、仓储和现场服务等多项工作制度文件且下发执行，以“互联网＋物资供应”为导向，推动物资供应管理创新升级。参与山东省国资委关于推进省属企业实施阳光采购通知及监督暂行办法，制发完成集团公司及煤业公司阳光采购体系建设实施方案及指导意见，设计搭建集团公司阳光采购体系，梳理集团公司及二级公司采购管理制度文件４７项，为实施“大物供”管理打下坚实基础，同时率先与山东省阳光采购服务平台建立互联互通，走在省属企业前列，在《山能国资》报道中得到重点凸显。

十余载风雨无阻，十余载青春岁月，一路奔波一路征程的他，用自己的青春和热血，在物供中心发展中留下了浓墨重彩的一笔。在未来的征程中，顾兴斐将继续不忘初心，砥砺前行，为公司的发展贡献更多力量。